GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Opisy stanowisk, dokładne wytyczne procedur, ISO i inne. To wszystko doskonałe systemy. Jednak czy można je wprowadzić zanim rozwiąże się problemy nieformalnych podziałów i uprzedzeń? Czy nagromadzona negatywna energia i zatargi pomiędzy członkami zespołu możne przeszkodzić we wprowadzaniu tego typu zmian? Jaką receptę mają na to firmy consultingowe?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Firma consultingowa.

Zastanowiło mnie Twoje pytanie. Czy jesteś przekonany, że od razu potrzeba zatrudniać fimę consultingową/konsultingową (jeżeli piszemy po polsku)?

Jest ich sporo, i każda z pewnością będzie miała jakąś receptę. Psychologią biznesu zajmuje się na przykład Pan Jacek Santorski.

Moim zdaniem te "nieformalne podziały i uprzedzenia" nie są natury ogólnej (ludzie nie są źli sami z siebie :o), tylko mają jakieś przyczyny. Te z kolei mogą mieć charakter inny niż psychologiczny.

Zastanówmy się, jaką zmianę chcemy przeprowadzić, zidentyfikujmy możliwe lub faktyczne przyczyny oporu i zajmijmy się tym konkretnie przypadkiem. Czy potrzebna jest do tego firma konsultingowa i jakiego rodzaju, to sprawa wtórna.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

No i to jest właśnie sedno. Brak odpowiedniego zarządzania i chaos w firmie wywołuje niedomówienia, później konflikty i podziały. Spada efektywność i zarząd prosi zewnętrzną firmę o podniesienie efektywności. No i tu się właśnie zaczyna. Jak sprawić aby ludzie dali sobie wzajemnie kolejną szansę, kolejny "kredyt sympatii" aby naprawiając skutki zacząć od przyczyny?
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Firma consultingowa.

Firmy konsultingowe najpierw analizują daną sytuację a potem dopiero sie wypowiadają na takie tematy.

Miłego
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: Firma consultingowa.

Łukasz Zegar:
Opisy stanowisk, dokładne wytyczne procedur, ISO i inne. To wszystko doskonałe systemy.

Naprawdę tak uważasz?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Naprawdę tak uważasz?
... raczej "doskonałe" :). Gdyby były doskonałe to takie osoby jak ja nie miałyby zleceń :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Lukasz nie urazajac Cie ale moze czasem warto odpuscic i przyznac racje przedmowcom... Patrzac z boku na ta dyskusje mam wrazenie ze za wszelka cene chcesz udowodnic ze jednak jestes najlepszy i co by ktokolwiek tutaj nie powiedzial i tak zadasz riposte i uznasz ze nie ma racji...

milego dnia
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Łukasz Zegar:
Naprawdę tak uważasz?
... raczej "doskonałe" :). Gdyby były doskonałe to takie osoby jak ja nie miałyby zleceń :)
czyżby to co oferujesz odbiega daaaaaleko od doskonałości, czy może jest bliskoooo doskonałości?

pogubiłam się ;)
Link do wypowiedziLink
Grzegorz Krzemiński

Grzegorz Krzemiński 600+ projektów w
bezpieczeństwie |
Trener | RODO | HSSE
|...

Temat: Firma consultingowa.

Łukasz Zegar:
No i to jest właśnie sedno. Brak odpowiedniego zarządzania i chaos w firmie wywołuje niedomówienia, później konflikty i podziały. Spada efektywność i zarząd prosi zewnętrzną firmę o podniesienie efektywności. No i tu się właśnie zaczyna. Jak sprawić aby ludzie dali sobie wzajemnie kolejną szansę, kolejny "kredyt sympatii" aby naprawiając skutki zacząć od przyczyny?

Ja tego nie rozumiem.

Jak można komuś taki sztamp zarzucać?

W jednej firmie może leżeć komunikacja, ale w innej marketing. W innej święte krowy, w jeszcze innej coś innego.

Skutek taki jak brak efektywności nie rodzi się z jedengo zestawu czy jednej przyczyny.

Każda firma jest inna.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

To tylko przykład Grzegorzu. Każdy przypadek jest inny.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Łukasz Zegar:
No i tu się właśnie zaczyna. Jak sprawić aby ludzie dali sobie wzajemnie kolejną szansę, kolejny "kredyt sympatii" aby naprawiając skutki zacząć od przyczyny?

Często dobrym sposobem są wspólne szkolenia - takie integracyjne w terenie. Ze współdziałania. Najlepiej dla najbardziej zwalczających się działów. Np. handlowy i produkcja - buduje współpracę i zbliża...
Link do wypowiedziLink
Jacek G.

Jacek G.

Temat: Firma consultingowa.

Piotr T.:
Łukasz Zegar:
No i tu się właśnie zaczyna. Jak sprawić aby ludzie dali sobie wzajemnie kolejną szansę, kolejny "kredyt sympatii" aby naprawiając skutki zacząć od przyczyny?

Często dobrym sposobem są wspólne szkolenia - takie integracyjne w terenie. Ze współdziałania. Najlepiej dla najbardziej zwalczających się działów. Np. handlowy i produkcja - buduje współpracę i zbliża...


Zgadza się :)

Ale pod jednym warunkiem ... że oba działy są totalnie przemieszane.

Najpierw się kopią po kostkach .. a po 3 godzinach są zespołem.

Dla mnie normalna metoda ... nic nowego,że tak powiem :)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Jacek G.:
Zgadza się :)

Ale pod jednym warunkiem ... że oba działy są totalnie przemieszane.

Najpierw się kopią po kostkach .. a po 3 godzinach są zespołem.

Dla mnie normalna metoda ... nic nowego,że tak powiem :)
No już się za bardzo rozpisywać nie chciałem... ;)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Firma consultingowa.

Artur Kucharski:
Firmy konsultingowe najpierw analizują daną sytuację a potem dopiero sie wypowiadają na takie tematy.

Miłego


To mamy trochę różne doświadczenia :o) Analiza? Tak, ale zwykle dość pobieżna. Zwykle mają "szablony", które stosują bez głębszej refleksji. Ważna jest sprzedaż, także w konsultingu, czyż nie? Oczywiście piszę to z pewnym sarkazmem - są rzetelne firmy.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Jacek G.

Jacek G.

Temat: Firma consultingowa.

Łukasz Zegar:
Naprawdę tak uważasz?
... raczej "doskonałe" :). Gdyby były doskonałe to takie osoby jak ja nie miałyby zleceń :)

Łukaszu Zegar.

Zacznę od tego , że zauważyłem uśmieszek na końcu Twojej wypowiedzi.

Jednak ten "dowcipny" post spowodował,że u mnie skończyło się coś takiego co nazywane jest tolerancją.

A zatem:

Bardzo dokładnie przeanalizowałem Twój profil... poprzez ścieżkę zawodową , przebyte kursy , aż do .... większości Twoich wypowiedzi.

I wniosek nasuwa mi się następujący.

Nie masz jak widzę żadnej praktyki w zawodzie handlowca.
O innych nie wspominam,bo żadnej informacji nie ma na ten temat. A skoro nie ma , to oznacza , że nie miałeś kontaktu z innymi profesjami.

Nie liczę sprzedaży szkoleń ... bo to nie ma przełożenia na umiejętności handlowo/sprzedażowe sensu stricte.

Niemniej jednak wszędzie zabierasz głos , zakładasz tematy i kreujesz się na " miszcza".

I to "miszcza" wszechspecjalizacyjnego ( to takie moje nowe słowo).

Chłopie ... a umiesz Ty cokolwiek poza waleniem setek ogłoszeń o szkoleniach ??

Albo zakładaniem tematów dotyczących rzeczy prostych ??

Bo poza tym , to niewiele można wynieść z Twoich wypowiedzi.

Jak wcześniej wspomniałem , to praktyki zawodowej nie masz żadnej ... no to czego chcesz uczyć innych ??

PR masz dobry ... ale brak argumentów dla Twoich działań niestety.

I to właśnie sprawiło , że spłodziłem niniejszy post.

Zaczynasz dopiero drogę zawodową, ale zachowujesz się jakbyś miał ze 40 lat praktyki.

Znasz określenie "pokora" ??

Albo "umiar" ??

To ewentualnie doczytaj.
GL nie jest miejscem na ciągłe reklamowanie swoich umiejętności ... Twoi kursanci powinni być Twoją wizytówka.

A Ty tymczasem istniejesz dokładnie wszędzie gdzie się tylko da.

W temacie.

Zajmuję się również zawodowo szeroko rozumianym consultingiem.
OD HR aż do zabezpieczania danych w firmach.

I stwierdzę krótko.

Sztywne działania kontrolujące właściwość przestrzegania procedur ma dokładnie taki sam sens , jak mierzenie suwmiarką długości ogórków konserwowych.

Jeśli coś w firmie nie działa , to 99.9% błędów wynika z nieprawidłowego zarządzania.

Reszta z innych przyczyn.
Czyli ... jeśli coś nie gra , to menagment jest do bani .

I tu najpierw trzeba uderzyć , a potem sprawdzać ISO i inne pierdoły.

Czyli - najpierw stworzenie zespołu , a potem ewentualnie reszta.

A kasowanie "negatywnej energii" ??
Co to za wynalazek ??
Podziały ?? Uprzedzenia ??

Jak szef jest do kitu , to ma stado baranów , a jak szef wie czego chce i wprowadza to w życie , to zatargów nie ma.

Podsumowując.

Ryba psuje się od głowy ... a firma jest do bani , bo zarządzający nadają się do naprawy lub wymiany.

A " negatywną energię" można skanalizować w ciągu weekendu ... i to wcale nie trzeba wywalać dużej kasy na jakieś chore eventy.

Wystarczy znaleźć przyczynę ... a nie usuwać skutki.
Bo to robota głupiego .. ewentualnie dobre źródło zarobku dla megamaxsuperhiper firemek consultingowych , coachów od wszystkiego i reszty cudotwórców.

Obym nie musiał w Waszych firmach robić szkoleń ... bo to oznacza , że macie w swojej firmie problem..
I tym autoreklamowym akcentem kończę dzisiejszy występ.

Miłego weekendu i Dobranoc Państwu :):):)

edit - literówkaJacek G. edytował(a) ten post dnia 09.10.09 o godzinie 22:53
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

Jacek G.:

Teraz ja Ci mogę napisać:

Zgadza się ;)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Firma consultingowa.

Jacku, mocne :o), ale myślę, że Łukasz się nie obrazi.
Dorzucę tylko tyle, że doceniam starania Łukasza - bardzo aktywnie szuka "kanałów promocji". Może jest w tym za mało pokory, ale jeżeli przełoży się to na zdobycie klientów...
Jak napisałem wyżej: wiele organizacji, całkiem "dojrzałych", kupuje "szablony" od firm konsultingowych. Bywa i tak (i to całkiem często), że nie po to, żeby coś zmienić, ale po to, by zwalić winę za to, że "się nie da" na firmę zewnętrzną, najlepiej - renomowaną i znaną. Oby Łukasz nie dał się tak "wpuścić w kanał" :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma consultingowa.

...i myślę, że tym można skończyć wątek psychoanalityczny. Jakby się miał rozkręcić, to będę ciął i kasował. Howgh :-')
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Firma consultingowa.

Henryk M.:
Artur Kucharski:
Firmy konsultingowe najpierw analizują daną sytuację a potem dopiero sie wypowiadają na takie tematy.

Miłego


To mamy trochę różne doświadczenia :o) Analiza? Tak, ale zwykle dość pobieżna. Zwykle mają "szablony", które stosują bez głębszej refleksji. Ważna jest sprzedaż, także w konsultingu, czyż nie? Oczywiście piszę to z pewnym sarkazmem - są rzetelne firmy.

Pozdrawiam
Henrykm w kontekście Twojej wypowiedzi to ja powinienem się cieszyć a Ty zmienić firmę konsultingową:)

MiłegoArtur Kucharski edytował(a) ten post dnia 10.10.09 o godzinie 12:08
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Firma consultingowa.

Jacek G.:
Jacek starzejesz się :) - taki długi post?:)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Firma dla PALACZA




Wyślij zaproszenie do
Anuluj