GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Zdjęcia 5S

Witam serdecznie,
O kilku dni bezskutecznie szukam zdjęć praktyki 5S (chodzi mi dokładnie o warsztat i obszar produkcji).
Czy ktoś w was ma może takie zdjęcia i może się nimi podzielić??
Z góry dziękuję za pomoc.
Pozdrawiam
Paweł
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Zdjęcia 5S

Witam,

w jakim celu będą one używane?

R
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zdjęcia 5S

Chciałbym pokazać przykłady np. pracownikom Działu technicznego jak może wyglądać ich stanowisko pracy - chodzi o wizualizację.
Poszukuje także rozwiązań nietypowych, ponieważ wiele zdjęć nt. 5S pokazuje te same rzeczy (pomijając fakt,że chodzi zawsze o to samo).
Zdjęcia do wglądy tylko na terenie fabryki.
Pozdrawiam
Paweł
Link do wypowiedziLink
Lech Głowaczewski

Lech Głowaczewski Lean Expert

Temat: Zdjęcia 5S

http://www.tocforme.com/mainlean.html#success
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zdjęcia 5S

Bardzo dziękuję i pozdrawiam.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zdjęcia 5S

Również dziękuje za link i zdjęcia. Bardzo mi się przydadzą.
Mam prośbę.
Czy może ma ktoś opisany i zebrany w jednym miejscu program wprowadzania 5S. Chodzi mi raczej o taki plan jak wprowadzić 5S "po bożemu" - kolejność czynności, procedury, karty kontrolne itp. Czyli cała metodologia.
Chciałbym uporządkować program prowadzony u nas w firmie i wsadzić go w jakieś ramy.
Z góry dziękuje za ewentualną pomoc.
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Zdjęcia 5S

Łukasz Pszczółkowski:
Również dziękuje za link i zdjęcia. Bardzo mi się przydadzą.
Mam prośbę.
Czy może ma ktoś opisany i zebrany w jednym miejscu program wprowadzania 5S. Chodzi mi raczej o taki plan jak wprowadzić 5S "po bożemu" - kolejność czynności, procedury, karty kontrolne itp. Czyli cała metodologia.
Chciałbym uporządkować program prowadzony u nas w firmie i wsadzić go w jakieś ramy.
Z góry dziękuje za ewentualną pomoc.

Tak, mam.
Zarówno jeśli chodzi o wprowadzenie załozeń 5S w srodowisku, w którym zasady organizacji stanowisk pracy nigdy nie były wczesniej stosowane, jak i tzw. "utrzymanie systemu 5S" tam, gdzie inicjatywa 5S została juz rozpoczeta, ale :
a) motywacja spadła
b) zaangażowanie na róznych poziomach jest "różne"
c) brakuje standaryzacji
d) brakuje wskaźników efektywności
e) oceny z audytów nie są miarodajne
f) panuje przekonanie, że "5S to sprawa jedynie produkcji"
g) operatorzy nie przestrzegają cyklicznych działań
h) 5S jest traktowane jedynie jako zestaw narzedzi, a nie głebsza filozofia działania (lub zarzadzania jak kto woli) ;-)

Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zdjęcia 5S

Dokładnie chodzi mi o wariant drugi.
Rozpoczeliśmy wdrażanie 5S ale jest z tym różnie na róznych działach. Jedne są wzorcowe, inne pozostawiają trochę do życzenia.
Dlatego chciałbym to wszystko uporządkować, żeby ludzie wiedzieli co i jak dokładnie robimy i czego od nich wymagamy.
Jeśli ma Pan taki plan, to jak mogę go dostać do wzglądu.
Pozdrawiam
Łukasz
Link do wypowiedziLink
Łukasz Zastrożny

Łukasz Zastrożny Zarządzanie
produkcją

Temat: Zdjęcia 5S

Pierwsze od czego trzeba zacząć to przekonać się,że wszystkim z osób zarządzających zależy na wprowadzeniu tego systemu.Jeśli tak,należy zacząć przeszkalać całą kadrę z naciskiem na osoby bezpośrednio zarządzające zasobami.Kiedy to jest zrobione należy delikatnie zapoznać operatorów z systemu.Warto zrobić spotkanie w salce i pokazać prezentcję.Na 1 rzut nie może ona być zbyt skomplikowana,max kilka ogólnych slajdów,wydrukować prezentację i rozdać pracownikom(mogę podesłać taką prostą krótką prezentację zainteresowanym).Następnym krokiem jest stworzenie stanowisk wzorcowych przez grupę osób(ważne żeby były wśród nich również osoby nie związane bezpośrednio z produkcją).Najważniejsze,aby ustalić zasady,których trzeba się trzymać.Kolejny krok to stworzenie arkusza audytowego,stworzenie grupy audytorów.Na początek dobrze spotkać się i ustalić plan działania,zrobic kilka roboczych próbnych audytów.Trzeba oczywiście wyznaczyć prowadzącego koordynatora,który to wszystko będzie trzymał w garści.Najczęsciej są to osoby związane z Jakością.Jeżeli w firmie nie ma osób z doświadczeniem 5S można wykorzystać firmę zewnętrzną,jednak koszta takich szkoleń nie są małe.

To co najważniejsze-audytowane powinny być wszystkie działy w firmie łącznie z biurami
Link do wypowiedziLink
Dariusz Chodkiewicz

Dariusz Chodkiewicz Kaizen Coach,

Temat: Zdjęcia 5S

Kilka rad dla Łukasza:
Dobra praktyka pokazuje, że 5S najlepiej wdrażać w obszarze pilotażowym. Wyboru obszaru należy dokonać kierując się znajomością firmy, procesu i wreszcie ludzi. Może to być gniazdo produkcyjne, linia lub wydział. Po uzyskaniu wsparcia Top Managementu (sprawa podstawowa - wsparcia, nie tylko akceptacji) należy przeszkolić pracowników, którzy będą zaangażowani w projekt. Szkoląc z zakresu 5S nie zapominajmy o świadomości i eleiminacji MUDA. Nie zaszkodzi również wyjaśnić, co KAIZEN rozumie pod pojęciem "standardy". Najprawdopodobniej w trakcie szkolenia uda się wyłonić liderów KAIZEN. Określ - wspólnie z pracownikami - harmonogram wprowadzania 5S. Potem kampania czerwonej kartki i kolejne kroki S. Nie zapomnij o wizualnym zarządzaniu. Teraz jeszcze harmonogram audytów, no i audyty (zgodne ze sztuką). I na koniec najważniejsze: wprowadzanie 5S nigdy się nie kończy:)
Życzę wytrwałości i powodzenia.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Zdjęcia 5S

Dziękuje wszystkim serdecznie za pomoc i uwagi.
Niestety w skutek światowego kryzysu gospodarczego moja firma się likwiduje;(
Mam jednak nadzieję, że z tematyką LEAN będę związany w przyszłym miejscu pracy.
Aktualnie rozpoczynam poszukiwania nowego zajęcia.Łukasz Pszczółkowski edytował(a) ten post dnia 14.12.08 o godzinie 02:45
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Zdjęcia "Karierowiczów"




Wyślij zaproszenie do
Anuluj