Temat: Praca inżunierska - Doskonalenie produkcji z...

Dzień dobry,

Bronię pracę ze specjalizacji "Systemy zapewnienia jakości produkcji", i w poszukiwaniu wskazówek trafiłem na forum. Czytając parę artykułów i tematów udało mi się znaleźć odpowiedzi, które rozwiązały niektóre moje problemy, jednak chciałbym prosić o pomoc w kilku zagadnieniach. Mianowicie, chyba strzeliłem sobie w stopę wybierając firmę na podstawie której piszę pracę. Firma zajmuje się kuciem swobodnym i nie mogę dojść do tego w jaki sposób stworzyć mapę strumienia wartości stanu obecnego. Każde zamówienie, nawet jeśli jest realizowane na taki sam asortyment i dla tego samego odbiorcy przebiega trochę inaczej. Większość przypadków opisywanych w literaturze dotyczy, produkcji liniowej, gdzie poszczególne procesy czy przezbrojenia można określić w jakimś uśrednionym czasie. W przypadku kucia tego typu, obróbka cieplna, plastyczna i mechaniczna jest indywidualna dla zamówienia. Tak samo, kolejności wykonywania zamówień. Wykonuje się je ze względu na termin odbioru i czasami 3 razy przezbraja się młoty, wiec trudno jest zastosować SMED bez całkowitej zmiany architektury systemu produkcji. Wydaje mi się jednak, że robienie czegoś takiego w zakresie pracy dyplomowej to trochę za dużo, bo chcę wykazać jak wprowadzenie narzędzi LM może pomóc w realizacji produkcji, a nie zmieniać cały system produkcji.

Chciałbym prosić o jakieś sugestie co do zastosowania narzędzi LM przy produkcji tego typu. Wiem, że na forum jest obecnych kilku specjalistów w tej dziedzinie, może ktoś akurat pracuje w podobnej branży i podzieliłby się doświadczeniami.

Z góry dziękuję za pomoc!Ten post został edytowany przez Autora dnia 12.01.15 o godzinie 00:56

Temat: Praca inżunierska - Doskonalenie produkcji z...

Skoro zamówienia realizowane na ten sam asortyment dla tego samego producenta różnią się w sposobie realizacji
to znaczy, że proces nie jest stabilny. Najpierw stabilizacja, potem dopiero standaryzacja procesu.
Nie jesteś w stanie dobrze zrobić VSM na niestabilnym procesie skoro wygląda on inaczej każdego dnia.
Z tego co piszesz wnioskuję, że macie produkcję bardziej typu projektowanie na zamówienie, a nie produkcję wyrobów zestandaryzowanych. Jest jednak mnóstwo innych narzędzi, które można wykorzystać:
kanban, poka-yoke, visual management, system sugestii pracowniczych, TPM, 5S oczywiście.
Jest mnóstwo, dosłownie masa materiałów, pod warunkiem, że znasz j. angielski.
W razie gdybyś był zainteresowany jakimiś materiałami, daj znać.
Pozdrawiam

Temat: Praca inżunierska - Doskonalenie produkcji z...

Witam, też jestem na etapie tworzenia swojej magisterki. U siebie w pracy zajmuję się visual managementem. Więc jeżeli mogłabym się podpiąć pod dyskusję, chciałabym prosić o materiały, czy też wartościowe linki odnośnie tego tematu, jeżeli takowe posiadacie. Będę wdzięczna :)