Temat: Zespół Lean Manufacturing

Witam,

Jak według Was szanowni koledzy i koleżanki powinien "wyglądać" zespół lean w firmie? jak powinien być zorganizowany i jak zarządzany? Jaka powinna być jego struktura? ile powinno być osób w zespole przy założeniu że wprowadzamy jednocześnie główne narzędzie leanowe?

Ile osób w Waszych firmach zajmuje się stricte lean manufacturing?

Pozdrawiam
Dry

Temat: Zespół Lean Manufacturing

Nikt nie chce się podzielić informacjami jak są grupy leanowe zorganizowane???

Temat: Zespół Lean Manufacturing

Darek Rychlewicz:
Nikt nie chce się podzielić informacjami jak są grupy leanowe zorganizowane???

Sa wakacje i miedzy 8:00 a 14:00 Ci, którzy nie są na wakacjach sa zwykle w pracy ...

A oto zespoł idealny :
Szef zespołu - manager (produkcja lub zarzad firmy)
Członek zespołu - szef produkcji (w firmach produkcyjnych oczywiście)
Członek zespołu - szef logistyki
Członek zespołu - szef UR (mile widziany gdy zmieniamy layout zakładu)
Członek zespołu - szef inżynieringu lub technologii
Członek zespołu - szef finansów
Członek zespołu - szef HR (lub przynajmniej specjalista)
Członek zespołu - szef jakości
Członek zespołu - BHPowiec

A w rzeczywistości jest to zwykle pierwszy,drugi, czasami trzeci i piąty a potem wszyscy dziwią się, że "lean to jest temat produkcji ...".
A na powaznie wszystko zalezy od tego :
- jaki duzy jest zakres projektu
- czy dotyczy jedynie narzedzi czy "kultury"
- jak duża jest firma i kiedy chce zobaczyc efekty (jak szybko)

Konrad

P.S. U mnie wakacje dopiero za 3 dni ;-)

Temat: Zespół Lean Manufacturing

Darek Rychlewicz:
Witam,

Jak według Was szanowni koledzy i koleżanki powinien "wyglądać" zespół lean w firmie? jak powinien być zorganizowany i jak zarządzany? Jaka powinna być jego struktura? ile powinno być osób w zespole przy założeniu że wprowadzamy jednocześnie główne narzędzie leanowe?

Ile osób w Waszych firmach zajmuje się stricte lean manufacturing?

Jak powinien wyglądać to zależy od specyfiki firmy. Osobiscie praktykowalem juz sytuacje, kiedy mialem sporo (jak na taki dzial i ilosc pracownikow w firmie) rozbudowany zespol,jak i sytuacje, kiedy zaczynalem "od zera".
Przyjmuje sie, ze w zespole lean powinno byc ok. 1,5% pracownikow firmy. I z doswiadczenia powiem, ze taki zespol jest naprawde skuteczny - mozna szybko i efektywnie robic zmiany, ale ...
Nie polecam tego robic na poczatku wdrazania lean z tego powodu, ze dla przedsiebiorstwa i pracownikow moze to byc za duzy szok (szczegolnie w starszych zakladach polskich). Polecam za to rozpoczęcie budowy zespolu od zera, stopniowo zwiekszjac ilosc osob w zespole. "Szybkosc" budowania zespolu zalezy od szybkosc rozprzestrzeniania sie filozofii lean po przedsiebiorstwie - np. dobrym miernikiem jest ilosc pomyslow dawanych przez pracownikow ...Marcin Hołda edytował(a) ten post dnia 01.08.08 o godzinie 08:34