Informacja zwrotna jest cennym źródłem naszego rozwoju, powinniśmy tę informację dostać szybko, powinna zawierać fakty a nie subiektywne interpretacje. Kiedy pojawia się problem?
Kiedy szef nie daje nam informacji zwrotnej, albo daje wyłącznie wtedy, kiedy chce skrytykować nasze zachowanie. Jak go przekonać, by kontaktował się z nami częściej? Czy da się go nakłonić, by przyjął także feedback od nas, na temat jego zachowań? Posłuchaj w audycji Zuzanny Piechowicz.