GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

TOC jest bardzo interesujacym podejsciem zarzadzania firma. jednakze nie jest wg mnie "pelny" jako model prowadzenia firmy.
szukajac modelu rozwinietego sznalazlam Management cockpit. Jest to dla mnie na dzisiaj najpelniejsza propozycja stylu zarzadzania firma.
zarzadzanie podzielone jest na cztery dzialy (dzialy okreslane sa w formie pytan, gdyz caly Management cockpit oparty jest na najnowszych badaniach nad mozgiem, a -jak podaja teoretycy-mozg ludzki jest skuteczniejszy pod katem podjecia decyzji jezeli musi podjac decyzje na bazie postawionego pytania a mniej skuteczny jezeli musi podjac decyzje na bazie afirmacji. )
1. jakie sa nasze cele?
2. jakie sa nasze przeszkody? (tutaj-jak rozumiem jest caly TOC)
3. jakie sa nasze zrodla?
4. jakie sa nasze plany?

w zwiazku z tym, ze jestem na etapie poszukiwan techniki pomocnej mi w kierowaniu firma nie chcialabym zrobic bledu budujac baze (do tej pory nie mialam zadnego modelu) stad moje pytanie czy bladze szukajac uzupelniania TOC-u ?
pozdrawiam-)
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: TOC a management cockpit

Wydaje mi się, że TOC - w swojej najpopularniejszej formie - skutecznie odpowiada na pytanie:
Jak rozwijać firmę?
I w odpowiedzi na nie - którą jest plan działania - daje receptę jak to zrobić. Nie oznacza to, że w tym planie pojawiają się wyłącznie techniki TOC i pod tym względem TOC nie jest "pełne".
Czyli wg mojej wiedzy, TOC pomaga prowadzić firmę (już istniejącą).
Sądzę, że w swoim zaawansowanym zastosowaniu (Thinking processes - Narzędzia Logicznego Wnioskowania) TOC może wspomóc tworzenie firmy, choć nic tu nie zastąpi inwencji.

NB Całe TOC to nie przede wszystkim przeszkody - to metoda na skupienie się na tym co najważniejsze by osiągać cele
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

z ksiazki "Cel" jak rowniez z ksiazki "Cel II" Goldratt'a wyciagnelam wnioski, ze TOC jest technika stosowana WYLACZNIE w sytuacjach kryzysowych. naturalnie na takich przypakach latwiej jest sie uczyc i dzieki przykladom mozna otrzymac wsparcie psychologiczne glownie na odcinku motywacji (jezeli z TAKICH problemow wyciagnal autor jakies przedsiebiorstwo, to co dopiero ja moge zrobic ze swoim o wiele mniejszym chociaz symultanicznym problemem...)
jednakze... ze tak powiem na czas spokoju aby zastosowac TOC jako glowna w zarzadzaniu trzeba ustalic, ze sytuacja biezaca nigdy nie bedzie nazwana stanem spokoju...
filozofia permanentnej amelioracji to jednoczesnie filozofia permanentnego niedostatku... czy mozna miec cel, ktory w zalozeniu NIGDY nie zostanie osiagniety? cz w ogole mozna miec cel "otwarty" ?
pozdrawiamMałgorzata Kamienska edytował(a) ten post dnia 27.05.08 o godzinie 08:36
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Liszkowicz

Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji

Temat: TOC a management cockpit

Uważam, że TOC nie musi a nawet nie powinień być stosowany tylko w przypadkach krytycznych. Każda firma produkcyjna ma swoje wąskie gardła. Pytanie brzmi czy my je widzimy? Czy widzimy je wszystkie? TOC może nie tylko pomóc w kryzysi lecz może też (moim skromnym zdaniem) po analizie procesów usprawnić je a co za tym idzie podnieść na samym końcu łańcucha przypływ gotówki (np. poprzez zwiększenie sprzedaży usług czy towarów).
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

Krzysztof Liszkowicz:
Uważam, że TOC nie musi a nawet nie powinień być stosowany tylko w przypadkach krytycznych. Każda firma produkcyjna ma swoje wąskie gardła. Pytanie brzmi czy my je widzimy? Czy widzimy je wszystkie? TOC może nie tylko pomóc w kryzysi lecz może też (moim skromnym zdaniem) po analizie procesów usprawnić je a co za tym idzie podnieść na samym końcu łańcucha przypływ gotówki (np. poprzez zwiększenie sprzedaży usług czy towarów).

czy TOC w tym kontekscie moze byc podstawowym stylem zarzadzania?

ostatnio jak rozumiem w managemencie trendy jest aby funkcjonowac na zasadzie projektow. ta idea nie jest mi obca... w tym kontekscie czy TOC moze byc jednorazowym projektem np raz do roku, poza ewentualnymi dzialaniami natychmiastowymi wg potrzeb?
pozdrawiamMałgorzata Kamienska edytował(a) ten post dnia 16.06.08 o godzinie 09:43
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: TOC a management cockpit


czy TOC w tym kontekscie moze byc podstawowym stylem zarzadzania?
No właśnie "Cel" i "To nie przypadek" pokazują, że może.
(na marginesie - obie te książki opisują historie, które wydarzyły się w rzeczywistości).
TOC uczy, że aby rozwijać system (organizację) trzeba nieustannie odnajdywać i usuwać ograniczenia (5 kroków skupienia), którymi mogą być zasoby (wąskie gardła), procedury, głęboko zakorzenione przekonania, branżowe "najlepsze praktyki", percepcja rzeczywistości, rutyna (nieświadoma kompetencja), polityka, kultura itd. itp.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

prosze wybaczyc zarzucanie pytaniami i watpliwosciami, ale przez wiele lat nie mialam zadnego "stylu" zarzadzania i po przeczytaniu wielu ksiazek tematycznych (nie mam czasu na bezposrednie spotkania szkoleniowe) postanowilam wybrac najlepszy styl managerski, gdyz z roznych przyczyn bede pelnila w firmie takze role managera... zaplanowalam spore zmiany po wakacjach i do tych zmina sie przymierzam.
chce po wybraniu trzymac sie scisle zasad... przyznam, ze TOC jest bardzo pociagajacy... na 99% moj wybor skupil sie na TOC-u ale jeszcze mam kilka pytan aby upewnic sie do konca...
pozdrawiam i dziekuje za wyrozumialosc.
-)
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Liszkowicz

Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji

Temat: TOC a management cockpit

Osobiście nie skupiam się na żadnym z konkretnych stylów gdyż uważam, że żaden styl nie jest na tyle uniwersalny aby można go było w 100% zastosować przy każdym zakładzie produkcyjnym lub firmie.
TOC opisywany w w/w książkach jest faktycznie bardzo ciekawym przykładem na łamanie standardów i barier.
Ważne jest też aby cały czas patrzeć na to wszysko przez zdrowy rozsądek bo przecież partie produkcyjne można skracać i skracać ... aż w końcu stanie się to faktycznie nie opłacalne.

Pozdrawiam
KL
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: TOC a management cockpit

Krzysztof Liszkowicz:
Ważne jest też aby cały czas patrzeć na to wszysko przez zdrowy rozsądek bo przecież partie produkcyjne można skracać i skracać ... aż w końcu stanie się to faktycznie nie opłacalne.

Pozdrawiam
KL

A czy taka sytuacja jest możliwa przy zastosowaniu narzędzi TOC? Teoretycznie zastosowanie Negative Branch powinno wyeliminować taką sytuację w zalążku?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

nie zrozumialam tego akapitu o skracaniu produkcji...
skracaniu czasu produkcji? akurat u mnie ten element jest daleko w tyle za np jakoscia i innymi elementami.

Krzysztof Liszkowicz:
partie produkcyjne można skracać i skracać ... aż w końcu stanie się to faktycznie nie opłacalne.
>
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Liszkowicz

Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji

Temat: TOC a management cockpit

Skracanie partii produkcyjnych było w książce "CEL" :)
Mimo wyliczeń rentowności partii produkcyjnych lepszym było skrócenie ich o połowę. A potem znowu o połowę :)
Skracanie partii miało na celu przyspieszenie realizacji zamówień.
Małgorzata Kamienska:
nie zrozumialam tego akapitu o skracaniu produkcji...
skracaniu czasu produkcji? akurat u mnie ten element jest daleko w tyle za np jakoscia i innymi elementami.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

partie produkcyjne = proces produkcyjny?

[przepraszam, ale po pierwsze u mnie (w mojej firmie) dlugosc procesu produkcyjknego jest nieistotna a po drugie nie czytalam Goldratt'a po polsku...]Małgorzata Kamienska edytował(a) ten post dnia 20.06.08 o godzinie 03:08
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: TOC a management cockpit

Proces Produkcyjny składa się z:

#Proces badań i rozwoju
#Proces dystrybucji i obsługi klienta
#Proces wytwórczy:
-proces wytwórczy podstawowy
-proces wytwórczy pomocniczy
-proces obsługi wytwarzania

Partia produkcyjna to najprościej mówiąc x sztuk produktów do wytworzenia zorganizowanych w grupę (partie). Zmniejszenie tej partii ma na celu ułatwienie jej przemieszania w procesie wytwarzania, co jest ładnie opisane tu: http://www.dbrmfg.co.nz/Production%20Batch%20Issues.htm

Oraz oczywiście w "Cel I"

Ciekawi mnie profil działalności twojej firmy, zwłaszcza że jest jednoosobowa, długość procesu produkcyjnego/wytwórczego ma chyba zasadniczy wpływ na wysokość przerobu?

Pozdrawiam

M.K.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: TOC a management cockpit

produkuje ...ze tak powiem unikaty, dlatego tez na wysokosc przerobu ma wiekszy wplyw moje samopoczucie niz czas...

wracajac do partii produkcyjnej...
juz wygooglalam po polsku, gdyz angielskiego nie znam ...
http://vetman.itma.pwr.wroc.pl/mod/glossary/view.php?i...

ale jezeli "Partia produkcyjna to najprościej mówiąc x sztuk produktów do wytworzenia zorganizowanych w grupę (partie)."

to dlaczego "partie produkcyjne można skracać i skracać ... aż w końcu stanie się to faktycznie nie opłacalne." ?

mysle, ze przy zarzadzaniu metoda TOC, nie jest mozliwa taka karykaturalna sytuacja... i nie jest potrzebne apelowanie o zdrowy rozsadek...

mam takze pytanie ogolne... czy TOC mozna uznac za rodzaj fiolozofii?
tak jak czytam jeszcze raz pewne akapity widze coraz bardziej, ze zarzadzanie wg TOC wymaga pewnego rodzaju podejscia do przedsiebiorstwa jako do calosci... jak do zbioru elementow i nawet jezeli rozpatrujemy jeden element to zawsze w kontekscie kilku innych...
mam nadzieje, ze pozwolicie mi zrozumiec podstawowa baze, na ktorej opiera sie cala teoria...
dziekuje za wszelki odpowiedzi i prosze o wyrozumialosc -)
pozdrawiam.
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: TOC a management cockpit

Zgadzam się w stu procentach. Poza tym, jakie mogą być negatywne skutki skracania partii produkcyjnych, poza zwiększeniem ilości przezbrojeń? Tak długo jak nie wpływa to negatywnie na pracę wąskiego gardła jest to dopuszczalne, gdyż czas zaoszczędzony na zasobach nie będących BN jest nieistotny.
Swoją drogą to dobry punkt na rozpoczęcie mariażu TOC z Lean ==> SMED

Rodzaj filozofii? Na pewno TOC to kompleksowy system zarządzania, którego elementy wzajemnie się uzupełniają, co można zauważyć podczas poznawania kolejnych narzędzi, np Buffor Management w zarządzaniu projektami metodą łańcucha krytycznego i w zarządzaniu produkcją metodą werbel-bufor-lina, od razu widać podobieństwo.

pzdrMaciej Kraszewski edytował(a) ten post dnia 23.06.08 o godzinie 07:03
Link do wypowiedziLink
Marcin Żmigrodzki

Marcin Żmigrodzki zarządzanie
projektami, PgMP,
PMP, dr

Temat: TOC a management cockpit

ad. "Tak długo jak nie wpływa to negatywnie na pracę wąskiego gardła jest to dopuszczalne, gdyż czas zaoszczędzony na zasobach nie będących BN jest nieistotny."

To nie jest takie proste, moim skromnym zdaniem. Po pierwsze ów czas zaoszczędzony jest istotny, jeżeli korzyści z dodatkowej optymalizacji zasobów krytycznych są porównywalne.

Po drugie, używając języka TOC, w sytuacji dynamicznie zmiennego systemu z kilkoma zasobami niemal krytycznymi, trudno określić jednoznacznie krytyczność zasobów. A przy skracaniu serii rośnie dynamika systemu.

Dodałbym jeszcze czynnik ludzki. Tzw. "niekrytyczni" ludzie mogą stracić motywację do efektywnej pracy, jeżeli sa ciągle "przestawiani" z miejsca na miejsce.
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Jaworski

Ireneusz Jaworski Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...

Temat: TOC a management cockpit

Krzysztof Abramowski:

czy TOC w tym kontekscie moze byc podstawowym stylem zarzadzania?
No właśnie "Cel" i "To nie przypadek" pokazują, że może.
(na marginesie - obie te książki opisują historie, które wydarzyły się w rzeczywistości).
TOC uczy, że aby rozwijać system (organizację) trzeba nieustannie odnajdywać i usuwać ograniczenia (5 kroków skupienia), którymi mogą być zasoby (wąskie gardła), procedury, głęboko zakorzenione przekonania, branżowe "najlepsze praktyki", percepcja rzeczywistości, rutyna (nieświadoma kompetencja), polityka, kultura itd. itp.
Pozdrawiam

Wydarzyły się w rzeczywistości? To dla mnie niespodzianka.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Abramowski

Krzysztof Abramowski TOC Consulting,
partner

Temat: TOC a management cockpit

W temacie o wdrożeniach jest link do

ceo.cxo.pl/artykuly/27496.html

Podobna historia jak w "Celu", która wydarzyła się w Polsce.

A tak na marginesie, to dlaczego to dla Ciebie niespodzianka?
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: TOC a management cockpit

Wreszcie coś po polsku o TOC.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

TOC




Wyślij zaproszenie do
Anuluj