Temat: Jak Wybrać ERP?

Zgadzam się z poprzedniczką, że analizę powinna wykonywać firma wdrażająca, a nagminne u odbiorców oszczędzanie na analizie mija się z celem. Dobra analiza przedwdrożeniowa to połowa sukcesu.

I teraz nasuwa się pytanie. Czy jak wszyscy poprzednicy piszą, celem jest wdrożenie systemu informatycznego ?. Moim skromnym zdaniem tutaj popełniany jest najczęściej błąd. Wdrażać powinniśmy sposób, strategię zarządzania, a system powinien być jedynie tutaj dodatkiem usprawniającym.

Samo wdrożenie systemu nic nie da odbiorcy. Z doświadczenia wiem, że wtedy system sobie a strategia i sposób zarządzania sobie. Ale na szczęście wśród dostawców oprogramowania coraz więcej ludzi zdających sobie sprawę z tego. Powoli idzie ku lepszemu. Pozdrawiam

Temat: Jak Wybrać ERP?

Powoli idzie ku lepszemu....cały czas mam taką nadzieje. Klient kupujący system ERP nie potrafi wykorzystać go w pełni (choć by mógł). Raczej skupia się na ewidencjonowaniu zdarzeń.
Pytanie: która firma kontroluje aktualizacje i wykorzystuje nowe funkcjonalności?

Co do analizy przedwdrożeniowej to uważam ją za konieczną. Jednak wśród klientów brak jest świadomości potrzeb przedsiębiorstwa i niestety analiza na niewiele się zdaje (chyba że w sądzie.)

pozdr. Dariusz

Temat: Jak Wybrać ERP?

Mariusz K.:
Zgadzam się z poprzedniczką, że analizę powinna wykonywać firma wdrażająca, a nagminne u odbiorców oszczędzanie na analizie mija się z celem. Dobra analiza przedwdrożeniowa to połowa sukcesu.

W tym i ja się zgadzam. Paradoksalnie oszczędniej jest zdecydować się na dostawcę i jego analizę w ramach oferty, ale z uwagi na pewną bojaźń uzytkowników - chcą mieć zewnętrznych doradców i im zlecają przeprowadzenie analizy i pod tą analizę dobór systemu. Oczywiście są pewne odstępstwa od tej reguły.

I teraz nasuwa się pytanie. Czy jak wszyscy poprzednicy piszą, celem jest wdrożenie systemu informatycznego ?. Moim skromnym zdaniem tutaj popełniany jest najczęściej błąd. Wdrażać powinniśmy sposób, strategię zarządzania, a system powinien być jedynie tutaj dodatkiem usprawniającym.

Ani jedno, ani drugie - przynajmniej jeżeli dotyczy to przedsiębiorstw produkcyjnych - wdrażamy ład organizayjny, szybkość, sprawność, płynność i pewność przepływu informacji - narzędzie wpomagające kształtowanie strategii

Samo wdrożenie systemu nic nie da odbiorcy. Z doświadczenia wiem, że wtedy system sobie a strategia i sposób zarządzania sobie. Ale na szczęście wśród dostawców oprogramowania coraz więcej ludzi zdających sobie sprawę z tego. Powoli idzie ku lepszemu. Pozdrawiam

To były jakieś totalne nieporozumienia - w przypadku osób podejmujących decyzję o wyborze systemu - tak mogło być przy błędnym wyborze, błędach przy okreslaniu celu

Temat: Jak Wybrać ERP?

Jan Zborowski:
Szanowni Państwo,
W przyszłym roku jedna z firm jakiej świadczę usługi planuje wybrać nowy system ERP. Odpowiedzialność za nadzorowanie procesu wyboru takiego oprogramowania spadnie na mnie i chciałby dowiedzieć się jak mogę co jest ważne przy wyborze takiego systemu. Czy ktoś z Panstwa przechodził ostatnio taki proces?

Mogę Ci dać emaile do swoich współpracowników, którzy właśnie przeszli taki proces, po czym przeszli na moją stronę barykady.

Taki nowatorski sposób wdrażania - wdróż, a gdy konsultanci nie są już potrzebni firmie i ich umiejętności są wystarczające zacznij z nimi współpracować.
Nikt tu nie traci - wszyscy zyskują ;)

Pozdrawiam Jarek

Temat: Jak Wybrać ERP?

Softlab i SAP R/3 na jednej półce?

Poszedł Pan po bandzie

To tak jakby Pan stwierdził, że 5500 z 6000 programistów/analityków, którzy tworzą/rozwijają SAP R/3, APO i rozwiązania branżowe nic nie robiło

To tak jakby stwierdzić, że ponad 90% budżetu R&D, który wynosi ponad miliard dolarów rocznie szło w błoto

Trzeba mieć dużą wiedzę biznesową aby zrozumieć mechanizmy/koncepcje, które pozwala realizować SAP

Temat: Jak Wybrać ERP?

ja dwa lata temu wdrożyłam system erp do swojej firmy i jestem bardzo zadowolona z procesu wdrażania i sposobu jego działania, przy wyborze kierowałam się wprawdzie tylko kilkoma opcjami, które wydawały mi się niezbędne do sprawnego działania firmy- nieocenione jest w tej sprawie jednak doradztwo doświadczonej w branży osoby - pozdrawiam

Temat: Jak Wybrać ERP?

Wszystkim, którzy zastanawiają się nad wdrożeniem systemu ERP polecam cykl konferencji jakie organizuje Comarch wraz ze swoimi partnerami.
Konferencje noszą tytuł: "Rób swój biznes - resztę zostaw specjalistom" i prezentowane są na nich m.in. możliwości systemu Comarch OPTIMA.

Jedna z takich konferencji odbędzie się 27 maja w Poznaniu.

Więcej info na:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/rob-swoj-biznes-res...

Temat: Jak Wybrać ERP?

Polecam blogi o systemach klasy ERP i zarządzaniu projektami informatycznymi.
http://www.bgc.com.pl/blog/erp - ERP World
http://www.bgc.com.pl/blog/zpi - One Project Manager Stop

Temat: Jak Wybrać ERP?

Najlepiej to zdać sobie sprawę czego najbardziej potrzebuje nasze przedsiębiorstwo, jakie moduły będą w firmie potrzebne.
Obecnie wybierane oprogramowanie ERP musi być klasy ERP II i dostawca oprogramowania musi posiadać certyfikaty ISO.
Lepiej wybrać takie oprogramowanie ERP, które jest bardzo rozbudowane, bo nie trzeba z początku korzystać z wszystkich jego możliwości, natomiast na przyszłość mogą być potrzebne i jeśli wybierzemy oprogramowanie o ubogiej funkcjonalności może okazać się, że będzie wielki problem.
Bardzo dobre oprogramowanie firmy Rekord Systemy Informatyczne
http://www.rekord.com.pl
Można dodatkowo pobrać foldery produktowe w stopce strony.Janek Manager edytował(a) ten post dnia 03.06.11 o godzinie 11:23

Temat: Jak Wybrać ERP?

Określenie celów wdrożenia to podstawowa sprawa. Pomoże w dokładnym określeniu potrzeb firmy. Wybór firmy dostarczającej oprogramowanie na pewno nie będzie łatwy. Na naszym rynku konkurencja w tej branży jest na prawdę duża i ceny są bardzo różne.

Przy porównaniu ofert w pierwszej kolejności weźmy pod uwagę funkcjonalność systemu, możliwość jego rozbudowy i konfiguracji pod własne potrzeby oraz wsparcia użytkowników po wdrożeniu. Ważne żeby wybrać system, który zostanie dopasowany do naszego biznesu, a nie żebyśmy my dopasowali się do systemu. Trzeba też dokładnie się przyjrzeć usługom serwisowym: ważne aby w porównaniu ofert sprawdzić zakres usług.

W drugiej kolejności porównajmy ceny - tu rozpiętość może być bardzo duża (od kilkudziesięciu tysięcy do grubo ponad miliona złotych). To co moim zdaniem najistotniejsze to sprawdzić czy w ofercie zostały przedstawione wszystkie koszty: zakupu licencji, przeprowadzenia analizy przedwdrożeniowej, usług wdrożeniowych, szkoleń, asyst itp. Często firmy w ofertach nie piszą o kosztach dojazdów, noclegów itp. Dlatego też nie sugerujmy się niską ceną.

Warto wcześniej zapoznać się ze wzorem umowy (tam powinny być zapisy o wszystkich kosztach dodatkowych), licencji - dopytać przedstawiciela handlowego jakie są możliwości negocjacji.

Analizę przedwdrożeniową najlepiej jeśli przeprowadzi firma, która nam dostarcza oprogramowanie.

Moja dobra rada: wybierajmy producentów - wszelkie zmiany, które chcemy wprowadzić w systemie będą odbywały się sprawniej i efektywniej. Firmy nie będące producentem często kuszą niskimi cenami, ale trzeba mieć świadomość, że są to firmy, które, z reguły, nie mają dostępu do kodów źródłowych i możliwości modyfikacji systemu przez te firmy są niewielkie.

Druga dobra rada: zwróćmy uwagę na przedstawiciela firmy - handlowca. Dobry handlowiec to taki, który faktycznie będzie próbował doradzić w wyborze zakresu wdrożenia (obszarów, funkcjonalności, liczby stanowisk itp.). Na pewno zada duuużo pytań na temat firmy, procedur itp., ale moim zdaniem warto poświęcić mu czas. Nie wierzmy handlowcom, którzy twierdzą, że "ich system wszystko ma, wszystko się da a wdrożenie potrwa miesiąc i będzie super, bez żadnych problemów". Bajki, bajki, bajki - wdrożenie systemu ERP to duże przedsięwzięcie i trzeba się liczyć z możliwością wystąpienia drobnych komplikacji.

Trzecia dobra rada: nie musimy kupować "całego systemu" od razu. Zawsze możemy zacząć od najbardziej potrzebnych obszarów, a w późniejszych terminach sukcesywnie wdrażać pozostałe funkcjonalności.

http://sente.pl

Temat: Jak Wybrać ERP?

Aby wybrać odpowiedni system ERP należy uważnie zapoznać się z ofertą producentów oprogramowania ERP. Tyle jest firm i jeszcze więcej różnych programów komputerowych do wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem. Najważniejsze punkty odpowiedniego wyboru to:
1. Potrzeby i plan rozwoju przedsiębiorstwa - czy program ERP będzie nadawał się na rozwój firmy, czy jego architektura będzie ograniczać poczynania rozwoju przedsiębiorstwa
2. Czas wdrożenia - oczywiście że nie będzie on trwał miesiąc, ale dobrze zorganizowane firmy z elastycznym programem ERP potrafią wdrożyć system do firmy w przeciągu jednego roku.
3. Koszty - ceny systemów ERP systematycznie spadają, zmusza ich do tego rynek. Są również firmy tak jak np. Rekord Systemy Informatyczne, które posiadają nowoczesną metodę sprzedaży systemów (szczegóły na stronie firmowej) http://rekord.com.pl

Temat: Jak Wybrać ERP?

Zawsze zastanawiam się na jakiej podstawie dostawca ERP od razu "wie", że jego produkt bardziej pasuje danej firmie niż inne... tu więcej:
http://it-consulting.pl/autoinstalator/wordpress/index...

Temat: Jak Wybrać ERP?

Wiadomo że systemy ERP do tanich nie należą. Natomiast jeżeli ktoś zdecyduję się już na zakup, warto wiedzieć że przy zakupie np. systemu ERP navireo można skorzystać z ulgi technologicznej na zakup nowego oprogramowania ponieważ navireo posiada pozytywną opinię o innowacyjności oprogramowania.

Temat: Jak Wybrać ERP?

I z pytania zrobił się konkurs ofert ;)
Każdy ma po trosze racji i każdy się po trochu myli.
Zaciekawiła mnie opinia, że warto wybrać duży system aby w przyszłości móc skorzystać w bogatej funkcjonalności. Otóż nie zawsze jest to prawdziwe - ostatnio zwrócił się do mnie klient, dla którego podstawowym problem jest szybkość i prostota wybranych operacji magazynowo-logistycznych - tylko ten element był podstawowym "miernikiem" spasowania systemu pod klienta (reszta była potrzeba, ale sposób rozwiązania nieistotny). Każdy klient i jego procesy to dość skomplikowany i indywidualny twór. Wybór i wdrożenie systemu ERP to trochę jak gra w ruletkę - i nie chodzi o to czy system chodzi i jak chodzi, ale o to czy spełnił oczekiwania tego kto go chciał - a tu już diabeł tkwi w szczegółach i ludziach. W porównaniu do innych branży produkcja i wdrożenie systemu ERP dla większych instalacji to jednak jest takie małe indywidualne dzieło sztuki. Jak bardzo się autor i twórca przyłoży tak to wyjdzie.

Temat: Jak Wybrać ERP?

Z punktu widzenia powodzenia wdrożenia systemu ERP to istotne jest kto nam ten system wdraża a w drugiej kolejności jaki jest to system. Choćby nie wiem jaki był super ERP to źle wdrożony będzie tylko obciążeniem dla firmy a nie jego usprawnieniem. System ma być dostosowany "szyty na miarę" ale nie zamknięty. Najlepiej taki, który można w prosty sposób rozbudować, gdy pojawiają się nowe procesy bez konieczności jego wymiany czy upgradu do innej wersji (nawet w ramach jednego dostawcy ERP).

Zawsze zaczynamy od porządnej analizy przed wdrożeniowej.
Warto wyznaczyć osoby z poszczególnych działów do kontaktu z wdrożeniowcem aby prawidłowo opisać procesy w firmie, nie zawsze muszą to być dyrektorzy. Najlepiej osoby, które w tych procesach uczestniczą. Im więcej nakładu pracy wniesiemy przed wdrożeniem tym szybciej i sprawniej otrzymamy produkt, który spełni nasze oczekiwania i będzie on dla nas a nie my dla niego.
Ważna sprawa w wdrożeniu to kwestia integracji ERP z innymi systemami i urządzeniami np. RCP, MES, kolektory danych, a także możliwości rozbudowy systemu o funkcjonalności, które tylko nas interesują. Wiadomo, ile firm tyle wersji organizacji ich funkcjonowania.
Warto wydać na "napisanie" dodatkowego modułu czy funkcjonalności niż wykosztować się na całkowicie inny system. Co za tym idzie na etapie wyboru ERP, trzeba zwrócić uwagę w jakim stopniu jest on "otwarty" na modyfikacje
i co najważniejsze
czy partner, który będzie go wdrażał potrafi te modyfikacje wykonać lub zintegrować go z naszymi ulubionymi narzędziami - np. Excell, Outlook :)
Liczy się ergonomia działania, w myśl zasady widzę tylko to co mnie interesuje.
Jak wybieramy: mądrze :)
Zarekomenduję firmę INITIUS http://initius.pl jako solidnego wdrożeniowca w każdym sektorze gospodarki. Initius posiada bogate know-how przez wdrożenia w firmach od branży produkcyjnej, logistycznej, transportowej, administracji publicznej, outsourcingowej (np. agencje pracy) po budowlane. Modeluje systemy pod klienta, można umówić się na bezpłatną prezentację. Działa na terenie całego kraju.

Temat: Jak Wybrać ERP?

Marcin M.:
Z punktu widzenia powodzenia wdrożenia systemu ERP to istotne jest kto nam ten system wdraża a w drugiej kolejności jaki jest to system. Choćby nie wiem jaki był super ERP to źle wdrożony będzie tylko obciążeniem dla firmy a nie jego usprawnieniem.

Faktem jest że kompetencje usługodawcy są kluczowe

System ma być dostosowany "szyty na miarę" ale nie zamknięty. Najlepiej taki, który można w prosty sposób rozbudować, gdy pojawiają się nowe procesy bez konieczności jego wymiany czy upgradu do innej wersji (nawet w ramach jednego dostawcy ERP).

Po pierwsze to zależy od jego architektury, po drugie "nie za wszelką cenę" bo analogiczna rozbudowa jednych może być nawet o rząd wielkości kosztowniejsza niż innych a to zależy od architektury aplikacji

Zawsze zaczynamy od porządnej analizy przed wdrożeniowej.
Warto wyznaczyć osoby z poszczególnych działów do kontaktu z wdrożeniowcem aby prawidłowo opisać procesy w firmie, nie zawsze muszą to być dyrektorzy. Najlepiej osoby, które w tych procesach uczestniczą.

to jest jedna z najgorszych metod: ci pracownicy nigdy nie widzieli innego systsemu i swoją wieloletnią prace (sposób jej wykonywania) postrzegają jak jedynie możliwą, to sie nzywa "betonowanie procesów".

Im więcej nakładu pracy wniesiemy przed wdrożeniem tym szybciej i sprawniej otrzymamy produkt, który spełni nasze oczekiwania i będzie on dla nas a nie my dla niego.

pod warunkiem, ze ta praca to całościowa analiza logiki działania firmy a nie spisywanie, nie raz niespójnych i sprzecznych, życzeń...

Ważna sprawa w wdrożeniu to kwestia integracji ERP z innymi systemami i urządzeniami np. RCP, MES, kolektory danych, a także możliwości rozbudowy systemu o funkcjonalności, które tylko nas interesują. Wiadomo, ile firm tyle wersji organizacji ich funkcjonowania.

to prawda

Warto wydać na "napisanie" dodatkowego modułu czy funkcjonalności niż wykosztować się na całkowicie inny system. Co za tym idzie na etapie wyboru ERP, trzeba zwrócić uwagę w jakim stopniu jest on "otwarty" na modyfikacje
i co najważniejsze
czy partner, który będzie go wdrażał potrafi te modyfikacje wykonać lub zintegrować go z naszymi ulubionymi narzędziami - np. Excell, Outlook :)
Liczy się ergonomia działania, w myśl zasady widzę tylko to co mnie interesuje.

Jeżeli wdrażamy gotowy ERP to jego modyfikacje w toku wdrożenia to podniesienie kosztu każdego upgrade a najczęściej powtórzenie pracy wdrożeniowej

tyle ode mnie ;)

Temat: Jak Wybrać ERP?

Jarosław Ż.:

Marcin M.:

Zawsze zaczynamy od porządnej analizy przed wdrożeniowej.
Warto wyznaczyć osoby z poszczególnych działów do kontaktu z wdrożeniowcem aby prawidłowo opisać procesy w firmie, nie zawsze muszą to być dyrektorzy. Najlepiej osoby, które w tych procesach uczestniczą.

to jest jedna z najgorszych metod: ci pracownicy nigdy nie widzieli innego systsemu i swoją wieloletnią prace (sposób jej wykonywania) postrzegają jak jedynie możliwą, to sie nzywa "betonowanie procesów".

Panie Jarosławie .. dziękuje za dyskusje ,

jednak nie do końca zgodzę się tylko z powyższym, to że pracownicy opiszą swoje procesy nie oznacza, że "zabetonujemy" ich w tym co robią. Raczej sprawa określenia "Co jest" aby uzyskać "Co chcemy" przez "Co i czym możemy".
Jeżeli firma wdrożeniowa ERP dokonuje analizy wdrożeniowej to raczej nie jako typowej analizy biznesowej.
Co prawda ogólnym założeniem wdrażania systemów jest odzwierciedlenie procesów w firmie i poprzez to lepszym jego zarządzaniem. Sam w sobie system ERP nie jest narzędziem do wyręczania kadry zarządzającej jak ma nią rządzić.

Temat: Jak Wybrać ERP?

Marcin M.:
jednak nie do końca zgodzę się tylko z powyższym, to że pracownicy opiszą swoje procesy nie oznacza, że "zabetonujemy" ich w tym co robią. Raczej sprawa określenia "Co jest" aby uzyskać "Co chcemy" przez "Co i czym możemy".

problem w tym, ze pracownicy nie mają spojrzenia "z góry", mają swoją lokalną, nie koniecznie obiektywną, perspektywę...

Jeżeli firma wdrożeniowa ERP dokonuje analizy wdrożeniowej to raczej nie jako typowej analizy biznesowej.

Oczywiście, dostawca ERP na bazie wiedzy o firmie (analiza biznesowa własna ;lub cudza) opracowuje Koncepcję Wdrożenia swojego produktu

Co prawda ogólnym założeniem wdrażania systemów jest odzwierciedlenie procesów w firmie i poprzez to lepszym jego zarządzaniem. Sam w sobie system ERP nie jest narzędziem do wyręczania kadry zarządzającej jak ma nią rządzić.

Tu ja się nie zgodzę :) - ERP to nie workflow, to narzędzie wspierające ludzi, ERP nie jest w stanie odzwierciedlić (wszystkich) procesów bo w zasadzie przetwarza wyłącznie dokumenty bilansowe (dowody księgowe, zamówienia, oferty) as te stanowią ok15-20% wszystkich informacji w firmie.

Powyższe pisze (i praktykuję) na bazie zaleceń liderów producentów ERP (Oracle, SAP, Miscroft itp.) czyli:
1. analiza biznesowa, procesy biznesowe, ewentualne ich optymalizacje
2. wybór systemu ERP i opracowanie luki (gap/fit) czyli "czego my potrzebujemy a ERP nie ma"
3. opracowanie Koncepcji Wdrożenia (w zasadzie Studium Wykonalności wdrożenia)
4. wdrożenie

Żadnego z powyższych nie wesprze szeregowy pracownik firmy. Co ciekawe IBM robił swego czasu badania wdrożeń: niemalże całą analizę biznesową i wymagania da się bardzo rzetelnie opracować na bazie dokumentów operacyjnych firmy a nie rozmów i warsztatów... To najbardziej obiektywna metoda.

Ale dzielimy się swoimi doświadczeniami a moje są jak wyżej: zrezygnowałem z warsztatów i nie mam wpadek.

Temat: Jak Wybrać ERP?

Jarosław Ż.:

Marcin M.:

Tu ja się nie zgodzę :) - ERP to nie workflow, to narzędzie wspierające ludzi, ERP nie jest w stanie odzwierciedlić (wszystkich) procesów bo w zasadzie przetwarza wyłącznie dokumenty bilansowe (dowody księgowe, zamówienia, oferty) as te stanowią ok15-20% wszystkich informacji w firmie.

Ale już Workflow w ERP lepiej brzmi :) , dlatego pytamy o konkretne procesy.
Zgadzam się, że wszystkiego nie da się odzwierciedlić ale w ERP-ie to nie tylko dokumenty bilansowe: planowanie szkoleń, proces zatrudniania, delegowanie zadań (do sekretarki, że kawa się skończyła :) , rejestracja zdarzeń, rezerwacje zasobów, marketing (np. newslettery), rejestr wszelkiej dokumentacji np. procedur, dokumentacji technicznej, narzędzie do komunikacji z pracownikami itd.

Powyższe pisze (i praktykuję) na bazie zaleceń liderów producentów ERP (Oracle, SAP, Miscroft itp.) czyli:
1. analiza biznesowa, procesy biznesowe, ewentualne ich optymalizacje
2. wybór systemu ERP i opracowanie luki (gap/fit) czyli "czego my potrzebujemy a ERP nie ma"
3. opracowanie Koncepcji Wdrożenia (w zasadzie Studium Wykonalności wdrożenia)
4. wdrożenie

Pańska wiedza i doświadczenie jest bardzo cenna i mam nadzieję, że jeszcze wiele firm skorzysta z Pańskich usług, gdyż uważam, że wiele firm potrzebuje dobrej analizy biznesowej nie koniecznie pod kątem wdrożeń systemów komputerowych.
Proponuję rozszerzyć możliwości o rodzime systemy, wiadomo walidacja z polskim prawem, też ma znaczenie.
Czy miał Pan przyjemność poznać enovę365? Może nie jest tak bardzo rozbudowana jak SAP, za to świetnie sprawdza się w średnich i dużych przedsiębiorstwach (pomijam wielkie korporacje).

Żadnego z powyższych nie wesprze szeregowy pracownik firmy. Co ciekawe IBM robił swego czasu badania wdrożeń: niemalże całą analizę biznesową i wymagania da się bardzo rzetelnie opracować na bazie dokumentów operacyjnych firmy a nie rozmów i warsztatów... To najbardziej obiektywna metoda.

Oczywiście, że pracownik przy maszynie nie powie nam jak ma wyglądać jego praca ale co i jak wykonuje a naszym zadaniem jest wskazanie narzędzi i możliwości aby to robił efektywniej :)
My jako dostawca "narzędzi" nie możemy opierać się tylko na założeniach. Co prawda na początku przedstawiamy naszą koncepcję, szkielet natomiast opartą na konkretnym materiale. Pokazujemy tą naszą "modelinę" z opracowanym modelem. A z tej "modeliny" formujemy to co potrzebujemy.

Ale dzielimy się swoimi doświadczeniami a moje są jak wyżej: zrezygnowałem z warsztatów i nie mam wpadek.

Wezmę to pod uwagę przy następnych analizach :)

Temat: Jak Wybrać ERP?

Marcin M.:

Ale już Workflow w ERP lepiej brzmi :) , dlatego pytamy o konkretne procesy.
Zgadzam się, że wszystkiego nie da się odzwierciedlić ale w ERP-ie to nie tylko dokumenty bilansowe: planowanie szkoleń, proces zatrudniania, delegowanie zadań (do sekretarki, że kawa się skończyła :) , rejestracja zdarzeń, rezerwacje zasobów, marketing (np. newslettery), rejestr wszelkiej dokumentacji np. procedur, dokumentacji technicznej, narzędzie do komunikacji z pracownikami itd.

Owszem takie "moduły" mogą być w ERP ale nie muszą...

Proponuję rozszerzyć możliwości o rodzime systemy, wiadomo walidacja z polskim prawem, też ma znaczenie.

Jednym z kluczowych kryteriów wyboru aplikacji jest dość często ryzyko:
1. pozostawienia oprogramowania i konieczności zmiany usługodawcy (niekompetentna firma ale dobre oprogramowanie)
2. budowania długu technologicznego przez firmy, które nie chcą lub nie stać ich na refaktoryzację

Pierwsze chyba nie wymaga komentarza. Drugie to niestety bolączka wielu "małych firm jednego produktu" (i nie tylko małych), wiele rodzimych produktów ma starą (lata 90-te) architekturę z grubym klientem, z częścią logiki w bazie danych. To kula u nogi przy szybko zmiennym rynku...
tu

Czy miał Pan przyjemność poznać enovę365? Może nie jest tak bardzo rozbudowana jak SAP, za to świetnie sprawdza się w średnich i dużych przedsiębiorstwach (pomijam wielkie korporacje).

miałem...

Oczywiście, że pracownik przy maszynie nie powie nam jak ma wyglądać jego praca ale co i jak wykonuje a naszym zadaniem jest wskazanie narzędzi i możliwości aby to robił efektywniej :)
My jako dostawca "narzędzi" nie możemy opierać się tylko na założeniach. Co prawda na początku przedstawiamy naszą koncepcję, szkielet natomiast opartą na konkretnym materiale. Pokazujemy tą naszą "modelinę" z opracowanym modelem. A z tej "modeliny" formujemy to co potrzebujemy.

Każda firma na dwa poziomy opisu:
1. procesy biznesowe (co i po co robimy)
2. procedury stanowiskowe (jak co robimy)

Drugie to specyfika np. wdrożonego oprogramowania ale pierwsze wyznacza zasady. Pierwsze to specyfika firmy, jeżeli wdrażane oprogramowanie stwarza ograniczenia i pojawia się "chętka" na kastomizację to z reguły kończy się porażką... Dlatego wybór produkty (aplikacji ERP) nie powinien być przedwczesny...

Wychodzę z twardego założenia, że to klient ma sobie wybrać rozwiązanie i dostawcę a nie odwrotnie.

Nie dzielę oprogramowania na Polskie/niePolskie, tylko oceniam zgodność z wymaganiami, a ryzyka są jednym z nich.

Ale dzielimy się swoimi doświadczeniami a moje są jak wyżej: zrezygnowałem z warsztatów i nie mam wpadek.

Wezmę to pod uwagę przy następnych analizach :)

:)

Tu troszkę więcej napisałem :)
http://it-consulting.pl/autoinstalator/wordpress/metod...