Dariusz Olkiewicz

Informatyka
Zarządzanie Projektami i Procesami
Sprawozdawczość i Analizy

Due Dilligence w zakresie IT dla dużego banku :
− Ocena pionów informatyki banku przejmującego i przejmowanego,
− Opracowanie migracji architektury IT, kosztów migracji, synergii Opex i Capex oraz zasobów IT obu banków,
− Przygotowanie planu migracji,

Opracowanie wymagań oraz przygotowanie do zakupu i wdrożenia nowego systemu core-banking.

Zarządzanie Pionem Wsparcia Biznesu (120 osób):
− Informatyka (ok. 300 aplikacji, ponad 700 serwerów produkcyjnych),
− Nadzór nad spółką informatyczną IT-BPS (CRUZ) (35 osób),
− Bankowość Internetowa i Mobilna,
− Bezpieczeństwo Informatyczne,
− Rozliczenia Krajowe i Zagraniczne,
− Wydawanie i obsługa kart płatniczych,
− Back-Office Dealing Room,
− Zarządzanie Gotówką,
− Zajęcia Egzekucyjne,
− Trade Finance,

Wdrażanie dużych i skomplikowanych rozwiązań informatycznych:
− bankowość internetowa i mobilna (redukcja kosztów ok. 400k PLN rocznie),
− workflow kredytowy,
− nowy system rozliczeniowy dla Zrzeszenia Multicentaur: SEPA, SWIFT, TARGET 2, Sorbnet, ExpresEliksir, Elixir; automatyzacja procesów oraz redukcja kosztów o 500 tys. PLN rocznie),
− systemy zarządzania ryzykiem kredytowym: ALM, Impairment
− systemy bezpieczeństwa (Antyfraud, SIEM, Badanie podatności, Ochrona stacji klienta),
− Autodealing dla klientów BPS i klientów Banków Spółdzielczych,
− Nowa Hurtownia Danych,
− Regulacyjne: STIR, Split Payment, PSD2, RODO – dla całego Zrzeszenia
− Sprawozdawcze: FINREP, COREP, MIFID2, MIFIR, MSSF9, BFG (MREL)
− Wymiana całej infrastruktury serwerowej, macierzowej, back-up recovery celem zmniejszenia kosztów eksploatacji i dostosowania banku do Rekomendacji D,
− Całodobowy 24x7 monitoring systemów krytycznych,
− Automatyzacja i kontrola nadawania uprawnień użytkownikom Zrzeszenia,
− Przygotowanie do wdrożenia systemu core-banking dla całego Zrzeszenia,
− Wnioski o dofinansowanie inwestycji informatycznych do NCBiR,
− Bardzo dobre oceny z audytów Spółdzielni Ochrony Zrzeszenia (częściowo
pełni rolę kontrolną KNF i BFG)

Wdrażanie rozwiązań biznesowych i organizacyjnych:
− Centralizacja back-office oddziałów (optymalizacja zasobów 50%),
− Centralizacja zajęć egzekucyjnych (optymalizacja etatów, z 20 na 8),
− Poprawa jakości procesów kredytowych,
− Usługi kartowe: Google Pay, Apple Pay, wpłatomaty, DCC
− Optymalizacja kosztów wydawania i obsługi kart VISA i MasterCard (redukcja kosztów oraz nowe przychody na ok. 10 mln PLN rocznie),
− Plany Ciągłości Działania,
− Zarządzanie Projektowe,
− Koncepcja nowego modelu zrzeszenia opartego na centralnej informatyce i centralnym back-office wg zasad stosowanych w bankowości spółdzielczej Europy Zachodniej (możliwe oszczędności ok. 400 mln PLN w skali 347
Banków Spółdzielczych Zrzeszenia)

Realizacja projektów, bieżąca obsługa oraz sprzedaż systemów Asseco w obsługiwanych bankach: BPS, SGB i części PKO BP.

• Przygotowywanie planu transformacji Centrum Informatyki
• Planowanie architektury systemów (ERP, TMS, WMS, DMS)
• Zarządzanie relacjami IT – biznes w obszarze logistyki i operacji

Kredyt Bank: Opracowanie wymagań i wybór nowej platformy obejmującej bankowość internetową dla klienta detalicznego, korporacyjnego, bankowość mobilną, off-line'ową oraz portal informacyjno-sprzedażowy.
Lingaro: Zarządzanie sprzedażą i projektami realizowanymi dla Deutsche Bank Polska - głownie rozwoju hurtowni danych (Informatica, Oracle) i business intelligence (SAS). Zarządzanie 15 osobowym zespołem projektowym.

1. Nadzór nad projektami IT dla bankowości korporacyjnej.
2. Rozwój platformy internetowej iPKOBiznes.
3. Wdrożenie systemu trade-finance (back-end wraz z internetowym front-end'em).