GoldenLine
Zaloguj się
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Witam, jestem studentem ostatniego roku na kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji i piszę pracę magisterską (a właściwe to powinienem ją już kończyć)na temat "Funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania (jakością, środowiskiem i bhp) na jednym z wydziałów produkcyjnych w pewnym Zakładzie".
Chciałbym prosić o podzielenie się opiniami związanymi z tematem tej pracy, gdyż w miarę pisania mam coraz więcej wątpliwości jak "ugryźć" ten temat.Łukasz Dąbrowski edytował(a) ten post dnia 11.12.10 o godzinie 19:55
Link do wypowiedziLink
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Do tej pory ogólny plan pracy jest następujący:
1.Systemy zarządzania i istota ich integracji
1.1.System zarządzania jakością
1.2.System zarządzania środowiskiem
1.3.System zarządzania bhp

2.Ogólny opis przedsiębiorstwa i Zintegrowanego Systemu Zarządzania
2.1.Prezentacja Zakładu oraz procesów i wyrobów
2.2.Zintegrowany System Zarządzania funkcjonujący w Zakładzie
2.3.Dokumentacja ZSZ

3.ZSZ i jego funkcjonowanie na wybranym wydziale produkcyjnym
3.1.Odpowiedzialność kierownictwa
3.2.Zarządzanie zasobami
3.3.Realizacja wyrobu
3.4.Pomiary, analiza i doskonalenie
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Jak masz ten zakład to spokojnie gryziesz temat. Jak nie masz zakładu to udajesz, że gryziesz i też wychodzi całkiem niezła praca.
A określiłeś już przynajmniej z czym masz problem?
Link do wypowiedziLink
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Witam, mam zakład. Podczas pisania pracy miałem wątpliwości czy jest poprawne skupianie się na jednym z wydziałów a nie na całym zakładzie. Jeśli chodzi o problemy podczas pisania to dotyczą one głownie rozdziału nr 3. Bo jak na razie opiera on się głównie na elementach z księgi jakości, do których przytaczam konkretne elementy i rozwiązania zastosowane na wydziale
Link do wypowiedziLink
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Problemem jest, że jak na razie wychodzą z tego "suche" fakty potwierdzające wymagania norm na których opiera się System
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Łukasz Dąbrowski:
Witam, mam zakład. Podczas pisania pracy miałem wątpliwości czy jest poprawne skupianie się na jednym z wydziałów a nie na całym zakładzie. Jeśli chodzi o problemy podczas pisania to dotyczą one głownie rozdziału nr 3. Bo jak na razie opiera on się głównie na elementach z księgi jakości, do których przytaczam konkretne elementy i rozwiązania zastosowane na wydziale
Poziom księgi jest bardzo ogólnym poziomem i chyba niewiele powie o zarządzaniu jakością w obrębie jednego wydziału. Chyba, że to jakaś specyficzna księga o większej szczegółowości opisu.
Problemem jest, że jak na razie wychodzą z tego "suche" faktypotwierdzające wymagania norm na których opiera się System
Rzecz w tym, żeby napisać w jaki sposób (w szczegółach) wydział spełnia/realizuje wymagania, a nie jakie wymagania spełnia/realizuje. Wtedy dopiero ma to jakiś sens. Czyli nie chodzi o to, że firma zgodnie z 7.5.1 nadzoruje proces tylko w jaki sposób nadzoruje proces (instrukcje, plany kontroli, raportowanie kontroli, raportowanie braków, określanie nastaw procesu, odbiór 1szej sztuki itp.)
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Wydział to zupełnie wdzięczny temat. Po tradycyjnych wstępach teoryzujących podszedłbym do tego mniej więcej tak.

Po pierwsze co jest produktami końcowymi tego wydziału (wyroby, usługi), jakie są wobec nich wymagania / specyfikacje, czy są spełniane.

Potem opis głównego procesu z omówieniem wszelkich istotnych aspektów zapewnienia jakości w poszczególnych krokach.

Następnie procesy wspomagające i ich rola w odniesieniu do pracy wydziału - utrzymanie ruchu, jakość dostaw, szkolenia, ...

Wreszcie działania systemowe, takie jak audity i wynikające z nich działania.

W każdym punkcie można dowolnie szczegółowo omawiać stosowane metody, osiągane wyniki, co jest znormalizowane a co nie, jakie są koszty, jaki wpływ na wyniki całego zakładu, etc, etc,...
Link do wypowiedziLink
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

czyli jeśli chodzi np. o główny proces produkcji, należy opisać go w oparciu o mapę tego procesu i poszczególne kroki (pomijając szczegóły technologiczne procesu zawarte w podręczniku technologii), uwzględniając aspekty zapewniające jakość?

Jeśli chodzi o wyroby to efektami pracy Wydziału są 3 wyroby: jeden jest wynikiem głównego procesu produkcji, a dwa pozostałe wyroby stanowią produkty uboczne i są wynikiem dodatkowych procesów produkcyjnych, również realizowanych przez wydział. Wydział składa się z dwóch oddziałów. Pierwszy oddział odpowiada za realizację procesu głównego, a drugi oddział za realizację procesów dodatkowych. Na czele każdego z oddziałów stoją kierownicy, nad którymi znajduje się kierownik całego wydziału. Kierownikom oddziałów podlegają mistrzowie.
Proces główny realizowany przez wydział stanowi ostatnią fazę głównego ciągu technologicznego realizowanego w Zakładzie.

Za procesy wspomagające odpowiadają inne wydziały i działy, np. Wydział utrzymania ruchu mechanicznego.

Z uwagi na to, że jest to system zintegrowany (wg ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001/OHSAS 18001), oprócz aspektów jakościowych należy również uwzględnić aspekty środowiskowe oraz bhp. W którym momencie pracy należałoby je uwzględnić?
tak, aby przejść do rozważań na temat integracji systemów i jej wpływu na pracę, czy integracja systemów przyczynia się do czegoś jeśli chodzi o ten wydział? Czy sensowne jest porównywanie np. wyników wydziału kiedy systemy nie były zintegrowane i jego wyniki po integracji?Łukasz Dąbrowski edytował(a) ten post dnia 13.12.10 o godzinie 22:02
Link do wypowiedziLink
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

...np. struktury jakości wyrobów w poszczególnych latach; stosunku kosztów przerobu na wydziale do całkowitych kosztów przerobu ciągu technologicznego w poszczególnych latach; wskaźniki techniczno-ekonomiczne w poszczególnych latach; poszczególne niezgodności auditowe wydziału w stosunku do całego zakładu i ocena możliwości ich wpływu na pracę wydziału i zakładu oraz podejmowane działania i ich wpływ?
Link do wypowiedziLink
Łukasz Dąbrowski

Łukasz Dąbrowski Student, Uniwersytet
Ekonomiczny we
Wrocławiu

Temat: Zintegrowany System Zarządzania na wydziale (praca mgr)

Witam, ma pytanie
Zbigniew Banaśkiewicz:
Potem opis głównego procesu z omówieniem wszelkich istotnych aspektów zapewnienia jakości w poszczególnych krokach.

Czy w części pracy dotyczącej głównego procesu realizowanego przez wydział, pisząc o aspektach środowiskowych tego procesu, należałoby przedstawić przykłady zidentyfikowanych aspektów środowiskowych oraz zasady/sposoby sterowania nimi?
Wreszcie działania systemowe, takie jak audity i wynikające z nich działania.

A dopiero w innym podrozdziale w części dotyczącej działań systemowych skupić się na zasadach podczas identyfikacji tych aspektów, ich oceny oraz zasad tworzenia i weryfikacji dokumentacji do sterowania operacyjnego tymi aspektami?
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj