Paweł Weil

- planowanie i organizowanie działu produkcji
- zarządzanie całościowym procesem produkcji i nadzór nad realizacją planów produkcyjnych
- organizacja procesów w obszarze jakości, kontroli kosztów, stale podnoszenia efektywności produkcji
- zarządzanie pracą pracowników
- prowadzenie dokumentacji produkcyjnej
- współdziałanie z innymi działami w celu realizacji procesów produkcji
- wdrażanie rozwiązań pozwalających na optymalizację procesów produkcyjnych.

Obszar zarządzania 120 osób pośrednio i bezpośrednio.

- motywowanie pracowników do udziału w kształtowaniu warunków pracy, poszerzania zadań i kompetencji odpowiedzialność za terminy i jakość.
- rozpoznawanie, analiza i wykorzystywanie racjonalizacji procesów.
- delegowanie zadań, kompetencji i odpowiedzialności.
- redukowanie czasów produkcyjnych, wzrost efektywności i obniżenie kosztów produkcyjnych.
- optymalne sterowanie produkcją.
-podnoszenie kwalifikacji pracowników.
- nadzór nad procesem technologicznym.

Obszar zarządzania: 36 maszyn wtryskowych, 50 pracowników podległych pośrednio i bezpośrednio.

- Realizacja planu produkcyjnego.
- Zapewnienie osiągnięcia wyznaczonych wskaźników produkcyjnych (KPI).
- współpraca z Specjalistą ds Jakości i Procesu w celu zapewnienia jakości produktów.
- współpraca ze Specjalistą ds Jakości i Procesów przy realizacji testów nowych wyrobów.
- zapewnianie środków do uruchamiania i realizacji nowych wyrobów.
- zapewnienie osiągnięcia budżetowej wartości "Robocizna bezpośrednia".
- zapewnienie minimalizacji strat materiałowych.
- zapewnienie podnoszenia kwalifikacji podległych pracowników.
- współpraca ze Specjalistką ds BHP.

Obszar zarządzania: 39 maszyn wtryskowych, około 30 osób bezpośrednio.

-raportowanie oraz analiza danych produkcyjnych.
-koordynacja Dobrych Praktyk Zakładowych pod względem ich wykonywania
-optymalizacja i ergonomia pracy na dziale wtryskarek.