GoldenLine
Zaloguj się
Grzegorz Kołodziej

Grzegorz Kołodziej ,,

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?


Jeśli nie pieniądze, to co innego motywuje nas do pracy?

Tym dość zaskakującym pytaniem - po krótkiej,wakacyjnej przerwie
- nasz kolega Adam otwiera dyskusję na temat czynników
motywujących nas do pracy.

Warto w końcu wiedzieć, jakich sposobów używa nasz szef, by
zatrzymać nas w organizacji, prawda?

Gorąco polecamy!
Link do wypowiedziLink
Tomasz Jesiołowski

Tomasz Jesiołowski Zarządzanie
projektami
inwestycyjnymi

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Ja sądzę, że teoria mówiąca o tym iż to nie pieniądze nas motywują (oczywiście przez pieniądze rozumiem nie skrawki papieru lub metalowe krążki, ale dobra i usługi które mogę dzięki nim nabyć) jest równie prawdziwa jak te, że "praca uszlachetnia" oraz "tylko uczciwą i ciężką pracą ludzie się bogacą...." :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Na rodzimym rynku (bez)pracy, większość rodzimych "byznesmanów" - szczególnie w mikro i małych przedsiębiorstwach, które to od kilku latek rządzik wychwala - zna tylko jedno motywujące zdanie:
" Na Twoje miejsce jest 400 chętnych..."
Link do wypowiedziLink
Krystian Pluciak

Krystian Pluciak ♛CO MOGĘ DLA CIEBIE
UDOSKONALIĆ?☛JAKIE
BARIERY, BŁĘDY I
P...

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Jak ktoś chce prawdziwie zgłębić temat to jest jedno z najlepszych wystąpień jakie słyszałem Polskiego przedsiębiorcy
http://blog.krystian-pluciak.pl/strategie-motywacyjne-...
Link do wypowiedziLink

Ryszard Zielinski

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Andrzej Kałowski

Andrzej Kałowski Front-End Developer

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Aby skutecznie motywować metodami pozapłacowymi, należy włożyć w to dużo pracy. Menedżer powinien dobrze poznać podwładne mu osoby, w celu wypracowania nie tylko wspólnego dla wszystkich systemu motywacyjnego ale również odrębnych sposobów motywacji dla każdego pracownika. Nie często zdarza się, aby na wszystkich działał ten sam czynnik motywujący.
Polecam poniższy artykuł:
http://manager.wieszjak.pl/zarzadzanie-zespolem/239261...
Jednak, niektóre z podanych tam zasad motywacji stosowałbym ostrożnie, np. p. 9 „etyczne współzawodnictwo motywuje”. Tutaj potrzebne jest wyczucie, w większości przypadków lepiej, gdy zespół współdziała, a nie współzawodniczy między sobą.
Link do wypowiedziLink
Magdalena T.

Magdalena T. ♪♫

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Najskuteczniejszy, pozapłacowy motywator to nagradzanie skróceniem czasu pracy za dobrze wykonane zadania.

Czyli pracownik otrzymuje prawo:
- wcześniejszego wyjścia z pracy po wykonaniu zadania
- rezygnacji z imprez/spotkań integracyjnych, odbywających się poza godzinami pracy
itd..

Taka nagroda to zarazem komunikat, że pracodawca szanuje czas pracownika, docenia jego skuteczność przy realizacji zadań oraz - przede wszystkim - rozumie, że pracownik ma życie osobiste i związane z nim priorytety.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Magdalena T.:
Najskuteczniejszy, pozapłacowy motywator to nagradzanie skróceniem czasu pracy za dobrze wykonane zadania.

[...]

Taka nagroda to zarazem komunikat, że pracodawca szanuje czas pracownika, docenia jego skuteczność przy realizacji zadań oraz - przede wszystkim - rozumie, że pracownik ma życie osobiste i związane z nim priorytety.

Problem w tym, że takie podejście wymaga dużej dyscypliny i odpowiedzialności, a także zaangażowania ze strony menedżera:
- rozliczanie zadaniowe jest możliwe tylko przy bardzo dobrym planowaniu (nie mówię tu o bardzo dobrym planie - planowanie to proces ciągły)
- rozliczanie zadaniowe wymaga dyscypliny, ponieważ istnieje pokusa, że jeżeli pracownicy "dają radę", to można im dołożyć zadań,
- dobrą praktyką jest także ograniczenie zakresu takiej "premii", np. do 20% czasu pracy; jeżeli pomimo to pracownicy realizują zadania szybciej, można im "dołożyć", ale to powinno być związane z bonusem finansowym.

Jednym zdaniem: taka forma motywowania wymaga od menedżera bardzo dużego doświadczenia w ocenie pracochłonności i planowaniu zadań.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Skuza

Grzegorz Skuza Taktike

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Kilka słów o tym, jak CEO Linkedin.com - Jeff Weiner, potrafi motywować pracowników "po ludzku":
http://marketingnaserio.pl/2013/08/13/dlaczego-jeff-we...
Link do wypowiedziLink
Maciej Szymański

Maciej Szymański RegionalnyDyrektor
Sprzedaży, Wolters
Kluwer SA

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Magdalena T.:
Najskuteczniejszy, pozapłacowy motywator to nagradzanie skróceniem czasu pracy za dobrze wykonane zadania.
>

Pod warunkiem, że czas pracy jest normowany, a jego skrócenie nie ma wpływu na wynagrodzenie.
Bardzo dobrze motywuje pracowników szczere docenienie. Każdy lubi gdy go chwalą, szczególnie gdy na to zasłużył swoją pracą. Ponadto docenienie ma pozytywny wpływ na atmosferę i motywuje do pracy. Oczywiście powinno być współmierne do wykonanej pracy.
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Czesławie,

Moim zdaniem - także na podstawie moich osobistych doświadczeń - nie do końca masz rację.
Z pewnością jest tak w wielu, może nawet w większości przypadków, ale znam firmy (niewiele, niestety), w których ludzie pracują za przeciętne, choć uczciwe (rynkowe) wynagrodzenie, ale "trzymają się" tej pracy, ponieważ są bardzo dobrze traktowani. To - wbrew pozorom - także bardzo silny motywator.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Marta Ł.

Marta Ł. Uśmiech, pewność,
profesjonalizm.

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Dokładnie. Jak idziesz do pracy, to po to aby zarobić pieniądze, a nie po to aby cię chwalić, głaskać i żeby cieszyć się z tego że wychodzi się wcześniej. Można pracować 24 h/ dobę pod warunkiem że rekompensata jest widoczna na koncie w dzień przypadający na przelew z zakładu pracy :D
Może straszne ale jakże prawdziwe.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Marta Ł.:
Dokładnie. Jak idziesz do pracy, to po to aby zarobić pieniądze, a nie po to aby cię chwalić, głaskać i żeby cieszyć się z tego że wychodzi się wcześniej. Można pracować 24 h/ dobę pod warunkiem że rekompensata jest widoczna na koncie w dzień przypadający na przelew z zakładu pracy :D
Może straszne ale jakże prawdziwe.

Co jak co, ale 24h/dobe nie da sie pracowac ;) na pewno nie wydajnie.. byc moze przy kopaniu umownych rowów ;)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Pisząc o "bardzo dobrym traktowaniu" nie miałem na myśli pochwał i klepania po ramieniu. Nie chcę się rozpisywać, ale jest to, między innymi (na podstawie doświadczeń i obserwacji - nie "teorii"):
- wypłata zawsze na czas (znam właściciela, który zaciąga kredyt gdy nie ma w kasie pieniędzy na terminowe wypłaty),
- praca według jasnych reguł, a nie na zasadzie "róbcie panowie, róbcie, może będzie jakaś premia czy nadgodziny (zwykle okazuje się, że nie ma)",
- "pewność" zatrudnienia (zawsze jest względna, dlatego ująłem to w cudzysłów :o) - pracownicy nie są zwalniani, bo "firma gorzej sobie radzi - takie czasy" - to jest mocno powiązane z dobrym zarządzaniem i realizacją dobrej, nieustannie aktualizowanej strategii firmy,
- kultura odpowiedzialności osobistej (ang. accountability), a nie wymuszonej poleceniami służbowymi (ang. responsibility) - także domena dobrego, dojrzałego zarządzania.

Przy okazji: byłem świadkiem (dwóch) powrotów ludzi do firmy "po przejściach" - skuszonych lepszym (ponad 50%) wynagrodzeniem. Kasa była, ale reszta z tym związana nie była warta tych pieniędzy.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Agnieszka G.

Agnieszka G. Płyń za rekinem –
trafisz do ludzi
[Lec]

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Henryk M.:
- praca według jasnych reguł, a nie na zasadzie "róbcie panowie, róbcie, może będzie jakaś premia czy nadgodziny (zwykle okazuje się, że nie ma)",

Nagminna sytuacja w prywatnych firmach. Obiecywanie złotych gór, byle pracownicy bez szemrania siedzieli w nadgodzinach albo robili na okrągło. A potem: "premii nie będzie, bo nie zasłużyliście albo klient nie był zadowolony"
- "pewność" zatrudnienia (zawsze jest względna, dlatego ująłem to w cudzysłów :o) - pracownicy nie są zwalniani, bo "firma gorzej sobie radzi - takie czasy" - to jest mocno powiązane z dobrym zarządzaniem i realizacją dobrej, nieustannie aktualizowanej strategii firmy,

Znam firmę, gdzie rotacja jest ogromna, bo najpierw sprzedawane są mity o zatrudnieniu i fantastycznym rozwoju, a potem człowiek nie może się doprosić nawet o jasne reguły premiowania czy wysłanie na jakiekolwiek szkolenie. Za to notorycznie wysłuchuje, że nic nie hula i nie działa tak jak powinno, bo nie ma obrotu. Oczywiście wszyscy sami rezygnują, bo nie da się w takich warunkach zbyt długo popracować.
- kultura odpowiedzialności osobistej (ang. accountability), a nie wymuszonej poleceniami służbowymi (ang. responsibility) - także domena dobrego, dojrzałego zarządzania.

Wielu szefów popełnia podstawowe błędy w tym zakresie i traktuje pracownika jak kogoś gorszej kategorii, kto powinien mu na kolanach dziękować za zatrudnienie.

Poza tym części szefów/właścicieli wydaje się, że pochwalenie pracownika za dobrą robotę to przyczynek do jego rozpasania. Nic bardziej mylnego, bo pracownik niedoceniony i traktowany z góry prędzej czy później przestanie działać i będzie kombinował.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Czeslaw K.:
sprzedac jak najdrozej swoja sile robocza, czas i byc przy tym w miare godziwie traktowanym ...

Z pewnymi wyjątkami. Prowadzę szkolenia i studia podyplomowe z zarządzania wynagrodzeniami, jest to moja główna specjalizacja i często rozmawiam na te tematy, choćby ze studentami czy kursantami. Są osoby, które godziwe traktowanie stawiają wyżej niż wynagrodzenie i są w stanie pracować za mniejsze pieniądze, lecz w dobrych warunkach. To raz. Dwa - spotkałem kiedyś managera, który powiedział, że zarabia za dużo. Był to dla niego spory stres, gdyż wiedział, że w firmie nie dzieje się najlepiej, więc z powodu swoich zarobków (pomijając wysokie kompetencje) może być "do odstrzału". To dwa. Mój przyjaciej powiedział mi kilka dni temu, że pójdzie do swojego szefa i poprosi o obniżenie pensji w zamian za zgodę na zatrudnienie dodatkowego człowieka do swojego zespołu. Powód - od dłuższego czasu pracuje za dwóch i jest na granicy wytrzymałości. To trzy.

Ponadto badania wskazują dodatnią korelację między motywacją a dobrym traktowaniem, zaś kwestia korelacji pomiędzy wysokością zarobków a motywacją do pracy jest dużo mniej oczywista, niż wydaje się Kowalskiemu ;)
Link do wypowiedziLink

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Tomasz Jesiołowski

Tomasz Jesiołowski Zarządzanie
projektami
inwestycyjnymi

Temat: Motywacja w pracy, co o tym sądzicie?

Rafał Ł.:

Co jak co, ale 24h/dobe nie da sie pracowac ;) na pewno nie wydajnie.. byc moze przy kopaniu umownych rowów ;)
Da się i jest to powszechnie praktykowane.
Oczywiście przy założeniu, że pod pojęciem "praca" nie kryje się tylko fizyczne wytwarzanie czegokolwiek, ale także praca intelektualna czy dozór...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj