Temat: project manager a analityk biznesowy

Witam

Dziś spotkałem się z zaskakującą mnie nieco sytuacją propozycji jednej z kluczowych firm IT, że osoba po zapoznaniu się z moim cv, zakwalifikowała mnie raczej jako analityka biznesowego niż project managera.

Jakie jest wasze zdanie, gdzie leży granica pomiędzy zakresem czynności. Często spotyka się łączenie tych dwóch elementów w jeden.

Dla pełnego obrazu, na jakiś czas uwidaczniam pełne swoje cv :o)

Temat: project manager a analityk biznesowy

Że ta osoba nie wie, że dobrze prowadzony projekt metodą np. PRINCE to jedna wielka analiza biznesowa na każdym etapie !

Temat: project manager a analityk biznesowy

Tomek,

Mam wrażenie, że ta osoba nie miała pojęcia o metodyce prowadzenia projektów i obszarze project management.

Przeciez na każdym etapie realizacji projektu, także w fazie projektowej, prowadzisz analizy biznesowe.
Rynek zmienia sie dzis tak dynamicznie, ze projekty "rozwleczone" w czasie, na poczatku ich realizacji moga mieć jeszcze kontakt z rzeczywistością biznesową, na końcu, niestety juz nie zawsze.

Jeśli o tym zapomnimy, możemy tworzyć cos zupełnie abstrakcyjnego, co w momencie wdrażania, okaże sie fikcją naukową i case study dla uczelni boznesowych.

Pozdrawiam,

Hubert Skrzypkowski
MANAGER
Negocjacje, Reklama, Marketing, Public Relations
mobile phone: ++48 603 067 957
e-mail: hubskrzy5@o2.pl

Temat: project manager a analityk biznesowy

Granicę między PMem a analitykiem biznesowym wytycza (a właściwie powinien wytyczać moim zdaniem) jasno określony zakres ich obowiązków i realizowanych zadań.

Jeśli wziąć "pod lupę" obowiązki "człowieka do zadań specjalnych" w zakresie zarządzania projektem (czyli PMa), to należą do nich przede wszystkim: kierowanie zespołem oraz koordynacja działań osób zaangażowanych w dane przedsięwzięcie (wyróżnik główny i podstawowy). Kolejne, przecież nie mniej ważne obowiązki, to: planowanie i nadzorowanie/monitorowanie działań w ramach danego projektu. Nie można też zapomnieć o analizach jakościowych i ilościowych dostępnych zasobów. No i na koniec, to za czym niezbyt przepadamy: sporządzanie sprawozdań i raportów okresowych i końcowych. Spore wyzwanie jak dla jednego człowieka :-) Może dlatego tak to wciąga i pasjonuje.

Co do analityka biznesowego, to z całą pewnością wygląda to trochę inaczej. I tak, jego główne obowiązki i zadania to:
jak sama nazwa stanowiska wskazuje - analiza procesów biznesowych w określonej organizacji (najczęściej klienta), do tego planowanie i prowadzenie prac analitycznych związanych z rozpoznaniem, analizą i dokumentacją chociażby wymagań klienta (czy też własnej organizacji). We wspomnianej branży IT dochodzi do tego tworzenie specyfikacji wymagań funkcjonalnych dla projektantów oprogramowania, przygotowywanie dokumentacji biznesowej dla tworzonego lub wdrażanego oprogramowania. Analityk występuje też często w roli konsultanta biznesowego w projektach wdrożenia oprogramowania oferowanego przez firmę. Czyli znacznie mniejszy obszar zadań a przede wszystkim chyba odpowiedzialności (aczkolwiek i tak bardzo ważny).

Reasumując, jak dla mnie, różnica i granica między nimi jest jednoznaczna :-) PM może być (i częstokroć jest) analitykiem, także biznesowym, w różnych obszarach projektu a praca analityka jest dobrym punktem startu do zajęcia się w przyszłości kierowaniem projektami. Taka chyba kolej rzeczy.

Pozdrawiam :-)

Temat: project manager a analityk biznesowy

Witam

W moich doswiadczeniach analiza biznesowa była częscią, etapem projektu lub powodem do uruchomienia projektu. Potem były fazy projektowania, budowania, testowania i implementacji.

Kierownik projetku to osoba realizująca całość przedsięwzięcia,
analityk w moim rozumieniu to osoba opisująca stan, identyfikująca procesy, obszary, wskazująca na mozliwe miejsca usprawnień, optymalizacji.

Pozdrowienia

Tomek Górecki

Temat: project manager a analityk biznesowy

Zgodze się z Hubertem. PM ma szerszą wiedzę o procesieale też bardziej ogólną, ale analityk o konkretnych częściach (pod kątem analizy). Dla mnie PM patrzy bardziej globalnie i zarządczo, analityk przetwórczo - analizuje i dostarcza dane decyzyjne.