Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

To, że innowacja jest essencją biznesu jest oczywiste, tak jak i to, że są tym również pieniądze, czy jak kto woli ich brak. W takim razie jak sobie radzicie z szarością dnia codziennego?

Czy filozofia drobnych kroków w kierunku doskonałości, jak w kaizen, jest do praktycznego zastosowania w IT, czy też to tylko ładne/brzydkie opakowanie, dobry temat ale tylko na prace dyplomowe uczniów i studentów?

Póki co Microsoftowi wypunktowano, to co na dziś jest hamulcem ich rozwoju

Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

Wnioskując z powyższego artykułu, Microsoft funkcjonuje w realmie "Continuous Innovation Model"...

Ich inwestycja w R&D, przewyższająca zaangażowanie konkurencji w tej dziedzinie, zdecydowanie koncentruje się na tzw. Idea Quality Control oraz Idea Feedback System... Dążą do doskonałości via Strategic Fit Analysis, w której to "failure" odgrywa kluczowy punkt odniesienia dot. kontynuacji...Aleksandra Kalinowska edytował(a) ten post dnia 24.09.09 o godzinie 22:44

Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

Aleksandra Kalinowska:
Wnioskując z powyższego artykułu, Microsoft funkcjonuje w realmie "Continuous Innovation Model"...

Ich inwestycja w R&D, przewyższająca zaangażowanie konkurencji w tej dziedzinie, zdecydowanie koncentruje się na tzw. Idea Quality Control oraz Idea Feedback System... Dążą do doskonałości via Strategic Fit Analysis, w której to "failure" odgrywa kluczowy punkt odniesienia dot. kontynuacji...

No właśnie Olu, przewrotnie wychodzi, że to nie bardzo dobre produkty wprowadzone na rynek gwarantują sukces lecz produkty akceptowalne przez rynek + zdolność do ciągłej naprawy swoich błędów. Czyżby Microsoft po mistrzowsku wdrożył kaizen w IT? ;-)

Kluczowa jest więc innowacyjność rozumiana jako ewolucja, a nie rewolucja. Dotacje UE są jednak raczej na większe, niż mniejsze projekty. A może to kwestia naszych umiejętności w dokumentowaniu projektów? ;-) A może to oficjalne wspieranie rządzących skierowane do MSP to mydlenie oczu, bo tak naprawdę trzeba być conajmniej średnim aby być innowacyjnym i móc pozyskać wsparcie finansowe? ;-(

Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

Marek Kubiś:

Aleksandra Kalinowska:
Wnioskując z powyższego artykułu, Microsoft funkcjonuje w realmie "Continuous Innovation Model"...

Ich inwestycja w R&D, przewyższająca zaangażowanie konkurencji w tej dziedzinie, zdecydowanie koncentruje się na tzw. Idea Quality Control oraz Idea Feedback System... Dążą do doskonałości via Strategic Fit Analysis, w której to "failure" odgrywa kluczowy punkt odniesienia dot. kontynuacji...

No właśnie Olu, przewrotnie wychodzi, że to nie bardzo dobre produkty wprowadzone na rynek gwarantują sukces lecz produkty akceptowalne przez rynek + zdolność do ciągłej naprawy swoich błędów. Czyżby Microsoft po mistrzowsku wdrożył kaizen w IT? ;-)

Pozwolę sobie zacytować słowa Michael'a Schrage, badacza z USA, które zostały wypowiedziane na INNOTOWN Innovation Conference 2008... "Innovation is not what Innovators do, it is what Customers adopt." W związku z tym, pod rozwagę można wziąć także fakt, że gwarancją sukcesu na rynku są produkty/usługi, których tzw. usability nie jest wybujałe, a dostosowane do "standardowych" wymogów i akceptacji grupy docelowej...
A propos Microsoft'u i wdrożeń kaizen w IT, widać pracują nad tym eksperymentując i eliminując w procesie ku doskonałości "crap software" nie oszczędzając na R&D, co daje nie tylko sceptykom do myślenia...

Kluczowa jest więc innowacyjność rozumiana jako ewolucja, a nie rewolucja. Dotacje UE są jednak raczej na większe, niż mniejsze projekty. A może to kwestia naszych umiejętności w dokumentowaniu projektów? ;-) A może to oficjalne wspieranie rządzących skierowane do MSP to mydlenie oczu, bo tak naprawdę trzeba być conajmniej średnim aby być innowacyjnym i móc pozyskać wsparcie finansowe? ;-(

Moim skromnym zdaniem, innowacyjność jako ewolucja nie prosi się o "owacje na stojąco" w odróżnieniu od jej rozumienia przez tych, którzy podchodzą do niej z myślą o charakterze rozmachu, która musi nastąpić/trwać(?)... zmieniając obecne pomimo wszystkiego.

Step by step in the right time with the right means to go on = innovate ;)

Rządzący od 2 lat zachęcają przede wszystkim mikro, tak samo jak małych i średnich, jeśli chodzi o projekty UE i dotacje/wsparcie finansowe. Oczywiście dokumentowanie projektów/idei odgrywa kluczową rolę, ale nie tylko... Tutaj raczej chodzi o zdobywanie nowych rynków i skupieniu się na nich... co przecież do najłatwiejszych nie należy ;(Aleksandra Kalinowska edytował(a) ten post dnia 27.09.09 o godzinie 01:53

Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

Aleksandra Kalinowska:
"Innovation is not what Innovators do, it is what Customers adopt."

W technice, w biznesie jak najbardziej. W nauce dyskusyjne. ;-)

A propos Microsoft'u i wdrożeń kaizen w IT, widać pracują nad tym eksperymentując i eliminując w procesie ku doskonałości "crap software" nie oszczędzając na R&D, co daje nie tylko sceptykom do myślenia...

Powinno dawać, ale głosów w tym temacie za dużo nie słyszałem. Ciągłe doskonalenie produktów IT ma miejsce w zdecydowanej większości, wg mnie, tylko i wyłącznie z powodu bycia istotnym źródłem dochodu, a nie potrzeby świadomej strategii umacniania pozycji na rynku. Czy tylko pieniądz teraz-zaraz się liczy? W świadomości funkcjonuje raczej to, że pozycję na rynku gwarantuje produkt - nie usługa, w tym przypadku doskonalenia.

Tymczasem, jak dla mnie, przykład Microsoft pokazuje, że wieloletnie trwanie na szybko zmieniającym się rynku produktów IT, możliwe jest przede wszystkim dzięki usłudze, umiejętności zagwarantowania doskonalenia. Cokolwiek to dla kogokolwiek może znaczyć i nie musi nazywać tego kaizen. ;-)

Step by step in the right time with the right means to go on = innovate ;)

Też tak uważam, ponieważ dodatkowo essencją istnienia jest dążenie, nie posiadanie. :-)

Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

Marku, ciekawią mnie Twoje szczegółowe spostrzeżenia dot. wdrożeń kaizen w IT na przykładzie Microsoft... Mógłbyś podzielić się nimi jako znawca tematu? Dziękuję ;)Aleksandra Kalinowska edytował(a) ten post dnia 26.09.09 o godzinie 23:26

Temat: Innowacyjność i kaizen w IT

Aleksandra Kalinowska:
Marku, ciekawią mnie Twoje szczegółowe spostrzeżenia dot. wdrożeń kaizen w IT na przykładzie Microsoft... Mógłbyś podzielić się nimi jako znawca tematu? Dziękuję

Obawiam się Olu, że na to pytanie kompetentnie odpowiedziedzieć mogą osoby pracujące w R&D Microsoft na stanowiskach kierowniczych. Moje wcześniejsze uwagi pochodzą z pracy i obserwacji rynku usług i produktów IT. W tym temacie teorię na praktykę przekuwa Andrzej Góralczyk i gratulacje mu się należą. :-)))

Tutaj staram się zachęcić aby wypowiedziały się także inne osoby. Choć rozumiem, że większość zapewne uważa, że nie robi nic szczególnego/wartego zabrania głosu, to ja jednak nie podzielam tego poglądu. :-(

A tak w ogólności zapraszam na kawę, gdyż osobiście łatwiej się rozmawia niż za pośrednictwem klawiatury. ;-)))