Wojciech Durka

* Planowanie i zarządzanie projektami tranzycyjnymi i transformacyjnymi (m.in. RPA, Standaryzacja) zgodnie z planem projektu i oczekiwanymi oszczędnościami.
* Zarządzanie programem dołączania nowych pracowników do Signify

* Zarządzanie projektem outsourcingu funkcji “back office” (F&A, IT, HR) w roli PMO dla Europy Środkowo-Wschodniej:
- Utrzymywanie zintegrowanych krajowych planów projektu.
- Wspieranie tranzycji na szczeblu regionalnym
- Przygotowywanie sesji i weryfikacja spełnienia kryteriów jakości dla poszczególnych etapów projektu oraz prowadzenie sesji zamykających.
- Nadzór nad procesami przeniesionymi w “steady state”

* Zarządzanie w roli Project managera projektem Global Telco Project (Modernizacja krajowej sieci WAN i usług internetowych)
- Mapowanie potrzeb użytkowników sieci WAN i usług internetowych (pracownicy w ponad 60 zakładach firmy w Polsce) oraz zapewnienie infrastruktury IT w oparciu o zaprojektowane rozwiązania sieciowe.
- Opracowywanie harmonogramów projektów i metod pomiaru wyników
- Zarządzanie projektem i nadzór informatyczny nad głównym wykonawcą i jego zewnętrznymi dostawcami w celu zapewnienia dostarczenia rezultatów projektu i osiągnięcia celów zgodnie z planem projektu..
- Monitorowanie wyników SLA dla uruchomionych rozwiązań sieciowych w zakładach Cemex.


* Zarządzanie w roli Project Managera projektem SIM (Safety Incident Management) - > Reengineering globalnego systemu zarządzania incydentami bezpieczeństwa w organizacjach Cemex dla Polski, Łotwy i UAE:
- Mapowanie stanu AS-IS systemów zarządzania BHP
- Kierowanie zespołem developerskim i wdrożeniowym nowego rozwiązania informatycznego (WEB i aplikacja mobilna) wspierającego procesy zarządzania zdarzeniami potencjalnie wypadkowymi.
- Opracowanie i nadzór nad wykonaniem strategii zarządzania zmianą w organizacji.
- Wspieranie tranzycji na szczeblu regionalnym


* Zarządzanie projektami w dywizjach Betonu i Kruszyw obejmującymi zaprojektowanie i wdrożenie nowego modelu zarządzania cenami. Wdrożenie nowopowstałej aplikacji IT połączonej z SAP i standaryzacja procesu OTC ,ze szczególnym uwzględnieniem procesów sprzedażowych.

* Zaprojektowanie I wdrożenie programu “Cemex Continuous Improvement Journey”
- Opracowanie szkolenia opartego na metodologii Lean/Six Sigma i „Problem Solving”
- Opracowanie modelu zarządzania programem ciągłego doskonalenia.
- Przeprowadzenie warsztatów w celu identyfikacji kluczowych obszarów do usprawnień w organizacji.
- Priorytetyzacja projektów
- Zapewnienie coachingu I mentoringu dla liderów projektów podczas cyklu życia projektu

* Odpowiedzialność za koordynację programu szerzenia kultury ciągłego doskonalenia ( Lean/Six Sigma ) w organizacji.
* Wspieranie identyfikacji projektów w ramach procesów klientów centrum.
* Wspieranie liderów w rejestracji projektów, prowadzeniu i zamykaniu.
* Prowadzenie szkoleń Lean/Six Sigma (YB, GB, BB)
* Uczestnictwo w konferencjach i seminariach dotyczących doskonalenia procesów oraz reprezentowanie firmy przed jej klientami w tematach związanych z jakością.

* Zarządzanie grupą liderów projektów w dziale Business Transformation Services .
* Odpowiedzialność za budowanie domeny zarządzania projektami w BTS.
* Prowadzenie regionalnych i globalnych projektów dla klientów centrum.

* Zarządzanie zespołami projektowymi dla regionalnych i globalnych projektów (EMEA, APAC, LATAM, NAM)
* Zapewnienie doradztwa w zakresie transformacji, wdrażania projektów i usprawnień biznesowych (domeny F & A / MFG / S & P) zgodnie z metodologiami LEAN / Six Sigma, Prince2 i PMI.
* Odpowedzialność za zaprojektowanie I wdrożenie programu ciągłego doskonalenia PCO ( Project Culture Organization) dla INFOSYS BPO

* Opracowywanie standardów i nadzór nad obliczeniami zdolności produkcyjnych fabryki
* Jako członek zespołu opracowanie i wdrożenie nowego podejścia do certyfikacji liderów projektów zgodnie z Lean/SixSigma w Dell Products (Poland) Sp. Z o. o.
* Zarządzanie projektami Lean/Six Sigma
* Prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania projektami.
* Zarządzanie programem "Job Based Pay"

* Szkolenie pracowników w zakresie efektywności i standardów jakości.
* Tworzenie, weryfikacja instrukcji stanowiskowych oraz sugerowanie zmian procesowych.
* Wsparcie dla działu operacyjnego w zakresie osiągania celów jakościowych i ilościowych.

Zarządzanie projektami dla Telekomunikacja Polska (TP S.A)

Zarządzanie pubami, restauracjami.