GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Puls Biznesu apeluje do menedżerów Rozłóż parasol nad inwestycjami
Przedsiębiorcy powinni traktować cięcie wydatków na rozwój jako ostateczność.

Czy cięcie kosztów i zwolnienia pracowników w dzisiejszej sytuacji gospodarczej to konieczność, czy pójście na łatwiznę?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Moim zdaniem to wyraźny sygnał, że firma nie jest w najlepszej kondycji. Prawdziwa optymalizacja kosztów nie polega na ich cięciu, tylko właściwym wykorzystaniu dostępnych środków i zasobów. "Zmniejszyć koszty" nie oznacza "ciąć je", tylko dbałość o to, by wykonywać "więcej za mniej". To z pewnością trudniejsze.

Ja osobiście nie cenię wysoko menedżerów, którzy potrafią przede wszystkim "ciąć". Tacy menedżerowie nie są partnerami w rozwoju.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 09.08.11 o godzinie 22:46
Link do wypowiedziLink
Maciej Sztompke

Maciej Sztompke Ekspert Business
Excellence

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Witam,

No cóż, po Henryku to i zamiatać nie ma co... :)))

Nic dodać nic ująć - no może z maleńkim wyjątkiem: jak się zna i na co dzień praktykuje skuteczną metodę to wcale to nie jest takie trudne!

Pozdrawiam serdecznie

Maciej Sztompke
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Adamczyk

Ireneusz Adamczyk Pomagamy Firmom
budować przewagę
konkurencyjną

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Cięcie kosztów - podane w kontekście jw. - uznaję za nerwowe działanie wywołane zaskoczeniem sytuacją. Dlatego ostatnio dużo czasu poświęcam na stworzenie mechanizmów i wskaźników wyprzedzających, które ostrzegałyby przed katastrofą. Wtedy można podejmować decyzje z większym wyprzedzeniem i - co za tym idzie - pewnie bardziej racjonalne, nawet jeśli wiążą się z "cięciami" bądź restrukturyzacją.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Ireneusz Adamczyk:
Cięcie kosztów - podane w kontekście jw. - uznaję za nerwowe działanie wywołane zaskoczeniem sytuacją. Dlatego ostatnio dużo czasu poświęcam na stworzenie mechanizmów i wskaźników wyprzedzających, które ostrzegałyby przed katastrofą. Wtedy można podejmować decyzje z większym wyprzedzeniem i - co za tym idzie - pewnie bardziej racjonalne, nawet jeśli wiążą się z "cięciami" bądź restrukturyzacją.

Ja swój system "wczesnego ostrzegania" wdrożyłem i muszę powiedzieć, że to działa :o) Wiem, gdzie będę (będą ludzie/firmy, którym pomagam) za miesiąc, 3 miesiące, pół roku... Oczywiście nie ma rozwiązań idealnych, ale można i trzeba do tego ideału dążyć, najlepiej - jak najprostszymi metodami.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Henryk M.:

Ja swój system "wczesnego ostrzegania" wdrożyłem i muszę powiedzieć, że to działa :o) Wiem, gdzie będę (będą ludzie/firmy, którym pomagam) za miesiąc, 3 miesiące, pół roku... Oczywiście nie ma rozwiązań idealnych, ale można i trzeba do tego ideału dążyć, najlepiej - jak najprostszymi metodami.

Pozdrawiam

I niech działa jak najlepiej. Do czasu, aż pojawią się "czarne łabędzie", czyli wydarzenia, których nie jesteśmy w stanie przewidzieć :)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Jarosław Rubin:
Henryk M.:

Ja swój system "wczesnego ostrzegania" wdrożyłem i muszę powiedzieć, że to działa :o) Wiem, gdzie będę (będą ludzie/firmy, którym pomagam) za miesiąc, 3 miesiące, pół roku... Oczywiście nie ma rozwiązań idealnych, ale można i trzeba do tego ideału dążyć, najlepiej - jak najprostszymi metodami.

Pozdrawiam

I niech działa jak najlepiej. Do czasu, aż pojawią się "czarne łabędzie", czyli wydarzenia, których nie jesteśmy w stanie przewidzieć :)

Pozdrawiam


Można oczywiście nic nie robić i czekać "aż się stanie", ale czy o to chodzi :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Henryk M.:

Można oczywiście nic nie robić i czekać "aż się stanie", ale czy o to chodzi :o)

Pozdrawiam

Trzeba "tylko" przygotować się na "nieprzewidywalne".
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Jarosław Rubin:
Henryk M.:

Można oczywiście nic nie robić i czekać "aż się stanie", ale czy o to chodzi :o)

Pozdrawiam

Trzeba "tylko" przygotować się na "nieprzewidywalne".

Zarządzam pewnym przedsięwzięciem od ponad 2,5 roku. Moje doświadczenia, zebrane w tym okresie, pozwalają postawić tezę, że dobrze zaprojektowany, doskonalony i kontrolowany proces jest wysoce odporny na "nieprzewidywalne".

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Trochę off-topic, choć na temat :o)
Proces można i warto stosować zarówno w skali makro (np. Toyota), jak i mikro - aż do poziomu pojedynczego człowieka i/lub jednoosobowej działalności gospodarczej.
Menedżer zarządza, ale czy potrzebuje do zarządzania podwładnych? Nie jest to warunek konieczny by być skutecznym menedżerem. Ciąć koszty można także w skali mokro :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Dzisiejszy Puls Biznesu informuje, że Zamieszanie na rynkach spłoszyło Gazele. Doniesienia z giełd i rynku walutowego sprawiły, że Gazele Biznesu ograniczają plany rozwojowe. Nie panikujmy — apelują przedsiębiorcy.


Obrazek


Czy obecna sytuacja skłania menedżerów do podejmowania decyzji o rozwoju firmy, czy do cięcia kosztów?Jarosław Rubin edytował(a) ten post dnia 22.08.11 o godzinie 10:06
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Może inaczej postawić pytanie: w jakiej sytuacji lepiej skupić się na rozwoju? Czy wtedy, kiedy wszyscy to robią?

Uważam, że rozwój to jedyna droga, by w "lepszych czasach" być daleko w przodzie, przed innymi, którzy dopiero wtedy zaczynają się "ścigać" 9czyli - rozwijać :o). Tak działać potrafi byle przeciętniak, ciąć koszty także.

Powiecie, że to trudne. Owszem, ale jest o co walczyć, a nagroda jest słodsza :o) Walka o przetrwanie? Jakie? Macie na to receptę, poza tzw. "cieciem kosztów"?

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Odnoszę wrażenie, że bardzo mało uwagi przykłada się do "CIĘCIA KOSZTÓW" na poziomie mikro-, do skutków makroekonomicznych.
Występuje tutaj coś takiego, jak "efekt motyla" bo oszczędności w skali mirko powoduję zmniejszenie się pieniędzy w obrocie w skali makro. W ten sposób coraz woniej "kręcące się" środki powodują, że teoretycznie jest ich mniej..
Być może ktoś powie "truizm". I to jest racja. Należy przy tym jednak pamiętać, że z poziomu gospodarstwa domowego, a nawet małej firmy to często jest "CZARNA MAGIA".
W tym kontekście wyzwaniem jest:
Jak kształtować, finansować rozwój wiedzy ekonomicznej (Inteligencji Finansowej), żeby zahamować cięcie kosztów?
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Tytuł kojarzy się ze strategiami defensywnymi. Może spróbować od strony zwiększania przychodów?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Słuszna uwaga - masz jakąś propozycję?
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Robert N.:
Słuszna uwaga - masz jakąś propozycję?
Żadnej konkretnej, nic mi teraz nie przychodzi do głowy, prócz tego żeby generalnie przychody traktować na pierwszym miejscu, a koszty na drugim w równaniu zysku.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Robert N.:
Słuszna uwaga - masz jakąś propozycję?

Pół żartem...

Gdyby istniała uniwersalna odpowiedź, to byłaby już opisana w książkach dla menedżerów, jako wspaniała recepta na sukces i poprzez to nie mogłaby prowadzić do przewagi konkurencyjnej, bo wszyscy by ją znali.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Jarosław Rubin:
Pół żartem..
Całkiem serio..

Uważam, że to kadra ma tutaj największe pole do popisu. Umieją i ciągle podnoszą kwalifikacje w zarządzaniu aktywami, zmieniają na bardziej efektywną technologię, a bez reakcji czasami pozwalają ludzi traktować tak samo, jak przed 200 laty..
Za mało się ceni to, co niewidoczne, a wyczuwalne. Ludzie mają więcej powodów, żeby pracować, niż tylko dostać przelew.
Link do wypowiedziLink
Piotr Tomasz Piotrowski

Piotr Tomasz Piotrowski Inżynier Testów,
Analityk Danych,
Menedżer, Działacz
społ...

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Robert N.:
Jarosław Rubin:
Pół żartem..
Całkiem serio..

Uważam, że to kadra ma tutaj największe pole do popisu. Umieją i ciągle podnoszą kwalifikacje w zarządzaniu aktywami, zmieniają na bardziej efektywną technologię, a bez reakcji czasami pozwalają ludzi traktować tak samo, jak przed 200 laty..
Za mało się ceni to, co niewidoczne, a wyczuwalne. Ludzie mają więcej powodów, żeby pracować, niż tylko dostać przelew.
Tak oczywiście - myślałem że potrzebuje Pan jakiś bardziej szczegółowych, innowacyjnych rozwiązań, dlatego nie pisałem w ten sposób. Może organiczny wzrost organizacji wraz z "organic leadership"? To chyba jest teraz w modzie?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Rozwój, czy cięcie kosztów?

Wróżby, czyli prognozy i raporty, dotyczące rynku w 2012 roku mówią o nadchodzącej fali bankructw - pisze o tym "Dziennik Gazeta Prawna". W ciągu roku wartość nieuregulowanych przez firmy na czas rachunków wzrosła aż o jedną trzecią i niebawem przekroczy miliard złotych,

Obrazek
Jarosław Rubin edytował(a) ten post dnia 19.01.12 o godzinie 11:19
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj