Przemysław
Lisek
Trener i konsultant
zarządzania
projektami
Marcin
Żmigrodzki
zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr
Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego
Tutaj wstawilem linka do ciekawej prezentacji przedstawiającej krytyczny punkt widzenia na CCPM.http://64.233.183.104/search?q=cache:Cqa4IzvwPl0J:www....
Główna teza tam stawiana to taka, że CC PM jako całościowa metodyka nie obejmuje w sposób kompletny zarządzania projektem skupiając się jedynie na wybranych aspektach. Ma też szereg wad w założeniach.
Natomiast warto rozważyć przejęcie pewnych atrakcyjnych jej elementów do tradycyjnego zarządzania projektem, jak:
- ograniczanie wielozadaniowości
- ujawnienie i monitorowanie bufora
- monitorowanie krytyczności zadań i ryzyk wpływających na bufor
Zastanawiam się też podobnie jak autor tego opracowania, dlaczego ani PRINCE2 ani PMBOK nie włączyły dotąd CCPM do swoich metodyk.Marcin Żmigrodzki edytował(a) ten post dnia 17.06.08 o godzinie 23:18
Marcin
Żmigrodzki
zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr
Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego
krytyki CCPM ciąg dalszy:http://www.allbusiness.com/management/951030-1.html
tutaj przytoczone są ciekawe badania dowodzące, że tylko 8% zadań w badanej firmie IT było konczonych w terminie, 60% zadan było wykonywanych szybciej niż planowano. może to być argument przeciwko syndromowi studenta i parkinsona, których istnienie jest podstawowym założeniem CCPM. dla wyjaśnienia badana firma nie wdrożyła CCPM.
są też przytoczone, niestety bardzo lakonicznie, ciekawe badania dotyczące wielozadaniowości, z ktorych wynika, że niewielka wielozadaniowość ludzi jest korzystna dla wyniku firmy.Marcin Żmigrodzki edytował(a) ten post dnia 18.06.08 o godzinie 00:09
Krzysztof
Abramowski
TOC Consulting,
partner
Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego
- jak skracać o połowę terminy, kiedy opierają się o założenia chrobliwych optymistów i nie tylko nie zawierają wewnętrznych zapasów ale własnie zakładają pracę w warunkach idealnych
Nie skracać. Reguła skracania o połowę jest regułą ogólną.
W przypadkach szczególnych - jak powyższy - trzeba od niej odstąpić.
Pozdrawiam
konto usunięte
Temat: Warunki brzegowe zastosowania założeń Łańcucha Krytycznego
W zasadzie sam sobie odpowiedziales na pytanie. Skoro nie ma zapasów to co chcesz skracać? Oczywiście papier przyjmie wszystko, ale chyba nie o to chodzi.Półśrodkiem jest "ściemka" - czyli rozgłoszenie wszem i wobec, że zakłada się terminy o połowę krótsze, choć dla własnych założeń postępujesz wręcz odwrotnie. Jest minimalna szansa, że zmiescisz się w założeniach :)
Cytat z filmu "głupi i głupszy":
-Jak jest szansa, że pójdziesz ze mną do łóżka?
-Jedna na milion.
-Wiedziałem!!! - a więc jednak jest jakaś szansa!!!
Z harcerskim pozdrowieniem,
Podobne tematy
Następna dyskusja: