Temat: SMED w firmie produkującej detale z tworzyw sztucznych
Witam,
"przyglądanie się" pracy ustawiaczy to dobry punkt początkowy.
Należy pamiętać o kilku zasadach jakie towarzyszą aktywnemu "patrzeniu":
1. Zebrać wszystko co jest możliwe
2. Zgromadzić to wszystko w jednym miejscu, którego będzie można to dokładnie obejrzeć
3. Wyznaczenie odpowiednich współrzędnych dla zgromadzenia danych
4. Segragacja - oddzielenie plew od ziarna.
Inne narzędzia, które możesz wykorzystać to 6 podstawowych pytań:
kto/co, ile, kiedy, gdzie, jak i dlaczego
Udziel sobie odpowiedzi na tak zebrane informacje w odniesieniu do procesu przezbrajania wtryskarek.
Jak je ładnie uporządkujesz to pomysły doskonalenia same przyjdą Ci do głowy.
Nie wystarczy wykorzystać gotowe triki, fajnie jak się samemu na nie wpadnie i wymyśli. W jednych firmach takie gotowce będą funkcjonowały (krótkotrwale) w drugich w ogóle się nie przyjmą, gdyż to nie będzie wynik pracy ludzi, którzy przy tym pracują.
Jak zbierzesz wszelkie informacje uporządkujesz je, to wówczas przedstaw je ludziom, którzy na codzień wykonują te obowiązki i zapytaj ich jak można by to, a tamto udoskonalić. Z pewnością podsuną swoje udoskonalenia. Wówczas należy je oszacować a następnie wdrożyć - i takim to sposobem masz redukcję czasu przezbrajania.
Następnie znowu zastosuj 4 wyże wymienione zasady i tak w koło -
Kaizen is Never Ending Story:-)
pzd
wm