GoldenLine
Zaloguj się
Marcin W.

Marcin W. Specjalista Jakości,
Indesit Company
Polska

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Witam,
Proszę, aby mnie ktoś nakierował na na zagadnienie jak w temacie :"
Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia jakościowego."
Potrzebuje zrobić prezentację z tego tematu. Mile widziane podpowiedzi z której literatury korzystać.

Z góry dziękuję za pomoc.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Założenia na pewno mogą dotyczyć wpływu na jakość wyrobu przy wdrażaniu usprawnień leanowych. Wszystkie zmiany w układzie maszyn, sposobie pracy oceniamy pod względem wpływu na jakość.
Poprawienie identyfikowalności wyrobu przy produkcji gniazdowej- produkt nie " chodzi" po całej linii tylko jest skupiony w jednym miejscu.
Mniej wadliwych komponentów/wyrobów przy wykorzystaniu zasad 5S i odpowiednim składowaniu, co zmniejsza ryzyko uszkodzenia przy składowaniu itd.
Wizualizacje stosowane w lean pozwalające na szybką identyfikację wyrobu niezgodnego.

To tak na gorąco.
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Specjalista Jakości,
Indesit Company
Polska

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Maciej Koc:
Założenia na pewno mogą dotyczyć wpływu na jakość wyrobu przy wdrażaniu usprawnień leanowych. Wszystkie zmiany w układzie maszyn, sposobie pracy oceniamy pod względem wpływu na jakość.
Poprawienie identyfikowalności wyrobu przy produkcji gniazdowej- produkt nie " chodzi" po całej linii tylko jest skupiony w jednym miejscu.
Mniej wadliwych komponentów/wyrobów przy wykorzystaniu zasad 5S i odpowiednim składowaniu, co zmniejsza ryzyko uszkodzenia przy składowaniu itd.
Wizualizacje stosowane w lean pozwalające na szybką identyfikację wyrobu niezgodnego.

To tak na gorąco.

Czyli punkt 1 do którego możemy się odnieść :
5S jest warunkiem wstępnym dla wdrożenia kontroli wizualnej.

Jeżeli się mylę proszę mnie poprawić :)
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Marcin,
z pewnością zanim zaczniesz pracę nad projektem, warto poświęcić czas na zebranie i opisanie kilku zagadnień.
Pierwsze pytanie - może wydawać sie banalne, ale (niestety) często prowadzący lub zlecający projekt nie znają na nie odpowiedzi - dlaczego właśnie takie działania? Co się dzieje? Jaki jest stan aktualny? Co nas boli? Potrafimy to pomierzyć? itd...
Kolejna sprawa - jaki stawiamy sobie cel? Co chcesz osiągnąć ? SMART !
Następnie - określenie obszaru, procesu, maszyny - miejsca gdzie będziesz działał.
Kolejne - jak będziesz mierzył efekty.
Ewentualnie - jakich narzędzi, technik będziesz używał -> patrz post mojego imiennika powyżej.

Daj znać czy info jest pomocne.

Pozdrawiam,
Maciek
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Marcin Warcicki:
Maciej Koc:
Założenia na pewno mogą dotyczyć wpływu na jakość wyrobu przy wdrażaniu usprawnień leanowych. Wszystkie zmiany w układzie maszyn, sposobie pracy oceniamy pod względem wpływu na jakość.
Poprawienie identyfikowalności wyrobu przy produkcji gniazdowej- produkt nie " chodzi" po całej linii tylko jest skupiony w jednym miejscu.
Mniej wadliwych komponentów/wyrobów przy wykorzystaniu zasad 5S i odpowiednim składowaniu, co zmniejsza ryzyko uszkodzenia przy składowaniu itd.
Wizualizacje stosowane w lean pozwalające na szybką identyfikację wyrobu niezgodnego.

To tak na gorąco.

Czyli punkt 1 do którego możemy się odnieść :
5S jest warunkiem wstępnym dla wdrożenia kontroli wizualnej.

Jeżeli się mylę proszę mnie poprawić :)

Jedną z technik wykorzystywanych w ramach 5S jest wizualizacja i można to pod to podciągnąć. przy ustalonych standardach 5s wiem kiedy coś jest na swoim miejscu albo w odpowiedniej ilości. standardy wizualne ułatwiają ocenę.
dodatkowo lean wykorzystuje poka-yoke, czyli " odporność na błędy". modelujemy tak daną czynność/proces, aby popełnienie błędu przez operatora było niemożliwe(sytuacja idealna) albo przynajmniej mało prawdopodobne.
Link do wypowiedziLink
Przemysław B.

Przemysław B. APU Manager

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Polecam postudiować metodologię QRQC (Quick Response Quality Control) - system do wymiany doświadczeń, wiedzy, sprawdzania standardów, upełnomocniania pracowników i praktycznego rozwiązywania problemów (z wykorzystaniem np. raportów A3). W literaturze można znaleźć więcej o kołach jakości (QC circles) - kwestia nazewnictwa - tutaj polecam Masaki Imai: Gemba Kaizen; Kaizen
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Specjalista Jakości,
Indesit Company
Polska

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Bardzo dziękuję wszystkim za pomoc.
Będę obserwował wprowadzane zmiany na nowej linii prod. (LEAN) i w razie potrzeby odświeżę temat.

Pozdrawiam i jeszcze raz dzięki.
Marcin
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Marcin Warcicki:
"
Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia jakościowego."

Podstawowa kwestia to: Jakiego poziomu jakości potrzeba, aby można było zrealizować założenia projektu.

Esencją i celem Lean jest redukcja marnotrawstwa, co oznacza m.in. coraz krótsze czasy realizacji, redukcję WIPów niemal do zera, itp. Teoretycznie można posunąć się bardzo daleko, w praktyce ograniczenia są stawiane przez wymogi elastyczności, zazwyczaj definiowane przez rynek, oraz właśnie poziom jakości. Warunkiem pomyślnego wdrożenia rozwiązań Lean jest niemal zawsze określenie wymaganego poziomu jakości a następnie osiągnięcie go.

Ten jakościowy gap należy zidentyfikować na wczesnym etapie projektu. Nieprzypadkowo popularne stało się podejście Lean Sigma,
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Specjalista Jakości,
Indesit Company
Polska

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Zbigniew Banaśkiewicz:

Podstawowa kwestia to: Jakiego poziomu jakości potrzeba, aby można było zrealizować założenia projektu.

Esencją i celem Lean jest redukcja marnotrawstwa, co oznacza m.in. coraz krótsze czasy realizacji, redukcję WIPów niemal do zera, itp. Teoretycznie można posunąć się bardzo daleko, w praktyce ograniczenia są stawiane przez wymogi elastyczności, zazwyczaj definiowane przez rynek, oraz właśnie poziom jakości. Warunkiem pomyślnego wdrożenia rozwiązań Lean jest niemal zawsze określenie wymaganego poziomu jakości a następnie osiągnięcie go.

Ten jakościowy gap należy zidentyfikować na wczesnym etapie projektu. Nieprzypadkowo popularne stało się podejście Lean Sigma,

Bardzo trafnie ujęte. Dlatego ważnym jest, aby podczas wprowadzania LEAN w projekcie uczestniczyły równiez osoby z komórki jakościowej. Dział jakości powinien jasno i stanowczo okreslic jakiego poziomu jakości wymaga i go sukcesywnie monitorować. Wiadomo że czasami produkcja "idzie" na ilość a nie na jakość :(
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Podstawowe założenia projektu LEAN punktu widzenia...

Marcin,
pozwól na kilka dodatkowych uwag do głównego tematu wątku.
Podstawowymi założeniami winno być również:
- pracujemy w jednym (interdyscyplinarnym) Zespole i wzajemnie się szanujemy,
- gramy do tej samej bramki, według tych samych zasad,
- mamy wspólny, jasno określnony i opomiarowany cel,
- wspieramy się wzajemnie we wspólnych akcjach,
- mamy koorynatora zespołu/moderatora, który planuje i koordynuje działania.

A teraz do roboty i daj znać jak poszło.
Powodzenia,
Maciek
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj