пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Witam,
audyty te robi się w czasie pracy, ich częstotliwość powinna być uzasadniona postępami w osiąganiu celów projektowych. We wstępnej fazie polecam nawet codzienne przeprowadzanie audytów. Docelowo ok 1 na tydzień.
Za przeprowadzania audytów może być odpowiedzialny każdy, byle robić je sumiennie i nie być stronniczym. Głównie jednak specjalista KJ, lean, lub kierownik obszaru. Ja często zapraszałem gości nawet z innych działów.
Audytowi podlegają wszystkie aspekty wdrożenia 5S/TPM. Powinno to być zawarte w formularzu audytu.
Oczywiście audyty wykonuje się na żywym organizmie - oczywiście należy wziąć pod uwagę procesy (np. nie czepiać się małej ilości wiórów pod tokarką). Audyt TPM odbywa się na maszynach zatrzymanych lub przezbrajanych, reszta na podstawie zapisów. Nieraz wystarczy audyt tablic TPM by poznać jakość wprowadzenia w danym obszarze.
Mam nadzieję, że trochę rozjaśniłem. -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Specjalista Lean Manufacturing
-
Jest wiele sposobów usprawnienia produkcji jednostkowej w narzędziowniach.
1.Szybsze przezbrojenia - systemy EROWA, 3R. Wykorzystywanie presetera do wcześniejszego przygotowywania narzędzi.
2. Połączone z w/w - zarządzanie magazynem narzędzi (weryfikacja jakości narzędzia, ilości ) dodatkowo zarządzanie magazynem surowca.
3. DFM - Design for manufacturing - bardzo bliska współpraca ze zleceniodawcą w sprawach technologiczncych. Wieloktornie można pominąć elementy konstrukcji, lub wykonać je w szybszy sposób, ale trzeba zapytać i zaproponować:)
4. Usprawnienia pracy programistów - gniazda CAM/CAD - z założeniem punktu 3.
5. Wizualizacja przepływu zleceń - można wykreować sposób przechowywania półproduktów, w celu wizualizacji bottle neck'ów
Ostatni punkt jest też meritum całości pracy jednostkowej - bieżąca kontrola nad wąskimi gardłami i analiza rozwiązywania tego typu problemów. -
Jerzy B.:
Paweł W.:
Ja ze swojego doświadczenia dopowiem, że bardzo ważna jest praca razem z ludźmi. Najlepiej w czasie warsztatów pokazać im swoją aktywność w tym zadaniu, .............
Tak odkrywcze i twórcze dla zarządzających, że najlepiej od razu przebrać się w ciuchy robocze, budować autorytet kadry a najlepiej pozostać na tym stanowisku i upominać się o godne wynagrodzenie w ramach środków motywacyjnych Kierownictwa.
Poruszanie się po terenie dawno odkrytych prawd przez tzw. "normowszczyków" z lat słusznie minionych staje się dzisiaj sięganiem do "prymitywnych" bo powierzchownych działań w ramach niby nowoczesnych metod.
A może przykładem ekipy TOYOTY z parku serwisowego formuły F1 , stawiać obok siebie 20 pomocników (liczyłem :-), przezbrajanie kół i tankowanie skróciło się do 5 sec.
Z mojego zaś doświadczenia wynika - dać logiczną i jasną instrukcję (procedura to za dużo), odejść od stanowiska, nie przeszkadzać a dopiero potem skontrolować. Pół biedy jak zrobimy to lepiej niż człowiek który robi to przez lata, inaczej przestrzegam przed kompromitacją którą nie uratują studia inżynierskie lub magisterskie.
Nikt tak jak pracownik najniższego szczebla nie jest w swojej mentalności zawodowej predysponowanym do wykonania pracy jak najszybciej i bez zbędnego przemęczenia. Jeżeli ktoś tego do tej pory nie zauważył, to znaczy że jego zawodowe doświadczenie przyjdzie z czasem.
Mam wrażenie że w ogóle się nie rozumiemy.
Ja piszę o pracy z ludźmi, o zejście na halę produkcyjną i zrobienie czegoś wspólnie, by właśnie nie narzucić czego przez wszystko wiedzące kierownictwo.
To raczej Pan proponuje dyrektywny styl wprowadzania czegoś i uczenia się na błędach, zamiast wspólne wypracowanie czegoś co poprawi proces. -
Witam,
oczywiście taki stan rzeczy który Pan przedstawił nie jest mówiąc kolokwialnie poprawny:)
Z mojego doświadczenia z zarządzania zmianami w firmie montującej elementy elektroniczne ( na które składał się szereg operacji w ramach czy to stanowiska czy gniazda produkcyjnego, mogę podpowiedzieć rozwiązanie:
- zmiany przejmują po sobie niedokończoną produkcję
- zmiany oceniane są wykonane i sprawdzone produkty - dążenie do skończenia produktów przez końcem zmiany.
- pracownicy przejmujący poszczególne stanowiska będzie bardziej interesować stan stanowiska i poziom wykonania zdań.
Jeżeli nawet wystąpi zjawisko równania w dół - nie zostawiania niedokończonej pracy zmianie następnej, to zyskuje się czas na transport półproduktów.
Dodatkowo, jeżeli pracowniki kończą szybciej i nie rozpoczynają kolejnych zadań polecam przygotowanie zleceń wypełniających (np przygotowanie mniejszych półproduktów, opakowań etc) Wszystko to jednak zależy od specyfiki pracy zakładu. -
Ja ze swojego doświadczenia dopowiem, że bardzo ważna jest praca razem z ludźmi. Najlepiej w czasie warsztatów pokazać im swoją aktywność w tym zadaniu, a dodatkowo odpowiednio motywować zmianę, która następuje przez argumentowanie co daje taka zmiana ( oczywiście w zależności od świadomości pracowników należy używać mniej lub więcej nazw ( skrótów ) z Lean.
W tej sytuacji pracownicy tracą główny argument, że się nie da, lub że wcześniej było lepiej. Dodatkowo koordynuje pan to z Wewnątrz grupy a nie z tzw. biurka. -
Ewa Andrychiewicz:
https://www.google.pl
http://www.weatheronline.pl/Europa.htm
i godzina czasu zeby to przejzec
<Moim zdaniem takie tematy powstają by ktoś usłyszał opinie drugich, a nie od razu na google wysyłać. -
Malta. Tanio i przepięknie.
Toskania. Przepięknie.
Dubrownik i okolice.
To tak na szybko. -
Na bałkanach w miejscowościach turystycznych nie można nie znaleźć coś na miejscu. Wszędzie tabliczki "Sobe" - pokoje. Można spokojnie jechać w ciemno.
-
Byłem w każdym z wymienionych miejsc. Jednak najbardziej urzekła mnie Czarnogóra.
Góry i doliny, nieraz dzika przyroda, w połączeniu z lazurowym morzem i niskimi cenami. Wystrzegaj się tylko Baru, tam nie odpoczniesz;] Ale np Herzeg Novi nocą - niezapomniane wrażenia. Tak samo wycieczki autem po szutrowych trasach w górach. Jest co robić w tym małym kraju. -
Polecam promocje LOTu, często można za 350-400 zł znaleść Stambuł. Co prawda dla zachodniej Polski, ale alternatywa taka: Sunexpress, z Berlina często i tanio latają.
A do Berlina z WWa np Polskim Busem za śmieszne pieniądze. -
Coś o wojażach, bliskich i dalekich, tanich i super tanich..
Także od czasu do czasu oferty na wspólną podróż
http://open-sky.pl -
Temat jest szeroki, znaczy nie wiem co bede chcial przedstawic jeszcze;]
Nie mniej dzieki za pomoc, tylko ze pewnie po ang duzo tego nie maja..
Bo ja tylko ledwo priczam. -
Witam srdecznie, poszukuje materiałów odnośnie sytuacji ekonomicznej w krajach bałkańskich, analiza "kryzysu", trendow oraz prognoz.
Z góry dzieki za informacje odnośnie stron internetowych, oraz publikacji. -
Bardzo chętnie wezmę udział w szkoleniu w dniu 22.VI, choć jeśli nie będzie miejsc ucieszę się również z 29.
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
