Temat: Metody wprowadzania 5 S-"po koleji" czy "od razu"?
Marek C.:
Witam!
Próbuję napisać projekt odnoszący się do wdrażania metody 5S na stanowiskach obróbczych w przedsiębiorstwie motoryzacyjnym. Nie rozumiem różnicy jaka jest pomiędzy wprowadzaniem 5 S "po kolei",a wprowadzaniem "wszystkich 5S na raz"???
Czy może zna ktoś odpowiedź na moje pytanie i potrafi mi wytłumaczyć?
Pytanie nie powinno brzmiec "jaka jest róznica pomiędzy wprowadzaniem 5 S "po kolei",a wprowadzaniem "wszystkich 5S na raz"???", bo jedna i druga metoda jest oczywiscie możliwa, ale "jakie sa korzyści/zagrożenia z pierwszego lub drugiego podejścia ?".
Korzyści z pierwszego :
- lepsze utrwalenie zmiany,
- wieksze zaangazowanie pracowników liniowych,
- integracja z codziennymi obowiązkami
Zagrożenia :
- rozciagniecie projektu w czasie = zmniejszenie motywacji na dłuższą metę ze strony lidera projektu i/lub uczestników
- przerwanie programu z powodu "innych priorytetów firmy"
W przypadku drugiego podejścia :
- oszczedzisz czas,
- zaangazujesz mniejsze zasoby finansowe,
- nic gruntowanie nie zmienisz,
- zaangazujesz zasoby ludzkie jedynie na czas projektu i nie zobaczysz praktycznie żadnych efektów po jego zakonczeniu ...