GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

no to chyba się na początku nie zrozumieliśmy bo wychodzi, że mamy podobne zdania na ten temat.
Witold Sadecki:
Podstawą audytu, również naszego, jest "punktowanie" odchyłek od standardu (nieprzestrzeganie stanów minimalnych, narzędzia nie na swoich miejscach itd) - robimy to według precyzyjnego, 30-punktowego formularza.

macie 30 punktowy audyt? moge się dowiedzieć ile czasu zajmuje audytowanie wg. tego formularza?
Chodzi mi o to, że jeśli audyt będzie tylko listą "negatywną" będzie źle odbierany. Operatorzy po takim audycie myślą - przyszedł sobie gosc i czepia sie smieci pod biurkiem a nic konstruktywnego nie wniósł", moim zdaniem oczekują oni również uwag konstrukwnych, bo sami czasem już nie mają pomysłu.

Zgadzam się...
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witam,

Pod tym linkiem umiesciłem dla zainteresowanych przykładowy formularz audytu 5S/TPM, którego dokonuje operator.

http://advantage.org.pl/pliki/chechlista%20stanowiskow...

Plik jest w wersji Excel, mozna go dowolnie modyfikowac.

Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink
Witold S.

Witold S. Ciągle doskonale(ę)

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Konrad Gurbała:
Pod tym linkiem umiesciłem dla zainteresowanych przykładowy formularz audytu 5S/TPM, którego dokonuje operator.

W naszej firmie używamy formularza tego typu jako check-liste rzeczy, którą operator powinien wykonać w podległym sobie obszarze. Inna sprawa że takie rozwiązanie nie za bardzo się sprawdza (nie ma związku między zaznaczaniem a rzeczywistym sprzątaniem)
Darek Rychlewicz:
macie 30 punktowy audyt? moge się dowiedzieć ile czasu zajmujaudytowanie wg. tego formularza?

Audyt trwa ok 30 minut. Są to krótkie, precyzyjne pytania typu: Czy są przestrzegane stany minimalne, czy palety leżą w wyznaczonych miejscach, czy jest plan działań poaudytowych po ostatnim audycie itp.
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witold Sadecki:
Konrad Gurbała:
Pod tym linkiem umiesciłem dla zainteresowanych przykładowy formularz audytu 5S/TPM, którego dokonuje operator.

W naszej firmie używamy formularza tego typu jako check-liste rzeczy, którą operator powinien wykonać w podległym sobie obszarze. Inna sprawa że takie rozwiązanie nie za bardzo się sprawdza (nie ma związku między zaznaczaniem a rzeczywistym sprzątaniem)

Czyli brakuje Wam jednego - samodyscypliny wsrod pracowników ...
Piąte "S" sie kłania ;-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witold Sadecki:
Audyt trwa ok 30 minut. Są to krótkie, precyzyjne pytania typu: Czy są przestrzegane stany minimalne, czy palety leżą w wyznaczonych miejscach, czy jest plan działań poaudytowych po ostatnim audycie itp.

A kto u Was przeprowadza audyty i jak często?
Link do wypowiedziLink
Monika K.

Monika K. 5S Assistant

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witam

Zgadzam sie z tym że jeżeli to mozliwe to podczas audytu 5S powinno sie udzielać konstruktywnych uwag jak mozna poprawić dany problem a nie tylko mówić "popraw" i radź sobie czlowieku sam. Pracownicy wtedy dostrzegają zaangażowanie audytorów a w moim przypadku oprócz mnie sa to dyrektorzy i prezes firmy. Mam tylko problem ponieważ wiedza na temat 5S i umiejetnosc oceny na audytach 5S jest rózna w zaleznosci od audytora. Są dyrektorzy którzy potrafia udzielic porad i podchodzą do ludzi z usmiechem a a inni wytykaja tylko błędy. Jedni są bardziej pobłażliwi a drudzy bardziej surowi co sprawia że ocena uzależniona jest tez od tego który z dyrektorów przeprowadza własnie audyt. zauwazyłam pewna zaleznosc że dyrektorzy nie polacy są lepszymi audytorami. Czyżby to miało znaczenie...Myślałam o zorganizowaniu jakiegos szkolenia dla dyrektorów by jakos usystematyzować ich wiedze ale mysle ze najlepiej by było jakby było ono zrealizowane przez firme zewnetrzną która audtorytet i niejednokrotnie przeprowadzała juz takie szkolenia dla najwyzszego kierownictwa. Co o tym myslicie jak ich przekonać?
Link do wypowiedziLink
Witold S.

Witold S. Ciągle doskonale(ę)

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Darek R.:

A kto u Was przeprowadza audyty i jak często?

Każdy obszar (maszyna) powinna być audytowana raz w miesiącu. Moim zdaniem jest to optymalny okres (przynajmniej w naszej rzeczywistości) - jest czas na wdrożenie uwag a z drugiej strony nie za rzadko.
Każdy obszar ma swojego kierownika - audyty wykonywane sa przez nich wg harmonogramu, z założeniem, że nikt nie audytuje swoich obszarów. (audytorzy są dobierani losowo do obszarów)
Taki system generuje sporo problemów, np. audyty są robione z różną dokładnością, czasem są niespójne (co dla jednej osoby jest ok, dla innej nie), różne zaangażowanie...Witold Sadecki edytował(a) ten post dnia 29.02.08 o godzinie 13:18
Link do wypowiedziLink
Marta Latoszewska

Marta Latoszewska Zarządzanie i
Kontrola Jakości|
Audyty| Doskonalenie
Proc...

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witam,
Widzę że wiele tu doświadczonych osób z zakresu 5S ja natomiast dopiero raczkuję w tym zakresie. Jeśli to możliwę proszę życzliwych o polecenie jakiś kursów lub może przesłanie materiałów szkoleniowych na maila m_latoszewska@tlen.pl Dziękuję z góry.
Link do wypowiedziLink
Sebastian D.

Sebastian D. Retail & Supply
Chain Manager -
Otwarty na
propozycje

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Zastanawiam się, czy przeprowadzanie jakichkolwiek audytów 5S jest celowe. Może w firmach, które rzeczywiście mają spory kłopot z organizacją i nie potrafią przekazać lub unaocznić o co w tym chodzi. 5S wynika nie z nauczenia czegoś pracownika, ale wpasowania czy też wbudowania go w kulturę firmy. Jeśli naprawdę firma jak i jej pracownicy rozumieją co to jest 5S wystarczy zwykłe codzienne Genchi gembutsu w określonych obszarach, by się przekonać czy mamy jak to mówicie pełne 5S czy nie. Widziałem w wielu firmach, gdzie bezwiednie pracownicy kultywują to co nazywane jest 5S i wynika to z kultury tej firmy, tak samo jak widziałem firmy gdzie Lean jest "stosowany" zupełnie bezwiednie.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Uważam, że audyt jest jak najbardziej celowy. Jest to "spojrzenie z zewnątrz". Audyty, w kontekście metod ciągłego doskonalenia, to nie tyle narzędzie kontroli, co właśnie element systemu doskonalenia.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Sebastian D.

Sebastian D. Retail & Supply
Chain Manager -
Otwarty na
propozycje

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Henryk M.:
Uważam, że audyt jest jak najbardziej celowy. Jest to "spojrzenie z zewnątrz". Audyty, w kontekście metod ciągłego doskonalenia, to nie tyle narzędzie kontroli, co właśnie element systemu doskonalenia.

Pozdrawiam

Z tego punktu widzenia audyt jest zrozumiały, ale z pytania na początku wynikało co innego.
Link do wypowiedziLink
Sławomir Ś.

Sławomir Ś. Plant Manager,
Certified Master
Black Belt in Six
Sigma a...

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Jestem rowniez za auditami choc znam przyklady gdzie nie robi sie auditow w ogole a jest tylko plant walk dokonywany przez Dyrektora Zakladu, ktory przechodzi przez kolejne obszary 5s i zostawia swoje uwagi na tablicy. Zapewniam, ze rownie skuteczny a moze i bardziej....
pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Henryk M.:
Uważam, że audyt jest jak najbardziej celowy. Jest to "spojrzenie z zewnątrz". Audyty, w kontekście metod ciągłego doskonalenia, to nie tyle narzędzie kontroli, co właśnie element systemu doskonalenia.

Pozdrawiam

Robicie u siebie jakis specjalny dla biur ?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Odpowiadając na pytanie Izabeli: W obszarze usług działania doskonalące wyglądają trochę inaczej. To samo dotyczy "5S' i audytów. Wykres radarowy "coś" pokazuje, jednak jeżeli nie ma to bezpośredniego związku z "korzyściami" dla mających dbać o swój obszar, to nie będzie zrozumiały, nawet po wytłumaczeniu.

Nawiązałem do usług. Nie mogę zbyt konkretnie, ale powiem, że po przeprowadzeniu akcji "5S" sprzedaż pewnego produktu TP wzrosła. Pracownicy zauważyli korelacje działań "5S" ze wzrostem sprzedaży i - co za tym idzie - swoich prowizji. Jest to najlepsza wizualizacja i audyt zarazem. Co przez ten przykład chcę powiedzieć? To, że nie trzeba trzymać się schematów, tylko znaleźć właściwy sposób audytowania, prezentacji wyników i związku tych działań z motywacją pracowników. Najlepiej, by ten związek był tak bezpośredni i oczywisty, jak w (realnym) przykładzie. Wtedy wszyscy wszystko nagle rozumieją i dbają o utrzymanie. A wizualizacja są efekty sprzedażowe. Wykres radarowy staje się tu zbędny.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Łukasz Zastrożny

Łukasz Zastrożny Zarządzanie
produkcją

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Moja wizja na bazie doświadczenia
1.Jeden audyt miesięcznie dla każdej zmiany produkcyjnej.
2.Każdy obszar musi mieć Championa odpowiedzialnego za obszar
3.Twarde przestrzeganie terminowości audytów.
4.Musi być stworzony formularz audytowy (może to być jakaś checklista).5S to narzędzie,które ma trwale pracować,więc można go zmieniać w przypadku potzreby.
5.Każda niezgodność musi być wpisana do formularza,najlepiej,gdy jest zrobione zdjęcie
6.Do każdej niezgodności należy wpisać akcję korekcyjną,przypisać odpowiedzialnego,podać status i deadtime.Jeżeli akcja jest"grubsza" i nie da się tego załatwić do kolejnego audytu nie ma problemu.Ważne żeby był aktualny status i realny termin realizacji.
7.Wyniki audytów muszą być przedstawiane w sposób czytelny pracownikom.Polecam tablice produkcyjne,gdzie wywieszamy wyniki audytów(prosty wykres,żaden wektorowy),spis niezgodności z akcjami korekcyjnymi,zdjęcia niezgodności i (WAŻNE) zdjęcia z przykładami na plus.Jeżeli takie tablice będą żyły i pracownicy będą to widzieć,gwarantuję,że przyniesie to dobre skutki:-)
8.W miarę możliwości ustalić premię za wyniki audytów 5S

Najtrudniejsze w audytowaniu jest "skalibrowanie"audytorów do sprawiedliwej oceny.Wg mnie najlepszym i najbardziej odpornym na subiektywizm oceniania jest system:
-ocena wyjściowa wynosi 100%
-za każdą znalezioną niezgodność odejmujemy 1 pkt procentowy(może to być 2,3,4 procent,w zależności od ustaleń)
Link do wypowiedziLink
Dariusz O.

Dariusz O. audytor 5s, audytor
wewnętrzny
jakości...i....

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Czy ktoś z Państwa ma jakieś przykłady list kontrolnych z audytu 5s- pilne
Link do wypowiedziLink
Piotr Cieśliński

Piotr Cieśliński Specjalista
UtrzymaniaTaboru
Kolejowego, Manager
Jakości ...

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witam
Prośba do praktyków. Również bardzo proszę o przesłanie przykładowego audytu, najlepiej wypełnionego ( oczywiście z usunięciem danych o firmie). Będę wdzięczny również za wzór czerwonej kartki (gdzieniegdzie pojawia się tez żółta?).
Czy możecie polecić jakąś wartościową publikację z zakresu 5S w praktyce? Ja znalazłem to --> http://www.prodsklep.com/5s-dla-operatorow.html, czy ktoś może to czytał?
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Adam Baranowski

Adam Baranowski Inżynier startu
linii produkcyjnej

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Witam
zajmuje sie wprowadzeniem 5s w Utrzymaniu Ruchu i jest to dla mnie ciezka sprawa. Ludzie ciagle narzekaja ze czegos brakuje, ale najgorsze jest to ze warsztat jest uzywany przez wiele grup zawodowych.
Moze ktos ma jakies ciekawe przyklady z Utrzymania Ruchu z wprowadzania 5S.
Prosze o pomocne informacje.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Adam Baranowski:
Moze ktos ma jakies ciekawe przyklady z Utrzymania Ruchu z wprowadzania 5S.
Prosze o pomocne informacje.

Mnie przychodzi do głowy jeden bardzo skuteczny przykład: z góry, najlepiej prezesa.
Bez mocnego wsparcia zarządu, można sobie darować wdrażanie 5S. Pracownicy znajdą miliony powodów, które skutecznie zabiją wszelkie wysiłki wdrożenia.
Warto więc zabiegać o takie wsparcie.

Z drugiej strony, jest to tylko część prawdy, gdyż niektórzy pracownicy i mistrzowie sami z siebie potrafią organizować stanowiska pracy w taki sposób, jakby mieli już 5S, choć nawet o tym często nie wiedzą. Serdecznie pozdrawiam takie osoby :)

W zasadzie narzekania pracowników mogą być poważnym źródłem informacji, gdyż często stanowią ujawnienie problemów, które znajdowały się ukryte "pod stołem".
Warto zachęcać pracowników do spisywania uwag na kartach usprawnień.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wewnętrzny audyt 5S

Cześć Adam, parę słów o 5S napisałem w moim blogu. A z doświadczenia w hucie i CNH: musisz zainteresować 2-3 osoby z UR i nakłonić do tego, aby to one dbały o wprowadzanie 5S na warsztacie. Masz tam mądrych, ale cwanych chłopaków od utrzymania pistoletów dla malarni. :) Zrób z tego ich warsztaciku Golden Sample. Ale najpierw ich zainteresuj tematem, zarysuj im możliwe do wprowadzenia zmiany, itd. Potem stwórz mały zespolik, kaizen, action plan i na koniec: zrób jednego z nich kierownikiem projektu. To on będzie latał za swoimi kolegami, a nie Ty.

http://www.odchudzonaprodukcja.com/2010/12/5s.html

PS: do Kaizena zaproś Roberta Mycrofta. On pomoże Ci jako moderator.Krzysztof Kamiński edytował(a) ten post dnia 04.12.10 o godzinie 18:48
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Audyt wewnętrzny 5S




Wyślij zaproszenie do
Anuluj