Temat: Pomysł na organizację firmy w formie kooperatywy

Dzień dobry,

mam pomysł na zorganizowanie przedsiębiorstwa wytwarzającego projekty/przyjmującego zlecenia na zasadzie kooperatywy (spółdzielni pracy).

Temat dokładnie opisałem dokładnie w poście na blogu, w którym zamieszczam również infografikę:
http://breeting.pl/kooperatywa-w-biznesie.html

Rozumiem, że w tym wypadku dotyczy nas prawo spółdzielcze i opis organizacji musielibyśmy zamieścić w statucie.

Co sądzicie o takiej organizacji?

Brakuje mi doświadczenia z prawem i spółdzielniami. Zastanawiam się ciągle jakie mogą być konsekwencje, których nie przewidziałem.

Temat: Pomysł na organizację firmy w formie kooperatywy

Takie "hybrydowe" rozwiązania są charakterystyczne dla ludzi kreatywnych, może nawet ludzi z misją. Dlaczego? Bo oni szukają "SPOSOBU, jak TO zrobić", a nie "POWODU, dlaczego się TEGO zrobić nie da". Z tego punktu widzenia, bardzo podoba mi się taka inicjatywa i trzymam kciuki.

Jednak moje doświadczenie w innowacjach i w nowych projektach, pozwala mi napisać tu własną opinię dotyczącą obszaru zagrożeń. Otóż wiem "z całą pewnością", że przysłowiowe 90% pomysłów które upadają, upadają nie dlatego, że były "głupie", ale dlatego, że zostały niewłaściwie przeprowadzone. W lwiej części przypadków, decyduje sposób wykonania.

Przechodząc do rzeczy: Sama idea takiej kooperatywy wydaje się dosyć przejrzysta, jednak sugeruję, aby nie zaczynać współpracy od budowania struktury formalnej i legalizowania jej (brak legalizacji, nie ma tu nic wspólnego z działaniami poza granicami prawa i oszustwem finansowym, na przykład). Raczej bym zaczął od zbudowania praktycznej siatki powiązań zainteresowanych osób w oparciu o godność i zasady "dobrego kupca". Ma to dwie zalety:
Po pierwsze, ogranicza do minimum bariery formalne; które zawsze wprowadzamy z oporami, a nie będąc pewnym sukcesu, opory te występują ze zdwojoną siłą;
Po drugie, wiem z praktyki, że "jak się nie spodobasz na brudno, to na czysto trudno". A więc lojalność członków zespołu, transparentność reguł postępowania itp. powinny być weryfikowane w takim zespole nie poprzez umowy i sankcje w nich zawarte, a poprzez współpracę odpowiednio motywowanych ludzi, ceniących własną godność bardziej niż cudze pieniądze.

Tak zdobyte doświadczenia mogą zaowocować budową struktury formalnej bardziej dojrzałej i lepiej dopasowanej do potrzeb członków. Grupa będzie już "po pierwszych przejściach", będzie wiedzieć więcej o sobie, o sposobach reagowania na kryzys wewnętrzny i lepiej ujmie to w umowie.

Zdaję sobie sprawę, że do tematu można mieć podejście diametralnie odmienne (najpierw papiery i struktura formalna). Zagrożenie upadkiem inicjatywy jest i tak i tak. Przy podejściu jakie prezentuję, w razie niepowodzenia, "huk, pewnie, będzie mniejszy". Szybkie formalizowanie, wprowadza element dyscyplinujący, to prawda, tylko czy o taką dyscyplinę nam chodzi w przypadku kooperatywy?Ten post został edytowany przez Autora dnia 11.10.14 o godzinie 14:11

Temat: Pomysł na organizację firmy w formie kooperatywy

Czesław Kowalczyk:
W razie porozumienia, moge zagwarantowac sukcesy. Odwrotnie: tylko niemoznosc porozumienia (komunikacja,
kompatybilnosc) moze spowodowac niepowodzenia. Bardzo dobrym pomyslem jest, owe 25% udzialu kooperatywy w
projektach oraz mozliwosc pozniejszej "prywatyzacji", jesli dobrze ten blog zrozumialem(?)

Zgadza się. Dokładnie tak to widzę. W przypadku prywatyzacji udziały byłyby równe tym ustalonym przed "prywatyzacją". Myśle o jakimś dokumencie, który można by sporządzić przed założeniem spółki. Po prostu, żeby kooperatywa też dawała też poczucie bezpieczeństwa.

PS. Znamy cohabitat i bardzo sympatyzujemy z inicjatywą. Ba, nawet ostatnio pisaliśmy o Pawła z prośbą o opinię w sprawie projektu ( i właśnie kooperatywy). Super człowiek.

Jerzy F.:
Przechodząc do rzeczy: Sama idea takiej kooperatywy wydaje się dosyć przejrzysta, jednak sugeruję, aby nie zaczynać współpracy od budowania struktury formalnej i legalizowania jej (brak legalizacji, nie ma tu nic wspólnego z działaniami poza granicami prawa i oszustwem finansowym, na przykład). Raczej bym zaczął od zbudowania praktycznej siatki powiązań zainteresowanych osób w oparciu o godność i zasady "dobrego kupca".

Ograniczenie formalności i biurokratyzacji przedsięwzięcia jest moim zdaniem właśnie bardzo istotne na początku. Szczególnie w klimacie rozkręcania startupów, gdzie potrzebne jest miejsce na duża elastyczność. Chodziło mi po prostu o konstrukt, dzięki któremu będziemy mogli razem pracować - w przyszłości.

Jerzy F.:
Szybkie formalizowanie, wprowadza element dyscyplinujący, to prawda, tylko czy o taką dyscyplinę nam chodzi w
przypadku kooperatywy?

Narazie chcemy dać sobie trochę czasu (około roku) na sprawdzenie tego w jaki sposób będzie nam się razem pracowało, ucząc się, zbierając zespół i konkretyzując nasze oczekiwania, rozbudowując model.

Z psychologicznego punktu widzenia brak struktur formalnych ma jeszcze jedną zaletę. Chciałbym, żeby misją kooperatywy była współpraca, "kooperacja". Zdecydowanie wolałbym, żeby wzajemna pomoc w prowadzeniu projektów wynikała z motywacji wewnętrznej ( "Pomagam mu, ponieważ jestem pomocny i lubię z nim pracować") niż motywacji zewnętrznej ("Pomagam mu, ponieważ poprzez kooperatywę mam udziały w jego projekcie"). Bardzo możliwe jednak, że w rzeczywistości problem nie będzie występował albo brak bezpośrednich udziałów w projektach będzie oddziaływał na korzyść współpracy.

Możliwe też, że będzie to wyglądało zupełnie inaczej i nie ma nad czym się zastanawiać.

Bardzo dziękuje Wam za odpowiedź!