пропозиції роботи
konto usunięte
- 1
- 2
Ewelina
Rypina -
Cywińska
Konsultant / Trener
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Wielkość organizacji zasadniczo nie wpływa na wybór motywatorów, inne czynniki ogrywają tu większą role np. kultura organizacjna, możliwości finansowe organizacji.Po pierwsze, na pewno motywowanie finansowe, czyli dobry system wynagradzania, w szczególności premiowy. Żadne "dobe słowo", czy uścisk dłoni nie zastąpi kasy. Dobry system oczywiście nie musi oznaczać, że firma płaci dużo - chodzi bardziej o pewny (bo nigdy nie będzie 100%) poziom poczucia sprawiedliwości i motywacji pracowników. Dobry oznacza przejrzyste zasady,świdomośc pracownika co tego skąd wynika wysokośc wynagrodzenia, które otrzymuje, spójność wewnętrzna i zewnętrzna systemu itd.
Druga ważna kwestia, w szczególności dla młodych osob to dobry wachalrz możliwości rozwojowych, rozumianych bardzo różnie - szkolenia, konferencje, opieka mentorska, zaangażowanie w projekty itd.
Trzeci ważny czynnik to tworzenie odpowiedniej atmosfery pracy czyli bardzo szeroko rozumiania kultura organizacyjna, też przywództwo.
Coraz większę role odgrywają również elastyczne formy zatrudnienia np. praca w domu
Motywatorów jest oczywiście wiele, te 3 są najistotniejsze.
Joanna
S.
socjolog;
obserwator:)
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Mnie sie wydaje,ze rozwoj ktory oferuje i organizuje pracodawca to jedno.A to,co SAM pracownik moze zdzialac i jakie mozliwosci widzi to drugie. Mnie motywuje przede wszystkim to, co sama moge zrobic aby sie rozwinac.Na przyklad ucze sie jezyka francuskiego od native'ow.Ale fakt: zwlaszcza mlodszych pracownikow motywuja glownie odpowiednie finanse.A co sadzicie o tym, zeby dla starszych stazem zaprojektowac indywidualna "sciezke motywacyjna"? Chodzi mi o przeprowadzenie kilku testow na motywacje i w oparciu o nie i o rozmowe z konkretnym pracownikiem, stworzyc system motywacyjny dopasowany do potrzeb konkretnego pracownika?
Ewelina
Rypina -
Cywińska
Konsultant / Trener
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
A co sadzicie o tym, zeby dla starszych stazem zaprojektowac indywidualna "sciezke motywacyjna"? Chodzi mi o przeprowadzenie kilku testow na motywacje i w oparciu o nie i o rozmowe z konkretnym pracownikiem, stworzyc system motywacyjny dopasowany do potrzeb konkretnego pracownika?
najskuteczniejsze jest zawsze motywowanie wedle indywidulanych potrzeb , bez względu na staż. Nie zgodze się, że młozym ludziom zalezy na przede wszystkim na pieniądzach. Zdaje się, że w badaniach ten czynnik wystepuje jako drugi czy trzeci przy np podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Młodzi ludzie sa skłonni zarabiac na początku swojej kariery mniej, ale za to mieć lepsze perspektywy rozwoju
Wracając do tego indywidulanego motywowania. Idea słuszna, w praktyce niezwykle trudne to zrealizowania i zarządzania, wręcz niemozliwe. Polecałabym raczej jakąś formę kafeterii - system świadczen pozapłacowych (w tym indywidulane programy szkoleniowye).Swoją droga oczywiście system premiowy
Łukasz
Wieczorek
Międzynarodowy
trener biznesu,
mentor, coach,
mówca, kons...
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Tak,kafeteria to zdecydowanie dobry pomysł. Grunt, żeby była zróżnicowana i nie pokrywała się (no ewentualnie trochę zazębiała) w przypadku wprowadzania systemów motywacyjnych dotyczących 2 okresów - np. kwartalnych i rocznego.
Dobrze działają konkursy z jasno wytyczonymi celami i nagrodami, wyróżnienia szczególnie zasłużonych pracowników (tak, tak... - np. "aleja gwiazd" potrafi rzeczywiśie działać bardzo motywująco).
Najciekawiej wpisuje się to wszystko w systemy MBO, bo możesz mieć jednocześnie pracowników zmotywowanych, a realizujesz jednoczenie wiele różnych celów - indywidualnych, grupowych i oczywiście ogólnofirmowych. Masz przy tym okazję zmieniać je dość elastycznie w zależności od potrzeb w danym momencie (np. raz na kwartał).
Musimy oczywiście pamiętać również o kiju, nie tylko o marchewce. Elmenty kija również mogą pozytywnie motywować pracwników w niektórych sytuacjach.
Cele finansowe to rzeczywiście zwykle podstawowy czynnik budujący systemy motywacyjne. Pamiętać jednak należy, że badania pokazują zaledwie 7-dniowy średni przyrost efektywności pracownika na "fali motywacji" po otrzymaniu np. podwyżki czy premii... stąd potrzeba dywersyfikacji środków.Łukasz Wieczorek edytował(a) ten post dnia 29.11.07 o godzinie 23:45
Anna
Zaremba
trener, facylitator,
coach
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Kafeteria jako system motywacyjny? ryzykowne - nie mylmy czynników motywacyjnych z czynnikami powodującymi brak niezadowolenia z pracy.Wiem, wiem, to tylko jedna z teorii, ale jakże sprawdzalna.
Oczywiście badanie satysfakcji pracowników jest ważne, ale nie zastąpi indywidualnego podejścia, motywujących rozmów, dawania zadań będących wyzwaniami (a nie karą) i uwzględnienia spójności wartości indywidualnych z wartościami organizacyjnymi. A to zaczyna się już w procesie rekrutacji! I spójność - albo rozdźwięk - pogłębia się każdego dnia, w zależności od działań menadżerów.
Ania
Łukasz
Wieczorek
Międzynarodowy
trener biznesu,
mentor, coach,
mówca, kons...
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Aniu - masz rację, ale po części.Moim zdaniem wystarczy teraz po prostu wziąć mój i Twój post + czynniki finansowe i mamy w zasazie kompletny zarys koncepcyjny systemu motywacyjnego.
Nie wpominałem o rzeczach oczywistych,niemniej jednak bardzo ważnych w ramach systemów motywacyjnych, o których napisałaś, a mowa była o kafeterii - stąd moja wypowiedź :)
Ewelina
Rypina -
Cywińska
Konsultant / Trener
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Anna Zaremba:
Kafeteria jako system motywacyjny? ryzykowne - nie mylmy czynników motywacyjnych z czynnikami powodującymi brak niezadowolenia z pracy.
Kafeteria jako jeden z elemntow motywacji.
Nie wiem czy dobrze zrozumiałam, wiec zapytam: uważa Pani ze kafeteria nie motywuje?
Jesli za efektywna prace mam mozliwosc np (obok premii) wybrac sobie dodatkowe dni platnego urlopu albo definansowanie moich studiow (elementy systemu kafererynjnego) to dlaczego niby nie jest to motywator?
Łukasz
Wieczorek
Międzynarodowy
trener biznesu,
mentor, coach,
mówca, kons...
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Oczywiście, że tak - są to pozapłacowe elementy motywacyjne, które są znakoitym dopełnieniem tradycyjnych elementów motywacji pracownika.Jeżeli o mnie chodzi osobiście, to własnie ten czynnik poza samą pensją i premiami działa najmocniej.
Agata
S.
Customer Experience
Management Expert
(CEM, CX)
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Drobny wtręt w Państwa dyskusję... czy na pewno wszyscy tak samo rozumiemy słowo "kafeteria"?Bo mam wrażenie że część dyskusji wynika z odmiennego rozumienia tego terminu (choć wrażenie, jako takie, jak zawsze może być mylne)Agata Szczepańska edytował(a) ten post dnia 08.01.08 o godzinie 22:43
Ewelina
Rypina -
Cywińska
Konsultant / Trener
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Agata Szczepańska:
Drobny wtręt w Państwa dyskusję... czy na pewno wszyscy tak samo rozumiemy słowo "kafeteria"?
Kafeteria od kawiarni i menu - czyli karta wyboru (przez motywowanego) pewnych elementów, rzeczy (tu elemntow ktore maja motywowac), które maja ustaloną "cenę" , ktore moze nabyc motywowany oczywiscie przy spelnieniu określonych przez motywowanego warunkow.
Magdalena
Hadyna
(Majewska)
HR Business Partner
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Zastanawiam się jak można stworzyć system kafeteryjny dobrze działający w firmie zatrudniającej ponad 1500 pracowników.Tak, żeby nie był do tego potrzebny oddzielny pracownik to administrowania tym systemem.
I jak przy tak dużej liczbie osób zastosować indywidualne podejście?
Może ktoś ma jakiś pomysł albo zna dobre rozwiązania w tej kwestii?
Ewelina
Rypina -
Cywińska
Konsultant / Trener
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Magdalena Majewska:
Zastanawiam się jak można stworzyć system kafeteryjny dobrze działający w firmie zatrudniającej ponad 1500 pracowników.
Tak, żeby nie był do tego potrzebny oddzielny pracownik to administrowania tym systemem.
I jak przy tak dużej liczbie osób zastosować indywidualne podejście?
Może ktoś ma jakiś pomysł albo zna dobre rozwiązania w tej kwestii?
Wszytko zalezy od tego co bedzie warunkowalo uzyskanie okreslonych pozycji w kafeterii. Dla jednej z organizacji liczacej kilkaset osob projektowalismy system uzalezniony od wynikow oceny okresowe/efektywnosci pracy. W zaleznosci od wynikow oceny i miejsca w hierachii danego stanowiska pracownikowi przyslugiwala okreslona liczba punktow za ktore mogl zakupic dana pozycje (oczywiscie wszytko odpowiednio przeliczone). Zakup pozycji odbywal sie raz na rok, po otrzymaniu wynikow ocen. Mysle wiec ze nie trzeba do tego angazowac calego etatu na caly rok, z reszta można to rozdzielic miedzy kilka osob
Acha! I mysle ze to wazne. Jesli pracownik wybral pozycje "szkolenie" Pracodawcy co do zasady nie interesowalo co to za szkolenie, grunt zeby wydal tj chce zgodnie z tym co jest mu potrezbne i co preferuje, byle by przyniosl za nie fakture. Czyli tu organizacja nie zajmowala sie organizacja szkolenia, tylko rozliczeniem rachunku (oczywiscie na kwote zgodna z kwota przeliczona na punkty ktore uzyskal)Ewelina Rypina edytował(a) ten post dnia 12.01.08 o godzinie 00:02
Magda
Jarczak
http://menadzerkarie
ry.blogspot.com/
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
(...)wyróżnienia szczególnie zasłużonych pracowników (tak, tak... - np. "aleja gwiazd" potrafi rzeczywiśie działać bardzo motywująco).
(..)
bardzo chętnie dowiem się więcej o rozwiązaniu określonym tutaj jako "aleja gwiazd"; czy jest to rozwiązanie typu: pracownik miesiąca?
Jeśli tak, to w jaki sposób porównać pracowników na nieporównywalnych stanowiskach? (np. programistę z handlowcem?)
i kto decyduje, na jakiej podstawie o wyborze?
u nas jest zarówno system premiowy, są szkolenia i kilka innych pozapłacowych motywatorów, ale jak osiągnąć kreatywność i chęć wychodzenia poza stawiane oczekiwania?
Wiem, że nie można tego wymagać od wszystkich, to kwestia osobowości- ale od tych ambitniejszych? jak motywować do wychodzenia poza ramy (stanowiska, roli)?
Łukasz
Wieczorek
Międzynarodowy
trener biznesu,
mentor, coach,
mówca, kons...
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Magda,"aleja gwiazd" to coś, co udało się z sukcesem wdrozyć w kilku działach jednej z korporacji w której pracowałem :)
Jeden system "gwiazd" dla całej firmy da się wprowadzić poprzez zastosowanie kategorii, jak przy nagrodzie Nobla :)
Handlowcy od przychodu/ilości kontraktów/utrzymań Klienta itp. Zakupowcy od uzyskanych oszczędności czy ograniczenia nowych dostawcw w systemie, finansiści od skrócenia obiegu faktur, Project Managerowie za wyjątkowe projekty itd.
Taką ceremonie można przeprowadzać raz w roku i zrobić firmową Aleję Gwiazd, czy Pracownika Roku w danej kategorii.
Oddzielne równie dobrze się spisują w poszczególnych działach firmy. W sprzedazy mieliśmy np. coś takiego jak "100k KAM" - zdjęcie w ramce na dobrze widocznej ścianie + złota plakietka w klapę z napisem 100k KAM - dla każdego, kto podpisał kontrakt na 100.000 zł przychodu miesięcznie z nowym Klientem.
W IT była aleja Gwiazd za wprowadzone rozwiązania, systemy czy projekty - zdjęcia w ramkach ze złotymi tabliczkami Imię, Nazwisko, rok, za co.
Rozwiązań jest multum.
Jednoczesnie oba rozwiązania sprawdzają się w naprawdę duzych firmach. W mniejszych nie próbowałem robić obu naraz, ale będąc szefem jakiegoś działu specjalnie nie patrzyłem co jest wokół i robiem to, co chciałem aby motywować swoich ludzi - byle działało.
A to akurat rozwiązanie, jeżeli nie wiąże się z dodatkowymi nagrodami i daje tylko(albo aż) prestiż jest zupełnie za darmo :)
Polecam się.
Rafał
Szczepanik
trener biznesu,
podróżnik,
alpinista, polarnik
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Troche nawiazujac do pytania Marty z poczatku dyskusji. W 2005 roku zrobilismy wsrod ok. 1500 Polakow badanie, pytajac, ktore czynniki pozamaterialne najbardziej ich motywuja. Ranking pierwszych pięciu ulozyl sie nastepujaco:- Docenianie zaangażowania i sukcesów (to zajelo pierwsze miejsce w kazdej grupie zawodowej - od asystenta po prezesa)
- Dobra atmosfera w miejscu pracy
- Jasno i konkretnie określone cele i zadania
- Pewność zatrudnienia
- Delegowanie zadań, w których pracownik może pełniej wykorzystać swoją wiedzę
W sumie badalismy 25 czynnikow i co ciekawe pakiet swiadczen socjalnych znalazl sie dopiero na miejscu 11.
Teraz, w kryzysie, pewnosc zatrudnienia bylaby pewnie wyzej niz na miejscu 4.
Ale oczywiscie to sa wyniki usrednione, najwazniejsze dla szefa to wiedziec, co motywuje Kowalskiego a co Nowaka.
konto usunięte
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Kilka lat temu przeprowadziłam podobne badania, choć mniej profesjonalne, na potrzeby mojej pracy dyplomowej - i z tych badań również wynikało, że docenianie pracy jest czynnikiem najbardziej motywującym, co więcej - brak uznania ze strony przełożonych był najbardziej odczuwalnym brakiem w badanej grupie pracowników.
Aleksandra K. HR Professional
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Magdalena Majewska:
Zastanawiam się jak można stworzyć system kafeteryjny dobrze działający w firmie zatrudniającej ponad 1500 pracowników.
Tak, żeby nie był do tego potrzebny oddzielny pracownik to administrowania tym systemem.
I jak przy tak dużej liczbie osób zastosować indywidualne podejście?
Może ktoś ma jakiś pomysł albo zna dobre rozwiązania w tej kwestii?
Polecam zapoznanie się z ofertą na http://MojaKafeteria.pl
Jacek K. dailyfruits
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
Witam ekspertów,Co myślicie o motywowaniu pracowników poprzez zapewnianie im codziennie świeżych owoców. Taki trend już od dawna funkcjonuje na zachodzie w Australii Stanach itp. W Polsce idea dopiero się rozwija.
Czy w owoce w pracy zapewniane przez pracodawce (podobnie jak kawa, herbata, napoje) mogą być traktowane jako czynnik motywujący?
Badania WHO dowodzą że jedzenie owoców podnosi efektywność pracy o 20%
Myślę że może też nastąpić spadek absencji (wzrost odporności dzięki witaminom zawartym w owocach)
Koszty są niewielkie - dostawy owoców codziennie dla pracownika przez cały rok kosztują mniej niż 2 dni absencji (wg naszych wyliczeń)
Będę wdzięczny za opinie co myślicie o takiej idei?
Pozdrawiam
Jacek
http://dailyfruits.pl
Joanna
Nowakowska
Cresco Group -
freelancer
Temat: system motywacyjny w firmie średniej wielkości
to całkiem fajny pomysł - owoce ;) lepszy niz rozdawanie pączków codziennie ;)motywująca dla pracownika jest takze dobra umowa - jesli zapewniamy umowe o prace, to beda bardziej zmotywowani do tego, by pozostac na dluzej. Ja polecam zapoznać się z Cresco Group - to usługa pozwalająca na obniżenie kosztów pracowniczych w firmie o 15% .
- 1
- 2
Podobne tematy
-
Polskie Stowarzyszenie... » jak zorganizować HR w średniej wielkości firmie? Od czego... -
-
Polskie Stowarzyszenie... » System premiowania a ocena kompetencji -
-
Polskie Stowarzyszenie... » ile wynosi koszt obsługi kadrowo-płacowej w firmie... -
-
Polskie Stowarzyszenie... » System Ocen Pracowniczych - czy jest jawny? -
-
Polskie Stowarzyszenie... » Jak istotny jest list motywacyjny w procesie rekrutacji? -
-
Polskie Stowarzyszenie... » projekt oceny i motywacji pracownika w firmie -
-
Polskie Stowarzyszenie... » System szkoleń wewnętrznych / Zarządzanie trenerami -
-
Polskie Stowarzyszenie... » Bezpłatne badanie motywacji i satysfakcji w Twojej firmie -
-
Polskie Stowarzyszenie... » Sysyem Okresowej Oceny Pracowników (SOOP) i Learning... -
-
Polskie Stowarzyszenie... » System wynagrodzeń dla pracowników produkcyjnych -
Następna dyskusja:
