Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

1. Czy zacząć od przekonania do technik KAIZEN biuro, następnie produkcję?
2. Od czego zacząć uświadamianie pracowników biura?

Proszę o porady bo jak wiadomo najtrudniej jest zacząć!!

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Zrób audit paru wybranych procesów w jednym i drugim. Pokaż ile jest dodawania wartości a ile marnotrawstwa.

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Przede wszystkim porozmawiaj z ludźmi: zorganizuj możliwośc wymiany poglądów w nieformalnej konwencji, dowiedz się, co myslą na temat doskonalenia, poinformuj ich w sposób prosty, czym to jest. Nieznane budzi lęk, a lęk - opór. Rozpoczynanie od kroków formalnych (moim zdaniem) to zły początek.
Zapytałeś: "jak rozpocząć kaizen w firmie (produkcyjnej - to jest może mniej ważne w tym momencie)". Zacznij od ludzi, a nie od wdrażania. Wdrażanie czegoś, "bo takie jest polecenie" często (IMO: zawsze) kończy się zrażaniem.
Na audyt przyjdzie czas, chyba, że kaizen masz wdrożyć w dwa tygodnie, a za miesiąc ma być "pozamiatane" :o) Jeżeli jednak nie w takim trybie, to zacznij budowac poparcie do zmian - sam ich nie wprowadzisz. Jeżeli chcesz zacząć do wdrażania "narzędzi", to na początek kup młotek (to żart :o).

Zacznij od ludzi, jak sobie z tym poradzisz - reszta będzie znacznie prostsza.

Pozdrawiam

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz Karpowicz:
1. Czy zacząć od przekonania do technik KAIZEN biuro, następnie produkcję?
2. Od czego zacząć uświadamianie pracowników biura?

Proszę o porady bo jak wiadomo najtrudniej jest zacząć!!

Witam
Nie do końca rozumiem co co Ci chodzi, więc zadam kilka pomocniczych pytań:

1. Co skłoniło Ciebię właśnie do KAIZEN a nie kilkunastu/set innych koncepcji doskonalenia (w tym Lean, TOC, JiT, SixSigma ...)?

2. Skąd się wzięła potrzeba jakiejkolwiek zmiany w firmie i kto/co jest jej promotorem/inicjatorem?

3. Jaki jest CEL zmiany? Do czego konkretnie chcesz przekonywać? O czym chcesz kogoś uświadamiać?

Pozdrawaim
Karol

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz Karpowicz:
1. Czy zacząć od przekonania do technik KAIZEN biuro, następnie produkcję?
2. Od czego zacząć uświadamianie pracowników biura?

Proszę o porady bo jak wiadomo najtrudniej jest zacząć!!

Po mojemu zacznij od małych kroków. Kilka prostych przykładów - przesunięty pojemnik, reorganizacja stanowiska, wdrożenie 5S itp - jak wpływa na standard pracy pracowników może małe szkolenie, wizualizacja. Po prostu pokaż im z czym się to je .. i jakie mają z tego korzyści.

Ad2
Poukładaj na swoim biurku i pokaz jak to usprawnia pracę :)
Z najzwyklejszego chaosu zrób mega ład :)
Powinno zadziałać

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

W "biurowcu" wszystko trudniej się wprowadza, bo wykształciuchy nie chcą pokazać co jak robią. Boją się, że wszystko co chcesz tam zrobić jest po to żeby im dołożyć pracy.
jak przyjdziesz do nich i powiesz, że chcesz wprowadzić KAIZEN... to..szczęsliwi nie będą, bo będą cię postrzegali jako kolejną osobę, która chce im pracy dołożyć. Skup się na zidentyfikowaniu jakie oni mają problemy i pokaż co może być rozwiązaniem tych problemów... może Kaizen:)

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Zakład produkuje filtry dla firmy handlowej z Danii. Duńczycy zajmują się jedynie pozyskiwaniem klientów i finalną sprzedażą. Duńska firma pracuje na systemie ERP (MS Dynamics Nav)i chce wprowadzić ten system w naszej firmie. Moim zadaniem przy ścisłej współpracy z Dania jest wprowadzenie tego systemu. Podczas dokładnego poznawania firmy oraz zbierania potrzebnych danych chcemy usprawnić organizację pracy w zakładzie produkcyjnym. Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

Dziękuje wszystkim za podpowiedzi i liczę na dalszy rozwój tematu...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz Karpowicz:
Zakład produkuje filtry dla firmy handlowej z Danii. Duńczycy zajmują się jedynie pozyskiwaniem klientów i finalną sprzedażą. Duńska firma pracuje na systemie ERP (MS Dynamics Nav)i chce wprowadzić ten system w naszej firmie. Moim zadaniem przy ścisłej współpracy z Dania jest wprowadzenie tego systemu. Podczas dokładnego poznawania firmy oraz zbierania potrzebnych danych chcemy usprawnić organizację pracy w zakładzie produkcyjnym. Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

Dziękuje wszystkim za podpowiedzi i liczę na dalszy rozwój tematu...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

NA POCZĄTKU - jedyną osobą odpowiedzialną za wszlekiego rodzaju gruntowne zmiany/ doskonalenie może być włąsciciel/dyrektor zakładu. Albo osobiście będzie tym zarządzał albo umiejętnie deleguje to danej osobie. Jeżeli to deleguje to ta osoba będzie miała bezwarunkowe wsparcie we wszelkiego rodzaju działaniach.

OD CZEGO ZACZĄĆ - zaczynasz od zdefiniowania celu działania, a cel działania wyznacza ci przszła mapa przepływu informacji oraz materiałów. Według mnie mylnie zakładasz, że waszym celem jest wdrożenie systemu MRP. Waszym celem jest wypracowanie efektywnego przepływu informacji z działem sprzedaży w Danii, a czy to będzie kompatybilny system MRP, dobrze działający access/excel, czy rzetelny kontakt telefoniczny/emaliowy to jest temat drugorzędny.

PIERWSZY KROK - skoro Jesteś odpowiedialny za temat to zorganizuj spotkanie/warszaty w celu (jak dobrze zasugerował ponieżej Zbigniew) sporządzenia mapy przepływu informacji/meteriałów pomiędzy Wami a Sprzedażą w Danii. Niezbędne osoby na spotkaniu, które będą tworzyć mapę to Dyrektor zakładu, reprezentant sprzedaży z Danii, szef produkcji, kierownicy, nawet kluczowi pracownicy liniowi (którzy często weryfikują stwierdzenie wyższej kadry jak to jest "u nas" idelanie). Na bazie mapy stanu obecnego z pewnością wypracujecie/ wypunktujecie wszelkei zakłacenia, problemy co będzie podstawą do stworzenia mapy stanu przyszłego.

Osobiscie odradzam na początku (przy gruntownych zmianiach) branie się za temat od końca, czyli od wszelkiego rodzajów 5S`ów, smedów i innych. Doskonalenie i lifting to ostatnie kroki. Niestety duża ilość firm od nich zaczyna, nastepnie tworzy sztuczne struktury to utrzymujące, kończąc na tym wdrażanie szczupłych zmian w firmie.

Podsumowując:

Dariusz Karpowicz:
...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

Skoro wiedzę teoretyczną masz i bezwarunkowe popracie głównodowodzącego zapraszam do sporządzenia mapy. Odradzam również na tym etapie posiłkowanie się/ przerzucanie odpowiedialności na osoby trzecie (konsultanci itp...). Jeżeli sami nie potraficie przeprowadzić takiego spotkania to sugerują wymianę/ dokształecnie kadry zakładu. Siła do zmian MUSI iść od wewnątrz zakładu !!!

Pozdrawiam
Karol

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz Karpowicz:
Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

No to skazani jesteście na porażkę. :-(

zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

Poszukać i wciągnąć do zespołu osoby posiadające brakującą wam wiedzę. Produkcja filtrów nie może być dodatkiem do ERP. :-(((

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Karol Bąk:

Dariusz Karpowicz:
Zakład produkuje filtry dla firmy handlowej z Danii. Duńczycy zajmują się jedynie pozyskiwaniem klientów i finalną sprzedażą. Duńska firma pracuje na systemie ERP (MS Dynamics Nav)i chce wprowadzić ten system w naszej firmie. Moim zadaniem przy ścisłej współpracy z Dania jest wprowadzenie tego systemu. Podczas dokładnego poznawania firmy oraz zbierania potrzebnych danych chcemy usprawnić organizację pracy w zakładzie produkcyjnym. Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

Dziękuje wszystkim za podpowiedzi i liczę na dalszy rozwój tematu...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

NA POCZĄTKU - jedyną osobą odpowiedzialną za wszlekiego rodzaju gruntowne zmiany/ doskonalenie może być włąsciciel/dyrektor zakładu. Albo osobiście będzie tym zarządzał albo umiejętnie deleguje to danej osobie. Jeżeli to deleguje to ta osoba będzie miała bezwarunkowe wsparcie we wszelkiego rodzaju działaniach.

OD CZEGO ZACZĄĆ - zaczynasz od zdefiniowania celu działania, a cel działania wyznacza ci przszła mapa przepływu informacji oraz materiałów. Według mnie mylnie zakładasz, że waszym celem jest wdrożenie systemu MRP. Waszym celem jest wypracowanie efektywnego przepływu informacji z działem sprzedaży w Danii, a czy to będzie kompatybilny system MRP, dobrze działający access/excel, czy rzetelny kontakt telefoniczny/emaliowy to jest temat drugorzędny.

PIERWSZY KROK - skoro Jesteś odpowiedialny za temat to zorganizuj spotkanie/warszaty w celu (jak dobrze zasugerował ponieżej Zbigniew) sporządzenia mapy przepływu informacji/meteriałów pomiędzy Wami a Sprzedażą w Danii. Niezbędne osoby na spotkaniu, które będą tworzyć mapę to Dyrektor zakładu, reprezentant sprzedaży z Danii, szef produkcji, kierownicy, nawet kluczowi pracownicy liniowi (którzy często weryfikują stwierdzenie wyższej kadry jak to jest "u nas" idelanie). Na bazie mapy stanu obecnego z pewnością wypracujecie/ wypunktujecie wszelkei zakłacenia, problemy co będzie podstawą do stworzenia mapy stanu przyszłego.

Osobiscie odradzam na początku (przy gruntownych zmianiach) branie się za temat od końca, czyli od wszelkiego rodzajów 5S`ów, smedów i innych. Doskonalenie i lifting to ostatnie kroki. Niestety duża ilość firm od nich zaczyna, nastepnie tworzy sztuczne struktury to utrzymujące, kończąc na tym wdrażanie szczupłych zmian w firmie.

Podsumowując:

Dariusz Karpowicz:
...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

Skoro wiedzę teoretyczną masz i bezwarunkowe popracie głównodowodzącego zapraszam do sporządzenia mapy. Odradzam również na tym etapie posiłkowanie się/ przerzucanie odpowiedialności na osoby trzecie (konsultanci itp...). Jeżeli sami nie potraficie przeprowadzić takiego spotkania to sugerują wymianę/ dokształecnie kadry zakładu. Siła do zmian MUSI iść od wewnątrz zakładu !!!

Pozdrawiam
Karol

Popieram - w pierwszej kolejności warsztat i mapy (MSO i MSP). Nie można na początku straszyć obcobrzmiącymi pojęciami. Dobrze zrobiona mapa stanu przyszłego sama podpowie Ci jakie powinny być dalsze kroki.

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Maciej T.:

Karol Bąk:

Dariusz Karpowicz:
Zakład produkuje filtry dla firmy handlowej z Danii. Duńczycy zajmują się jedynie pozyskiwaniem klientów i finalną sprzedażą. Duńska firma pracuje na systemie ERP (MS Dynamics Nav)i chce wprowadzić ten system w naszej firmie. Moim zadaniem przy ścisłej współpracy z Dania jest wprowadzenie tego systemu. Podczas dokładnego poznawania firmy oraz zbierania potrzebnych danych chcemy usprawnić organizację pracy w zakładzie produkcyjnym. Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

Dziękuje wszystkim za podpowiedzi i liczę na dalszy rozwój tematu...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

NA POCZĄTKU - jedyną osobą odpowiedzialną za wszlekiego rodzaju gruntowne zmiany/ doskonalenie może być włąsciciel/dyrektor zakładu. Albo osobiście będzie tym zarządzał albo umiejętnie deleguje to danej osobie. Jeżeli to deleguje to ta osoba będzie miała bezwarunkowe wsparcie we wszelkiego rodzaju działaniach.

OD CZEGO ZACZĄĆ - zaczynasz od zdefiniowania celu działania, a cel działania wyznacza ci przszła mapa przepływu informacji oraz materiałów. Według mnie mylnie zakładasz, że waszym celem jest wdrożenie systemu MRP. Waszym celem jest wypracowanie efektywnego przepływu informacji z działem sprzedaży w Danii, a czy to będzie kompatybilny system MRP, dobrze działający access/excel, czy rzetelny kontakt telefoniczny/emaliowy to jest temat drugorzędny.

PIERWSZY KROK - skoro Jesteś odpowiedialny za temat to zorganizuj spotkanie/warszaty w celu (jak dobrze zasugerował ponieżej Zbigniew) sporządzenia mapy przepływu informacji/meteriałów pomiędzy Wami a Sprzedażą w Danii. Niezbędne osoby na spotkaniu, które będą tworzyć mapę to Dyrektor zakładu, reprezentant sprzedaży z Danii, szef produkcji, kierownicy, nawet kluczowi pracownicy liniowi (którzy często weryfikują stwierdzenie wyższej kadry jak to jest "u nas" idelanie). Na bazie mapy stanu obecnego z pewnością wypracujecie/ wypunktujecie wszelkei zakłacenia, problemy co będzie podstawą do stworzenia mapy stanu przyszłego.

Osobiscie odradzam na początku (przy gruntownych zmianiach) branie się za temat od końca, czyli od wszelkiego rodzajów 5S`ów, smedów i innych. Doskonalenie i lifting to ostatnie kroki. Niestety duża ilość firm od nich zaczyna, nastepnie tworzy sztuczne struktury to utrzymujące, kończąc na tym wdrażanie szczupłych zmian w firmie.

Podsumowując:

Dariusz Karpowicz:
...zespół wdrażający jest młody, energiczny, posiada wiedzę teoretyczną ale bez wiedzy praktycznej tak więc Państwa wskazówki są na wagę złota.

Skoro wiedzę teoretyczną masz i bezwarunkowe popracie głównodowodzącego zapraszam do sporządzenia mapy. Odradzam również na tym etapie posiłkowanie się/ przerzucanie odpowiedialności na osoby trzecie (konsultanci itp...). Jeżeli sami nie potraficie przeprowadzić takiego spotkania to sugerują wymianę/ dokształecnie kadry zakładu. Siła do zmian MUSI iść od wewnątrz zakładu !!!

Pozdrawiam
Karol

Popieram - w pierwszej kolejności warsztat i mapy (MSO i MSP). Nie można na początku straszyć obcobrzmiącymi pojęciami. Dobrze zrobiona mapa stanu przyszłego sama podpowie Ci jakie powinny być dalsze kroki.

Dodam, że od pewnego czasu właścicielem obydwu firm jest ta sama osoba. W Dani już pracują na MS DYnamics Nav, magazyn znajduje się w Polsce i w Danii. Na chwilę obecną stworzyliśmy mapę procesów.

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Maciej T.:

Dodam, że od pewnego czasu właścicielem obydwu firm jest ta sama osoba. W Dani już pracują na MS DYnamics Nav, magazyn znajduje się w Polsce i w Danii. Na chwilę obecną stworzyliśmy mapę procesów.

Witam

Bo ja sie troszeczkę zaczynam gubić ;/

Reasumując romumiem, że chcecie wdrażać nowy system ponieważ... są jakieś problemy(szanse na doskonalenie)? Bo jeżeli nie ma (co jest mało prawdopodobne) to nie mamy o czym rozmawiać.

Super, że stworzyliście mapę:
I co "mówi" wam ta mapa?
Jakie obszary macie do doskonalenia?
W którym miejscu pojawiają się zakłucenia?
Gdzie pojawiają się braki magazywone?
Gdzie najdłużej oczekujecie na informację?
Jakie są gówne niespełnione oczekiwania Danii co do waszego magazynu?
itd...

Mając mapę wartości i marnotrastwa, które je ogranicza możecie w kolejnym kroku stworzyć wizję mapy przyszłej, w której eliminujecie większość zaobserwowanego marnotrawstwa.

A może problemem jest to, że kadra zarządzająca wie co jest źle, jednak pracownicy widzą to inaczej i mamy problem z komunikacją/ angażowaniem pracowników?

Darek trochę juz napisałeś o SQ w firmie, jednak nadal nie napisałeś jaki jest PROBELM? A skoro nie wiadomo gdzie jest probelm to jak można pomóc?

Pozdrawiam
Karol

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz Karpowicz:

Podczas dokładnego poznawania firmy oraz zbierania potrzebnych danych chcemy usprawnić organizację pracy w zakładzie produkcyjnym. Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

Z Twojego opisu wynika, że głównym celem nie jest doskonalenie, a wdrożenie systemu ERP.
Wdrożenie systemu ERP nie jest równoznaczne z ciągłym doskonaleniem, to może być (choć w szeregu przypadków, które znam nie było) jedynie pewne udoskonalenie, acz bardzo kosztowne.
Niestety, wygląda na to, że naprzód chcecie wdrożyć "młotek", a potem, ostatecznie - równolegle z wdrożeniem "młotka" - zastanawiać się nad celowością jego (za)stosowania.
Oczywiście, mocnym argumentem jest to, że [i]"centrala w Danii tego wymaga"[/i}. Jeżeli za to płaci, to można sprawić załodze złoty, a nawet platynowy "młotek" (zamiast "młotka" podstawiaj - ERP :o).

Jeżeli nie masz wpływu na tryb postępowania w tym zdrożeniu, jesteś wykonawcą, to trudno. Myśl o wprowadzaniu kaizen pomimo konieczności wdrożenia "młotka".

Dlaczego tak piszę? Ponieważ napisałeś coś, co wzbudzić powinno Twój niepokój:

Zakład produkuje filtry dla firmy handlowej z Danii.
Duńczycy zajmują się jedynie pozyskiwaniem klientów
i finalną sprzedażą. Duńska firma pracuje na systemie ERP
(MS Dynamics Nav)i chce wprowadzić ten system w naszej firmie.

Duńczycy - handel, Wy - produkcja. Daje do myślenia. Nawet, jeżeli wdrożyli ten system u siebie z powodzeniem.

Pomyśl, czy nie przekonać zleceniodawców do bezpiecznego wdrożenia tego systemu, tzn. etapami, sprawdzając, jak działa i jakie są efekty. Zacząć od modułów obsługi procesu na styku obu firm. Może to wystarczy i zadowoli Duńczyków :o)

Pozdrawiam

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz, niczego mu absolutnie nie ujmując, jest asystentem szefa produkcji, a niektóre rady dostaje jakby był co najmniej członkiem zarządu ;-)

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Dariusz Karpowicz:

Głównym celem jest wdrożenie systemu ERP.

Wdrożenie ERP nie jest celem tylko środkiem do osiągnięcia celów, no właśnie, jakich? Co firma chce osiągnąć poprzez to wdrożenie?

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Jeżeli asystent szefa produkcji jest odpowiedzialny za wdrożenie ERP plus szeroko rozumianego lean/kaizen to jaka jest w tym rola szefa produkcji ?

Zbigniew Banaśkiewicz:
Dariusz, niczego mu absolutnie nie ujmując, jest asystentem szefa produkcji, a niektóre rady dostaje jakby był co najmniej członkiem zarządu ;-)

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Zbigniew Banaśkiewicz:
Dariusz, niczego mu absolutnie nie ujmując, jest asystentem szefa produkcji, a niektóre rady dostaje jakby był co najmniej członkiem zarządu ;-)

Witam

Dla mnie nie jest istotne czy dana osoba jest asystentem, dyrekroer, mistrezm czy członkiem zarządu. Fakt jest taki, że został namaszczony jako lider tych zmian. A skoro "ktoś" zrobił Darka osobą ODPOWIEDZIALNĄ to automatycznie bierze odpowiedzialność za działania tej osoby, chyba, że ta osoba (może i członek zarządu) nie wie co robi, ale to już jest jej problem.
Ja jestem przekonany, że Darek jest osobą kompetentną i nie będzie się bał mieć własego zdania oraz podejmować decyzji/brać na siebie odpowiedzialności.

Pozdrawiam
Karol

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Karol Bąk:
Dla mnie nie jest istotne czy dana osoba jest asystentem, dyrekroer, mistrezm czy członkiem zarządu.

Dla zarządzania jest to jednak istotne. ;-)

skoro "ktoś" zrobił Darka osobą ODPOWIEDZIALNĄ to automatycznie bierze odpowiedzialność za działania tej osoby

Obawiam się, że rzeczywistość taka nie jest. :-(

chyba, że ta osoba (może i członek zarządu) nie wie co robi, ale to już jest jej problem.

Niestety nie tylko. :-(

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Marek Kubiś:

Dla zarządzania jest to jednak istotne. ;-)

Tu się nie zgadzam. Jeżeli mój przełożny da mi jasną informację, że osoba X jest za coś odpowiedzialna i mam mu w tym pomagać to nie robi różnicy jakie ma ta osoba stanowisko, wazne czy ma kompetencję i "namaszczenie", chyba, że ktoś jest służbistą i ma kompleks osoby z załżenia niższej stanowiskiem - niesety zdarza się. Dla mnie takie podejście się albo "resocjalizuje" albo eliminuje :)

Obawiam się, że rzeczywistość taka nie jest. :-(

Obawy są dla osób, które się obawiają - oczywiście tego nikt nie może zabronić. Jak naprawdzę jest tego nie wiemy, a skoro nie wiemy to nie zakładajmy, że ktoś nie potrafi, lub z założenia nie robi tak jak byc powinno. Pozytywne myslenie to połowa sukcesu.

Niestety nie tylko. :-(

Każdą wypowiedź można rozłożyć na czynniki pierwsze i próbować dodać komentaż w wąskim znaczeniu. Oczywiście masz rację, że nie jest to problem tylko tej osoby i równocześnie patrząc na tekst "nie dosłownie" to zawsze osoba delegująca jest osobą odpowiedzialną za efekty osoby delegowanej i jeżeli podejmię złą decyzję/ wydeleguje złą osobę to poniesie tego konsekwencję (czytaj. będzie miał problem).

Pozdrawiam
Karol

Temat: Potrzebuje pomocy jak rozpocząć KAIZEN w firmie produkcyjnej

Aż tak dużego doświadczenia jak moi Przedmówcy z pewnością nie posiadam, ale podpisuję się pod stwierdzeniami, które tu padły:

--> ambasadorem wszelkich zmian musi być najwyższe kierownictwo. Bez ich poparcia "zmiany" będą polegać na wprowadzeniu kilku narzędzi, których nikt nie będzie używał. Raczej chodzi o zmianę kultury i sposobu myślenia pracowników.

--> należy zacząć od określenia celu

--> mapowanie strumieni wartości i wnioski

--> rozwiązania/decyzje odnośnie wprowadzenia systemu/5S/smed itd powinny być wynikowymi powyższych inicjatyw

Pozdrawiam, Andrzej