Temat: Zapraszam na szkolenie Lean,Kaizen,TOC-nowoczesne...

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność zaprosić Państwa na wyjątkowe szkolenie z
zakresu Lean,Kaizen, TOC -prezentacje połączone z grą
symulacyjną.
Szkolenie odbędzie się w Warszawie w dniach 26-28 marca 2008.

Poniżej szczegółowy opis szkolenia.



Lean, Kaizen, TOC – nowoczesne narzędzia zarządzania
produkcją


W ostatnich latach bardzo popularne stało się pojęcie tzw.
„szczupłego wytwarzania”, czyli Lean Manufacturing. Jego
podstawą jest system produkcyjny Toyoty – TPS, lecz obecna forma
Lean Manufacturing opiera się raczej na szeregu rozwiązań
zaadoptowanych przez firmy z różnych sektorów gospodarki (przede
wszystkim produkcyjnego, ale również z sektora usługowego lub
sprzedaży), których celem jest nie tylko optymalizacja procesu
wytwarzania, ale przede wszystkim ciągła redukcja kosztów,
poprawa jakości oraz wprowadzanie ulepszeń (zgodnie z filozofią
Continuous Improvement - ciągłego ulepszania).

Profil uczestników:

Wyższa kadra kierownicza, kadra zarządzająca średniego szczebla,
specjaliści, inżynierowie

Cele szkolenia:

- Prezentacja kompleksowego i ustrukturyzowanego podejścia do
zagadnienia Lean Manufacturing jako systemu zarządzania
przedsiębiorstwem w celu ułatwienia wprowadzenia go w firmie
- Zwrócenie uwagi na aspekty kosztowe, organizacyjne oraz
ludzkie zastosowania Lean Manufacturing
- Prezentacja, od strony praktycznej, zastosowania filozofii Kaizen
oraz założeń TOC – Theory of constraints – Teorii
ograniczeń
- Interaktywna symulacja procesu produkcyjnego

Jakie korzyści odniesiesz po szkoleniu…

Poznanie narzędzi nowoczesnego planowania procesów biznesowych,
pozwoli ukierunkować działania organizacji na doskonalenie
procesów produkcyjnych lub usługowych. Szkolenie pozwoli
zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w
organizacji.
Program szkolenia został wzbogacony o interaktywną symulację
firmy produkcyjnej, dzięki której uczestnicy będą mogli nabyć
praktyczną wiedzę, która pozwoli im ocenić efektywność i
koszty produkcji na każdym z etapów, oraz plusy i minusy
rozwiązań stosowanych w celu usprawnienia produkcji.

Program szkolenia

I. Główne założenia Lean Manufacturing

- Wartość dodana, marnotrawstwo, zysk
- Just in time – dokładnie na czas
- Produkcja potokowa – założenia i wymagania

II. Narzędzia Lean Manufacturing

- Optymalizacja procesów – skrócenie Lean Time i wyliczenie Takt
Time
- Mapa Strumienia Wartości – eliminacja Muda
- Jidoka, Andon, Poka Yoke – zachowanie jakości i stabilności
procesów

III. Organizacja przepływu komponentów i informacji

- System kart Kanban – optymalna logistyka
- One-piece-flow – przepływ jednej sztuki
- Heijunka – poziomowanie produkcji

IV. Kaizen jako podstawa systemu Ciągłego Doskonalenia

- Innowacja vs. Kaizen
- Wprowadzenie filozofii Kaize+n w zarządzaniu przedsiębiorstwem

V. Teoria ograniczeń – TOC (Theory Of Constraints)

- Podejście TOC – 5 kroków Ciągłego Doskonalenia
- Narzędzia TOC : DBR – Drum-Buffer-Rope, CCPM – Critical Chain
Project Management oraz eliminacja „wąskich gardeł” w
procesach
- Przełożenie TOC na SCM, finanse, PM oraz sprzedaż i marketing


VI. Podsystemy filozofii Lean

- 5S – organizacja stanowiska pracy
- TPM – prewencja awarii
- Problem solving – praktyczne rozwiązywanie problemów
- Kółka Jakości

VII. Symulacja zakładu produkcyjnego, który produkuje 3 rodzaje
produktów.


Runda 1 :

Symulacja zakładu produkcyjnego, który produkuje wg zasady „im więcej tym lepiej”.

W regularnych odstępach czasu Klient zamawia jeden z 3 dostępnych produktów.

Na koniec symulacji podsumowywane są :
• koszty produktów, które nie zostały sprzedane
• koszty związane z płacą dla pracowników i managera
• przychód, czyli wartość sprzedanych produktów
• ogólna organizacja pracy i atmosfera pracy
• średni koszt wyprodukowania jednego egzemplarza produktu
• zysk lub strata przedsiębiorstwa

Runda 2 :

Symulacja zakładu produkcyjnego, który produkuje wg zasady „najważniejsza jest satysfakcja klienta”.

Na koniec symulacji podsumowywane są :
• koszty produktów, które nie zostały sprzedane
• koszty związane z płacą dla pracowników i managera
• przychód, czyli wartość sprzedanych produktów
• ogólna organizacja pracy i atmosfera pracy
• średni koszt wyprodukowania jednego egzemplarza produktu
• zysk lub strata przedsiębiorstwa


W ogólnym podsumowaniu porównywane są :
• przykłady marnotrawstwa (nadprodukcja, wytwarzanie braków i ich naprawa, dodatkowa obróbka, transport, zapasy, zbędne ruchy operatora, czekanie) oraz sposoby ich uniknięcia (Kaizen)
• koszt jednostkowy wytworzenia jednej sztuki produktu
• ogólna organizacja linii produkcyjnej (linia prosta oraz linia w „U”)
• zakres obowiązków pracowników oraz managera („jakość” managementu i osiągnięte rezultaty)
• elementy, które pomagały i przeszkadzały w produkcji
• czas realizacji i liczba zrealizowanych zamówień
• standaryzacja lub brak standaryzacji zadań

Metodologia
• prezentacje interaktywne
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• warsztaty
• analiza case study
• symulacja


Czas trwania szkolenia
Szkolenie trwa 3 dni,
24 godziny dydaktyczne

Harmonogram szkolenia

dzień 1
10.00 Rozpoczęcie szkolenia
10.00 - 11.30 Zajęcia
11.30 - 12.00 Przerwa kawowa
12.00 - 13.30 Zajęcia
13.30 - 14.30 Lunch
14.30 - 16.00 Zajęcia
16.00 - 16.30 Przerwa kawowa
16.30 - 18.00 Zajęcia
18.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia


dzień 2
10.00 Rozpoczęcie szkolenia
10.00 - 11.30 Zajęcia
11.30 - 12.00 Przerwa kawowa
12.00 - 13.30 Zajęcia
13.30 - 14.30 Lunch
14.30 - 16.00 Zajęcia
16.00 – 16.30 Przerwa kawowa
16.30 - 18.00 Zajęcia
18.00 Zakończenie szkolenia

dzień 3
8.30 Rozpoczęcie szkolenia
8.30-10.00 Zajęcia
10.00-10.30 Przerwa kawowa
10.30-12.00 Zajęcia
12.00-13.00 Lunch
13.00-14.30 Zajęcia
14.30-15.00 Przerwa kawowa
15.00-16.30 Zajęcia
16.30 Zakończenie szkolenia

Prowadzący szkolenie
Trener, konsultant posiadający wieloletnie doświadczenie związane
z sektorem produkcyjnym, pracował w dużych korporacjach (m.in.
Toyota) , specjalizuje się w japońskich metody zarządzania
(produkcja, utrzymanie ruchu, zasoby ludzkie), ZZL– budowanie
rozwiązań dla działów HR, rozwoju liderów, głównie w firmach
produkcyjnych, zarządzaniu projektami. Absolwent Uniwersytetu
Warszawskiego i Uniwersytetu Paris IX-Dauphine na kierunku
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Prowadzi liczne szkolenia, warsztaty
również za granicą (Wielka Brytania).

Koszt uczestnictwa

1811, - PLN Dotyczy udziału w szkoleniu jednej osoby i
zawiera: udział w wykładach, materiały szkoleniowe, certyfikat
ukończenia, napoje oraz posiłki podawane podczas spotkania. Do
ceny należy doliczyć 22% podatek VAT

Uwaga: Na hasło Goldenline zniżka 5%

Opis miejsca szkolenia

Hotel IBIS Stare Miasto, Warszawa


Organizator szkolenia
Organizatorem jest The Quality of Life. Firma doradczo –
szkoleniowa, wyspecjalizowana w najwyższej jakości szkoleniach i
usługach doradczych, projektowanych w oparciu o szczegółowe i
uważne badanie Twoich potrzeb. Obszar naszych zainteresowań jest
wynikiem zamiłowania i pasji całego naszego zespołu, który
gromadząc wiedzę oraz praktyczne doświadczenia, jest
zdeterminowany tą unikatową wiedzą dzielić się z Tobą w
przyjazny i profesjonalny sposób. Dla nas istotna jest zarówno
treść jak i forma.

Szkolenia dedykowane
Powyższe szkolenie może zostać przygotowane specjalnie dla Ciebie
i Twojej Firmy. Jeśli uznasz, że tematyka szkolenia dotyczy
większej grupy osób z Twojego otoczenia, zapraszamy do kontaktu.
Wspólnie ustalimy, kiedy możemy zorganizować to szkolenie, czy
plan oraz cele powinny zostać zmodyfikowane pod kątem specyfiki
pracy Twojej Firmy oraz jak bardzo chcesz się angażować w sprawy
organizacyjne. Wszystko co robimy, robimy z pasją, nasza
satysfakcja wynika z Twojego zadowolenia. Pamiętaj, dla nas Twój
uśmiech jest najważniejszy.

Wieczorem, zapraszamy do wspólnego spędzenia wolnego czasu.
Zadbamy, aby każda chwila spędzona z nami była przez Ciebie miło
wspominana. Nie znamy pojęcia nudy, zatem dbamy o wysoki poziom
merytoryczny spotkania oraz aby w wolnym czasie obce było Tobie
pojęcie nudy. Z nami każdy dzień jest inny, każdy dzień jest
wyjątkowy…


Więcej informacji uzyskają Państwo dzwoniąc pod numer 022 374
03 11, lub drogą elektroniczną biuro@tql.pl Zapraszam!!


http://tql.pl