пропозиції роботи
konto usunięte
Artur
Kucharski
Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Nie rozumiem pytania. Damian napisz pytanie bardziej rzetelnie bez skrótów myśleniowych.Miłego
konto usunięte
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Artur chciałem sie dowiedzieć jakie metody motywowania pracownika bezpośredniej produkcji ssą stosowne w firmach, korporacjach i dają efekt
Iwona K. HR Manager
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
przede wszystkim dobra pensja + premia m-czna z określonymi zasadami jej otrzymywania.
Dawid
Pułkownik
Logistyka ,
magazynowanie ,
transport
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
WitamNapewno premia pieniężna jest ok , ale jeżeli przyzwyczaimy naszych pracowników że pieniądz to jedyna forma wynagrodzenia to czy nie ograniczymy ich form usług? Myślę że poprzez informowanie pracowników o misji firmy oraz o poszczególnych celach (np.robimy to po to ażeby osiągnąć to, oraz być bezkonkurencyjny w tym i tym itp.) Nakładanie na pracowników oczekiwań, stawianiu celów następnie przy codziennych zebraniach podawaniu informacji o rezultatach może okazać się nawet większym kopem motywacyjnym od formy pieniężnej. Bo przecież każdy chce być częścią czegoś, co ma cel, sens itp. A więc nie zasłaniajmy pracownikom oczu tylko pieniędzmi pozwólmy poczuć im się wartościowymi trybami całej maszyny, a może okaże się że niektóre nasze trybiki wyjdą z inicjatywami które ulepszą systemy produkcyjne, zmniejszą koszty produkcji ,zwiększa produkcję. W tym wszystkim nie zapominajmy że pracownik produkcyjny powinien osiągać pewne cele które powinny zostać mu przedstawione przy rozpoczęciu pracy oraz które powinny być aktualizowane na bieżąco.
Pozdrawiam
Karolina C
Dulnik
Ekspertka w
dziedzinie
komunikacji
wewnętrznej,
interpers...
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Damian Chudzicki:Do czego chcesz ich zmotywować, Damian?
Artur chciałem sie dowiedzieć jakie metody motywowania pracownika bezpośredniej produkcji ssą stosowne w firmach, korporacjach i dają efekt
Rafał
Boś
Menadżer ds
logistyki
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Damian Chudzicki:
jakie formy motywowania są stosowane aktualnie (NTU, pomiar godzin potwierdzonych, nagrody bezpośredniego przełożonego, kary, szkolenia …..). jakie metody można opracować wariat, w których wprowadza się nowe elementy motywowania
Niestety w wielu firmach jedynym środkiem motywującym jest dodatek do pracy w postaci premii, co gorsza przydzielanej uznaniowo, czytaj na podstawie subiektywnej oceny przydzielającego premię. Jest to w mojej ocenie bardzo krótkowzroczne podejście - pracownik tak długo będzie motywowany, aż nie zmotywuje go ktoś inny, a bardziej potocznie - do czasu, kiedy nie zostanie kupiony przez kogoś innego.
Dużo lepszym podejściem jest zbudowanie systemu oceny pracownika. W zależności od stanowiska (oczywiście mówimy o pracownikach tzw. bezpośrednio produkcyjnych) powinien opierać się na obiektywnym kryterium. Czynników może być wiele; mogą one być również analizowane wspólnie. Efektywnie przepracowane godziny jako kryterium oceny powinny być brane pod uwagę wówczas, gdy pracownicy jeszcze żyją w środowisku "czy się stoi czy się leży" (jeszcze są takie firmy).
Lepszym rozwiązaniem jest stosowanie systemu targetów, np. targetów produkcyjnych. Określone z góry plany, odniesione do odpowiednich okresów, oczywiście przekazane pracownikom pomagają w samo motywowaniu (co niektórzy użyją tutaj słowa samo dyscyplinowaniu pracownika). Bardzo często takie swoiste "rzucenie wyzwania" pracownikom przekłada się bezpośrednio na ulubiony przez wszystkich menadżerów wzrost wydajności. Oczywiście w tym systemie musi znaleźć się element nagrody, np. w postaci premii uzależnionej od stopnia zrealizowania planu. To od pracownika zależy czy dostanie marchewkę, czy też jej nie dostanie (w tym modelu nie ma kija).
Szkolenia to kolejny element wpływający na stopień zadowolenia pracownika. Podwyższając wiedzę dajemy szansę pracownikowi na częstsze i szybsze osiąganie targetów.
W tym miejscu również należy zwrócić uwagę na potrzebę weryfikacji planów w odniesieniu do możliwości. Trudno od pracowników pracujących np. przy budowie dróg wymagać jednakowej wydajności zimą i latem. Z drugiej strony od pracownika, który został wysłany na szkolenie możemy odpowiednio wymagać więcej.
Ważnym czynnikiem jest wpływ samych pracowników na sposób wykonywania pracy. Bardzo często pierwsza linia frontu wie dużo więcej na temat optymalizacji pracy niż siedzący za biurkiem menadżerowie. Włączenie pracowników w proces rozwiązywania problemów, lub wręcz pokazanie, że ich poszczególne pomysły racjonalizatorskie są wykorzystywane jest mocnym czynnikiem poprawiającym morale zespołu.
Karanie nigdy nie było i nie będzie motywatorem. To raczej środek dyscyplinujący, którego trzeba używać z należytą ostrożnością.
Szymon
Matura
Kierownik działu
sprzedaży
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Zgadzam się, że największym czynnikiem motywującym jest pieniądz. Ale jeśli pominiemy pracowników, którzy przychodzą do pracy tylko po to by zarobić, zostanie nam duża grupa osób, które chcą się identyfikować z firmą i działać na jej korzyść. Wystarczy często umieć wysłuchać pracownika, który ma coś ciekawego do przekazania i wykorzystać ten jego inny sposób postrzegania organizacji pracy. Pracownik, którego pomysły są wdrażane, albo rozpatrywane inaczej postrzega swoje możliwości rozwoju. A przez to czuje się potrzebnym i staje się bardziej wydajny. Wpływa to też na resztę pracowników, niestety z różnym skutkiem. Jedni dostrzegają szanse inni zaczynają zazdrościć. Ale to zjawisko występuje non stop w każdej firmie.Innym sposobem jest indywidualne podejście do pracownika. Często sytuacja życiowa pracownika rzutuje na jego efektywność wiec okazanie zrozumienia i wsparcia ma też swój wpływ na efektywność.
Warto też zrobić rozpoznanie wśród załogi, komu bardziej odpowiada praca na jednym stanowisku pracy a komu np. rotacja miedzy pewnymi funkcjami. Na przykład w mojej pracy jest grono osób które nie lubi zmieniać swojej funkcji. Ja natomiast zaliczam się do osób, które nie lubią przez osiem godzin wykonywać tej samej czynności, ponieważ czują się ograniczane. Kwestia tego czy masz możliwość przydzielania ludzi w każdym dniu lub tygodniu do różnych zadań. Rotując pracownikiem dajesz mu możliwość rozwoju, a to jest dość ważny element motywacji.
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Bardzo dawno temu, chyba na poczatku lat 30 ubiegłego wieku, zastosowano fajne moim zdaniem rozwiązanie. Dodatkowe pieniądze płacona zespołowi pracowników bezpoośrednio produkcyjnych za wykonanie dobrych półproduktów. Każda operacja była oceniana w relacji do innych. Każdy wiedział ile dostanie. Dodatkowo ich kierownik otrzymywał premię bezpośrednio związaną z ich premią (zwykły procent od sumy premi wypracowanej przez pracowników bezpośrednio produkcyjnych).Wiele rozwiązań można znaleźć w literaturze dotyczacej organizacji podstawowych procesów produkcyjnych. Kiedyś dobrą biblioteką, była biblioteka PW Wydziału Mechaniczno - Technologicznego miesząca się w budynku Starej Technologii przy ul. Narbutta
Jerzy
Fiuk
interim manager,
doradca, konsultant
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
O metodach, to najwięcej jest napisane w podręcznikach. Tutaj, to sobie możemy porozmawiać o mocnych i słabych stronach jakiejś metody, o uwarunkowaniach wdrożenia i tym podobnych aspektach praktycznych. Raczej bym nie oczekiwał "gotowych recept".
Jan
D.
nie wszystko na raz
- mam ochotę na
zmiany
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Jerzy Fiuk:Gotowych recept nie ma w podręcznikach :-) ale są przykłady stosowania w konkretnych sytuacjach, pracując z konkretnymi ludźmi. Dlatego umiejętności kierowania są różne tak samo jak wiedza :-)
O metodach, to najwięcej jest napisane w podręcznikach. Tutaj, to sobie możemy porozmawiać o mocnych i słabych stronach jakiejś metody, o uwarunkowaniach wdrożenia i tym podobnych aspektach praktycznych. Raczej bym nie oczekiwał "gotowych recept".
Jerzy
Fiuk
interim manager,
doradca, konsultant
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Jan D.:
Jerzy Fiuk:Gotowych recept nie ma w podręcznikach :-) ale są przykłady stosowania w konkretnych sytuacjach, pracując z konkretnymi ludźmi. Dlatego umiejętności kierowania są różne tak samo jak wiedza :-)
O metodach, to najwięcej jest napisane w podręcznikach. Tutaj, to sobie możemy porozmawiać o mocnych i słabych stronach jakiejś metody, o uwarunkowaniach wdrożenia i tym podobnych aspektach praktycznych. Raczej bym nie oczekiwał "gotowych recept".
Chyba zgodzimy się, że metody to nie "gotowe recepty". "Gotowych recept", nie ma w zarządzaniu, a metody jednak są i są opisane. Jerzy Fiuk edytował(a) ten post dnia 13.02.13 o godzinie 12:07
Szymon
Matura
Kierownik działu
sprzedaży
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Więc wystarczy wybrać metodę i przenieść ją na własny grunt. Kwestia tylko tego by ta metoda była tą właściwą, a proces jej wdrażania był odpowiednio zaplanowany.
Jerzy
Fiuk
interim manager,
doradca, konsultant
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Szymon Matura:
Więc wystarczy wybrać metodę i przenieść ją na własny grunt. Kwestia tylko tego by ta metoda była tą właściwą, a proces jej wdrażania był odpowiednio zaplanowany.
Moim zdaniem, w ogromnym uproszczeniu, właśnie tak jest. Czasami tylko mi się zdaje, że to metoda wybiera nas, a nie my ją. Szefowie z długim stażem nie zmieniają metod tak często jak często zmieniają pracę. Chyba częściej przenoszą właściwy sobie styl zarządzania w nowe miejsce niż zmieniają go diametralnie w zależności od okoliczności miejsca czy czasu. Co oczywiście nie oznacza, że nie modyfikują stosowanych metod i nie dostosowują ich do potrzeb danego przypadku.Jerzy Fiuk edytował(a) ten post dnia 13.02.13 o godzinie 13:44
Krystian
Pluciak
♛CO MOGĘ DLA CIEBIE
UDOSKONALIĆ?☛JAKIE
BARIERY, BŁĘDY I
P...
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Iwona Klibert:Generalnie jak zapłacimy więcej będzie lepszy produkt, jak mniej gorszy. Pytanie czy tak chcemy?
przede wszystkim dobra pensja + premia m-czna z określonymi zasadami jej otrzymywania.
Trzeba też brać pod uwagę de-motywację... lub jak komuś zapłacimy dobrą kasę za wklepywanie czegoś prostego.. a sprzęt będzie się wieszać to też naruszamy samą "higienę pracy".
Trzeba też pamiętać, że jak kupimy lepszy sprzęt to nie jest motywacja dla pracownika tylko ta higiena pracy. (chyba, że pracownik dostanie ten sprzęt hehe)
Dużo firm myśli o motywowaniu, ale pomija ten aspekt...
Jeśli przepłacimy jednak pracownika to nie będzie dobrze pracować. Każdy z Nas się odwołuje i szuka porównań.
Wszystko zależy od firmy i indywidualnych ludzi. Czy premiujemy zespół, czy jednostki.
Generalnie jak ktoś zarabia poniżej 4-5 tyś to bardziej go zmotywują duże premie. Jak ktoś zarabia więcej to raczej lepiej się poczuje z nagrodami itp. Chyba, że to branża gdzie mogą być ogromne bonusy. Inaczej przy dużych wynagrodzeniach trudno zmotywować kasą.
Iwona K. HR Manager
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Panie Krystianie,temat dotyczył systemu motywacji pracownika tzw. production dire - i ja na ten temat się wypowiedziałam. Zupełnie inne systemy motywacji są (albo powinny być) dla pracowników tzw. biurowych, czy zespołów sprzedażowych. Pracowników pracujących w tzw. produkcji bezpośredniej tj. wykonujących proste, zwykle powtarzalne czynności motywuje przede wszystkim "kasa".
Dla mnie dobra pensja, to nie 1600 PLN brutto i to było sensem mojej wypowiedzi. Warto posłużyć się raportami płacowymi (benchmarking), aby mieć porównanie, jak płaci rynek. Do tego premia, której zasady otrzymywania są precyzyjnie dobrane (np. efektywność, % produkcji bez reklamacji, itd). Dodatkowo rekrutacje wewnętrzne jako możliwość rozwoju pracowników. To działa.
Szymon
Matura
Kierownik działu
sprzedaży
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Tak naprawdę chodzi o przejrzystość zasad przy motywowaniu pracowników. Dobre pieniądze to nie wszystko bo po pewnym czasie pracownik się przyzwyczaja i motywacja spada. Dlatego warto szukać rozwiązań innych niż płacowe. Np. wspomniana rekrutacja wewnętrzna wyzwala rywalizację. Myślę, że docenienie pracownika przez przełożonego i zwykłe dziękuje spisałeś/aś się też jest dla pracownika formą motywacji o której często się zapomina.
konto usunięte
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Iwona Klibert:
Panie Krystianie,
temat dotyczył systemu motywacji pracownika tzw. production dire - i ja na ten temat się wypowiedziałam. Zupełnie inne systemy motywacji są (albo powinny być) dla pracowników tzw. biurowych, czy zespołów sprzedażowych. Pracowników pracujących w tzw. produkcji bezpośredniej tj. wykonujących proste, zwykle powtarzalne czynności motywuje przede wszystkim "kasa".
Dla mnie dobra pensja, to nie 1600 .PLN brutto i to było sensem mojej wypowiedzi. Warto posłużyć się raportami płacowymi (benchmarking), aby mieć porównanie, jak płaci rynek. Do tego premia, której zasady otrzymywania są precyzyjnie dobrane (np. efektywność, % produkcji bez reklamacji, itd). Dodatkowo rekrutacje wewnętrzne jako możliwość rozwoju pracowników. To działa.
W pełni się zgadzam. Nie ma o czym dyskutować - rynkowe zasadnicze + premia uzależniona od realizacji określonych indywidualnych i/lub grupowych KPIów... można oczywiście jeszcze tutaj deliberować na temat czynników pozafinansowych, narzędzi pracy, uczciwej oceny itd... ale zakładamy oczywiście, że ta organizacja to nie chińska szwalnia i co do zasady zapewnia cywilizowane warunki pracy:)
pozdrawiamMirosław W. edytował(a) ten post dnia 17.02.13 o godzinie 22:08
Tomasz
Pachoł
Doradca/Trener
biznesu/Coach
Temat: System motywowania pracownika bezpośredniej produkcji
Napisałem kilka słów na temat motywowania pracowników produkcyjnych. Może znajdziecie tutaj inspirację https://www.tomaszpachol.pl/2019/11/04/jak-motywowac-pr...Podobne tematy
-
Zarządzanie » System premiowania pracowników produkcji -
-
Zarządzanie » Dyscyplinowanie pracowników (produkcji). -
-
Zarządzanie » Bezkosztowe/niskokosztowe formy motywowania pracowników...? -
-
Zarządzanie » Kształtowanie pracownika -
-
Zarządzanie » style kierowania a osobowość pracownika i jego... -
-
Zarządzanie » Czy zarządzający podejmują działania mające ograniczenie... -
-
Zarządzanie » Jakie cechy pracownika najbardziej wam odpowiadają -
-
Zarządzanie » Zwolnienie kluczowego pracownika -
-
Zarządzanie » System rozliczania pracowników -
-
Zarządzanie » System premiowania pracowników magazynowych / placowych -
Następna dyskusja:
