Temat: Jak można zmotywować pracownika bez dodatkowych kosztów?

Pomyślmy, co można zrobić, aby twój podwładny poczuł wsparcie, a Ty nie musiałbyś zbytnio nadwyrężać budżetu firmowego?

Przychodzi mi do głowy kilka pomysłów. Ponieważ ludzie lubią być doceniani za realizacje celów nagradzaj ich wspólnym lunchem. Możesz też mówić o najlepszych często i dobrze w różnych sytuacjach wplecionych w życie firmy. Poza tym napisz imienny list gratulacyjny i wręcz go pracownikowi na spotkaniu zespołu, pozwól mu zaistnieć na forum firmy.
Ponieważ bycie najlepszym pracownikiem jest bardzo trudne i ta trudność dla części osób może być demotywująca, proponuje ogłosić zamiast jednego, 3 pierwsze miejsca. Stworzyć podium. A dobra książka czy bilety na wydarzenia kulturalne mogą stanowić wspaniałe uzupełnienie do przekazanych podziękowań. Jeżeli jest to możliwe na danym stanowisku zmień, dostosuj czas pracy lub daj dodatkowe dni wolne od pracy.
Jednak motywując pozapłacowo pamiętaj, że niska płaca nie pozwalająca na zaspokojenie potrzeb fizjologicznych typu jedzenie, nie pozwoli na oddziaływanie na wyższych piętrach piramidy Maslowa. Płaca musi pozwalać na życie w godziwych warunkach. Zaraz po tym należy pamiętać o zaspokojeniu potrzeby bezpieczeństwa. Obejmują one między innymi takie elementy, jak zapewnienie sobie bezpieczeństwa czy życia wolnego od trosk materialnych, jak również potrzeba stabilności, ochrony, porządku, sprawiedliwości czy wyeliminowania zagrożeń. Jeżeli zagrożeń nie można wyeliminować należy je poznać i oswoić. Boimy się bardziej tego, czego nie znamy. W sytuacji kryzysu ważne są spotkania i rozmowy kierownictwa z podwładnymi. Dobrze jak pracownicy są zorientowani w sytuacji i nie snują domysłów. W takich sytuacjach po raz kolejny kluczową rolę odgrywa komunikacja wewnętrzna, której zadaniem jest dostarczenie dokładnych informacji o podjętych krokach i ich przyczynach.
Jak już zadbamy o zaspokojenie podstawowych potrzeb każdego człowieka możemy oddziaływać pozapłacowo na wyższe piętra potrzeb. Doceniać i wywoływać tęsknotę za przyszłym sukcesem. „Najważniejszą cechą lidera w sytuacji kryzysu, jest zdolność do tworzenia wizji przyszłego sukcesu” Warren Bennis
Jednak nikt z nas nie jest jasnowidzem i żadna nauka nie da 100% odpowiedzi na pytanie, co motywuje (poza płacą) daną jednostkę? Dlatego polecam spotkanie się z pracownikami i zapytanie ich o to w bezpośrednim kontakcie. Jeżeli chcesz zwiększyć komfort odpowiedzi lub obawiasz się czy to, co usłyszysz będzie prawdziwe zaproponuj anonimowe ankiety, odpowiedzi na pytania.

Temat: Jak można zmotywować pracownika bez dodatkowych kosztów?

Z tego co słyszę ostatnio dość często w rozmowach na temat motywacji coraz ważniejsza jest dla pracowników możliwość rozwoju. Jeśli gwarantujemy pracownikowi, że nie utknie w pewnym momencie w martwym punkcie tylko będzie miał możliwość nauczenia się nowych rzeczy i realizowania rożnych projektów, raczej będzie zmotywowany. Oczywiście podstawowe kwestie o których piszesz dotyczące wynagrodzenia są oczywiste. Coraz mniej podobno ludzie jednak zwracają uwagę na dodatki typu lunche, małe nagrody itd. nie wpływa to w dużym stopniu na ich motywację do pracy podobno. Bardziej zwracają uwagę na to czy szef np. bierze pod uwagę ich zdanie i liczy się z nim, czy maja realny wpływ na decyzje podejmowane w firmie, oczywiście w zależności od tego jakie stanowisko w hierarchii zajmują.