Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

W zasadzie na zaprzeczenie mojej wypowiedzi częściowo Pani odpowiedziała. K woli wyjaśnienia. Wartościowanie jest pakietem zmian związanych z wynagradzaniem, ocenianiem oraz motywowaniem pracowników do dobrej i wydajnej pracy w zależności od wdrożonego systemu wynagrodzeń i premiowania. Dopracowany przeze mnie system niesie ze sobą takie efekty przy wykonaniu wartościowania pracy. Również wpływa znacząco na uelastycznienie zatrudnienia. Ażeby to udowodnić musiałbym szczegółowo opisać mechanizmy działania we wdrażanym przeze mnie wartościowaniu. Jest to już sprawdzone choć nie wygodne dla pracowników produkcji i obsługi.

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

Wracam do tematy wspierania kreatywności w pracy, jeśli kogoś ciekawi tematyka gamestormingu polecam krótki artykuł na ten temat http://www.gryfikacja.pl/index.php/2011/11/gamestormin... i filmik:

http://youtu.be/3mrtu4MmthE

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

http://www.technologyreview.com/business/39032/page1/

"Avoiding the Faddish Side of Gamification"

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

Stanisław Kowalik:
http://www.technologyreview.com/business/39032/page1/

"Avoiding the Faddish Side of Gamification"

Ciekawy wywiad, zainspirował mnie do dodania wpisu na blogu na temat zagorżeń jakie mogą płynąc ze złego zrozumienia tego co motywuje ludzi w kontekście stosowania gryfikacji. Dziękuję.

http://www.gryfikacja.pl/index.php/2011/12/ograniczeni...

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

Witam
nic nowego nie powiem. Zespołowa gra jest wtedy najlepsza kiedy cały zespol czuje odpowiedzałność nie za siebie personalnie a za wynik zespołu. Dla tego celem powinno być stworzenie takiego zespołu. I to będzie najlepsza motywacyja dla pracowników. ale to jest możliwe jeżeli:
- jasne reguly gry ( proste );
- gra sie uczciwie;
Każdy z nas ma swoję wartości i priorytety dla tego jak sie je zna to jest możliwość stworzyć taki zespół. Niestety dziś wszystko sie kalkuluję na liczbach ale efektu niema !....

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

ja się przymierzam.
i zamierzam się przy tym sam świetnie bawić.
Na początek, żeby poprawić jakość prowadzenia projektów:
Podjęcie się roli project managera = 1000 punktów
Przedstawienie project charter'a = 100 pkt
Harmonogram = 100
Kick-off meeting = 50
Ustawienie spotkan projektowych = 20 za każde
Ukończenie projektu w terminie = 2000 pkt
Prezentacja dla zarządu = 500 pkt
itd.

a potem to już z górki: awans za zgromadzenie x punktów w ciągu roku
bonus za y, podwyżka za z itd
:-)

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

Tak spoglądam na to co napisałeś... Komentuję na zasadzie domysłów. Rozumiem, że chcesz poprawić jakość prowadzenia projektów, czyli interesuje cię proces... Domyślam się, że Twoi podwładni realizują projekty nie przestrzegając zbytnio wymogów obowiązującej w firmie metodologii prowadzenia projektów i zakładasz, że przestrzeganie tych zasad wpłynie jakoś na rezultaty, czyli cele projektów będą osiągane szybciej, taniej i/lub będą miały lepszą jakość...

Pomijając dyskusyjność takiego podejścia, zobaczmy co punktujesz zatem...
Ukończenie projektu w terminie za 2000, niby logiczne... Rozumiem, że mierzysz jakoś jakość wytworzonego produktu i masz jeszcze coś, co zrównoważy parcie pracowników na dotrzymanie terminu kosztem serwisu usterek na przykład...

Podjęcie się roli menedżera za 1000, to druga pod względem wielkości wartość na liście... Kogo chcesz zachęcić do tej roli? Każdego? Nawet tych co się nie bardzo nadają z powodów obiektywnych? Będziesz wtedy odmawiał? Zastanowiłeś się nad konsekwencjami takiej odmowy?

Wygląda, że te najbardziej punktowane, są słabo związane z jakością procesu...

Prezentacja dla zarządu za 500, to trzecia z kolei i najwartościowsza pozycja „metodologiczna”, jaką zamieściłeś. Mnie się prezentacje dla zarządu słabo wiążą z jakością projektu, zresztą zależy co dokładnie i w jakim celu jest prezentowane. Trudno mi zrozumieć, dlaczego taka znaczna waga w punktach tej pozycji w stosunku do pozostałych.

Project charter, harmonogram, kick-off meeting – to tak raczej obowiązkowe rzeczy w projekcie, czemu to punktujesz w ogóle? Chodzi Ci o uzyskanie bardziej „fikuśnej” formy? W sensie obfitych prezentacji zamiast pdf'a?

Spotkania projektowe – powinny się odbywać na odpowiednich zasadach i w odpowiedniej ilości, i dlatego nie powinny być wyceniane za sztukę. Zbieranie ludzi do kupy po to, żeby ich zebrać jest bez sensu. Punktuj lepiej osiągnięcie tego, co mają dać takie spotkania.

Moim zdaniem powinieneś na początku skupić się wyłącznie na tym, co chcesz uzyskać, czyli punktować tylko te elementy metodologii, do których pracownicy nie mają sentymentu z jakichś powodów, a nie te, co są z natury obowiązkowe, przecież za coś tym ludziom płacisz w końcu. Ale przede wszystkim... To, co jest zawarte w metodologi czemuś służy. Punktuj osiągnięcie właśnie tego, a nie fakt odfajkowania pozycji z listy kontrolnej.

Z tego co piszesz wynika też, że opracowujesz cały system motywacyjny związany tymi punktami. Stanowiska, bonusy, podwyżki... Szeroko idziesz, choć nie wiesz jak to się sprawdzi w Twojej organizacji. Czy zrobiłeś w ten sposób choć jeden projekt? Zrób kilka, zobacz jak ludzie reagują i modyfikuj. W ten sposób dasz sobie szansę szybkiego wycofania się z tego, co się nie sprawdza, a jak się sprawdzi, to z czasem dorobisz się systemu, którego nie będziesz musiał potem z oporami wdrażać :)

Temat: Nowy sposób motywowani pracowników - wykorzystanie...

Często robię imprezy integracyjne http://www.gckduszniki.pl/pomysly-na-imprezy-integracy... nagradzam za dobrą pracę.