пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Paweł S.:
Mam wrażenie, że tu najlepiej sprawdziłaby się prosta tabelka w EXCELU...
Dlaczego?
1. Rozwiązania najprostsze są rozwiązaniami najlepszymi.
2. Najlepsze oprogramowanie do obsługi CCPM na świecie (Realization) jest najlepsze między innymi dlatego najlepsze bo co roku jest upraszczane (a nie rozbudowywane).
Nie zauważyłem tego. Concerto - produkt firmy Realization - jest co roku wzbogacane o nową funkcjonalność, co pozwala na skuteczne wdrażanie tego produktu w różnych środowiskach projektowych.
4. Generalnie myślenie CCPM zakłada realizację minimalnej ilości projektów na raz, tak aby czas ich wdrożenia był minimalny - dzięki temu przyczyna / potrzeba dla realizacji danego projektu rzadko ustaje w czasie realizacji danego projektu. Dlaczego kluczowe jest ograniczenie liczby jednocześnie realizowanych projektów do absolutnego minimum.
Nie zgadzam się z tym absolutnie.
Myślenie CCPM tego nie zakłada ("realizacja minimalnej ilości projektów")
Celem wdrożenia Łańcucha Krytycznego w środowisku wieloprojektowym jest kończnie jak największej liczby projektów w jednostce czasu (terminowo, w budżecie i zgodnie ze specyfikacją.
Pozdrawiam -
Problemy opisane w książce "CEL" wcale się nie przeterminowały. Spotykamy je na co dzień w naszych wdrożeniach.
BTW Zarabianie pieniędzy teraz i w przyszłości jest jednym wg Goldratta z wymiarów celu działania przedsiębiorstwa komercyjnego (pieniądze są niezbędnym warunkiem istnienia przedsiębiorstwa). Niestety dostęp do wykładów Goldratta poruszających ten temat jest dosyć trudny wobec tego i wiedza na ten temat nie jest popularna.
Ale o tym, że pieniądz nie jest wyłącznym celem działania firmy Goldratt pisze już w CELU. -
Ze smutkiem chciałem wszystkich zawiadomić, że przed kilkoma godzinami zmarł twórca Teorii Ograniczeń Eli Goldratt.
-
Bardziej precyzyjnie, jednym z podstawowych przekonań w TOC, tym o ludziach (o większości), jest to , że
Jeśli nawet człowiek robi coś źle, to nie świadczy to o tym, że jest zły.
A raczej w swoim myśleniu używa złych założeń.
Stąd, żeby pomóc mu zachowywać się/działać inaczej, powinniśmy pomóc mu odnaleźć i zmienić te złe założenia.
Ludzie nie są głupi tj myślą logicznie, wszakże często do swojego procesu myślowego wprowadzają złe dane. -
1-5, 1-5, 1-5 ....
i żeby to się nigdy nie znudziło
Pozdrawiam -
Powstały i zostały zrealizowane.
NB. Uczymy tego na naszej Akademii.
Pozdrawiam -
Jeśli potwierdziliśmy realizację to, na pewno, tak.
-
:-)
A w 2001 Alex Klarman i Oded Cohen prowadzili konferencję TOC w Warszawie.
Pozdrawiam -
"Podobna sytuacja będzie w przypadku zamówienia odroczonego na "za tydzień/za miesiąć/itp.". W dniu tuż przed realizacją z zielonego obszaru bufora możemy "wskoczyć" w czerwony bez możliwości jakiejkolwiek reakcji."
Czasem w takich sytuacjach zamówienia "odroczone" można obsłużyć produkcją na zamówienie (zlecenie produkcyjne ma określony termin realizacji).
MTA można łączyć z MTO.
Pozdrawiam -
W Japonii Łańcuch Krytyczny jest od 2008 standardem de facto przy realizacji inwestycji publicznych link do strony
Pozdrawiam -
Ciekawy artykuł o oprogramowaniu stworzonym przez ABB do zarządzania produkcją link do artykułu.
Pozdrawiam -
Maciej Kraszewski:
Kolega napisał że się uśmiał a Pan ocenił jego wypowiedź jako wartościową? No ludzie co jeszcze
Śmiech to zdrowie.
W związku z tym wszystkie wypowiedzi o śmiechu z definicji są wartościowe.
Pozdrawiam -
Karol Bąk:
Krzysztof Abramowski:
Co u nas?
Istnieją wdrożenia także w Polsce.
Jednak staram się przekazywać tylko te informacje, które są publicznie dostępne. (np. w internecie)
Czyli np.
O wdrożeniu w firmie KLOSE Pomorskie Fabryki Mebli
http://ceo.cxo.pl/artykuly/27496.html
Witam
Ale sie uśmiałem. hehe
Pozdrawiam
Również się uśmiałem.
Pozdrawiam -
Pod uwagę brany jest też Pittsburgh w Stanach.
Francja chyba jeszcze przez jakiś czas poczeka.
W przyszłym roku duża szansa na Polską edycję Odyssei. -
The Odyssey Program
Program Odyssey został opracowany w 1984r. przez dr Eli Goldratta, początkowo dla rodziny i przyjaciół. Jego celem jest nauczenie młodych ludzi korzystania z narzędzi logicznego wnioskowania.
Powadzony jest przez wolontariuszy ze świata TOC i jest przedsięwzieciem non-profit.
W trakcie trwania programu uczestnicy dowiadują się jak wykorzystywać narzędzia TOC do identyfikowania
i przezwyciężania ograniczeń, na które natykamy się
w naszym codziennym życiu. Program pomaga znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:
- Co mogę zrobić z reszta mojego życia?
- Jak wyznaczać i osiągać ambitne cele życiowe?
- Jak unikać błędów i pokonywać przeszkody (zanim się pojawią) w realizacji życiowych planów?
Brak presji czasowej daje uczestnikom możliwość spokojnego omówienia i zbadania wybranych tematów. Seminarium stanowi tez okazje do spotkania ludzi z różnych stron świata. Do poznania innych sposobów myślenia. Pomoże zrewidować Twoje życie. Ujrzeć
w nowym świetle dokonywane przez Ciebie wybory.
W trakcie Programu Odyseja zostało nawiązanych wiele trwałych przyjaźni przez ludzi z różnych stron świata.
W tym roku 3 grupy:
Grupa 1: Właśnie skończyłem szkole - może wybierasz prace lub decydujesz o kolejnych stopniach edukacji.
Grupa 2: Na studiach lub w pracy - niezdecydowany
w kwestii wyboru kierunku studiów lub przyszłej pracy.
Group 3: Pracujący i studiujący podyplomowo - wybrałeś kierunek w życiu lub jesteś zaangażowany
w przedsięwzięcie..
W tym roku Program odbędzie się w 2 miejscach w Europie:
* w Niemczech (po niemiecku) oraz
* w Wielkiej Brytanii (po angielsku) - w tym programie i ja (Krzysztof Abramowski) i Agnieszka Szepielow jesteśmy współprowadzącymi
więcej o programie, terminy, lokalizacje i rejestracja na stronie http://theodysseyprogram.goldrattschools.org/
lub pod adresem 2009@theodysseyprogram.org -
Sprzedam obiektywy Canona.
1. 35mm f/2 - używany, bardzo dobry stan
2. 100mm f/2 USM + osłona przeciwsłoneczna - używany, bardzo dobry stan
3. 70-200mm f/4 L IS USM + osłona przeciwsłoneczna + futerał - używany,
bardzo dobry stan
Już nieaktualneKrzysztof Abramowski edytował(a) ten post dnia 18.06.09 o godzinie 22:59 -
Sławomir Bojan:
A jak wyglądał Twoja chmura, jeśli nie jest to tajemnicą oczywiście?
Rozumiem, że chodzi o ich chmurę.
Jeśli tak to wyglądała mniej więcej tak.
Krzysztof Abramowski edytował(a) ten post dnia 09.04.09 o godzinie 15:09 -
Ano zderzamy się z nimi na co dzień.
Jest wiele klasycznych konfliktów pomiędzy funkcjami, które są elementem rzeczywistości wielu firm.
Produkcja-zakupy, produkcja-sprzedaż, produkcja-służy utrzymania ruchu, menedżer liniowy-szef produkcji.
W każdym z tych przypadków scenariusz spotkania będzie podobny.
Na początku wzajemne obwinianie a po narysowaniu "chmury" początek zrozumienia tego skąd się biorą problemy występujące na styku funkcji.
Kiedy rozemocjonowani ludzie nagle milkną może to oznaczać, że doszli do jakiejś ważnej dla siebie konkluzji.
"Chmura" jest bardzo mocnym narzędziem pozwalającym na odkrywanie rzeczy nowych. W rękach sprawnego menedżera może być istotnym narzędziem wspierającym wdrażanie zmiany. -
wg
http://www.photozone.de/canon-eos/404-canon_1855_3556i...
Canon EF-S 18-55mm f/3.5-5.6 IS - najlepszy z tanich. -
Firma produkcyjna, spotkanie działu konstrukcyjnego, technologicznego i produkcji. Tworzymy sieć zadań dla projektu wdrożenia nowych produktów. Wszystko idzie dobrze do momentu, w którym ktoś z produkcji zasugerował, że produkcja musi uczestniczyć w procesie tworzenia konstrukcji nowego wyrobu, spotyka się to z natychmiastowym sprzeciwem konstruktorów
- jak to? będziecie nam przeszkadzać, pilnujcie lepiej swojego podwórka.
Produkcja odpowiada - bez nas wasze konstrukcje będą zbyt nowatorskie.
Konstruktorzy - ale właśnie o to chodzi, produkcja zawsze występuje w roli hamulcowych.
Produkcja - a wy się z nami nie liczycie, siedzicie sobie w swoich fotelach i nie wiecie jak wygląda rzeczywistość. itd itp.
Dyskusja się zaognia, jest coraz bardziej przesycona emocjami. Postanawiam interweniować.
- Panowie dyskutujecie już 10 min i nie doszliście do niczego konstruktywnego. Nie wiem, czy zauważyliście ale w waszej "rozmowie" staracie się głównie uzasadnić dlaczego wasi oponenci nie mają racji. Zróbmy to inaczej. Zastanówmy się dlaczego to co uważacie, że musicie robić jest dla was ważne.
Konstruujemy, diagram konfliktu - "chmurę".
"Chmura" pokazuje, że za działaniem, które uważamy, że musi być podjęte (w powyższym przypadku dla Produkcji - Musimy uczestniczyć w procesie tworzenia nowych produktów) stoi uzasadniona, ważna potrzeba, bez spełnienia, której nie będziemy w stanie osiągnąć naszego celu.
Gdy "chmura" jest już zapisana, grupa nagle milknie. Dotychczasowi oponenci dostrzegają, to, że działania ich "przeciwników" nie wynikają ze złej woli lecz z potrzeb, które są ważne dla wszystkich i z którymi trudno jest dyskutować.
Dostrzegają, że nie są już przeciwko sobie. Tu jest nasza grupa a tam na tablicy znajduje się problem, który powinniśmy wspólnie rozwiązać. Kończy się konfrontacja, zaczyna współpraca.
Wkrótce przytoczę jeszcze inne przykłady.
W międzyczasie zachęcam do dzielenia się swoim doświadczeniem z pracy z "chmurą".
Pozdrawiam
PS Oded Cohen zwykł mawiać "One cloud a day keeps conflicts away"
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
