Krzysztof
Marzec
Manager Inżynierii
Procesów, COM40
Limited Sp. z o.o.
Temat: Kompleksowy program rozwojowy
Jednym z lepszych i bardziej przejrzystych tego typu rozwiązań z którymi się spotkałem jest macierz kompetencji.Macierz opracowana z Kierownikiem, wskazująca na zapotrzebowania na daną specjalizację w grupie podległych osób nie tylko pokazuje pracownikowi jak jest postrzegany przez kierownika, ale działa motywująco poprzez zdrową rywalizację miedzy pracownikami " czemu ja mam 2pkt a Kowalski 3pkt skoro ja umiem to a on nie" . Co więcej pokazuje kierownikowi jakimi zasobami dysponuje i kto w razie sytuacji alarmowej może zastąpić/wspomóc wybrane gniazdo produkcyjne.
Temat: Kompleksowy program rozwojowy
Tylko właśnie jak motywować pracowników do zwiększania swoich poziomów kompetencji w tematyce Lean?
Krzysztof
Marzec
Manager Inżynierii
Procesów, COM40
Limited Sp. z o.o.
Temat: Kompleksowy program rozwojowy
Wszystko zależy o jakich narzędziach myślisz i o jakim szczeblu pracowników.Metodologi Lean powinna polegać na prostocie, więc te wszystkie wyszukane słowa idzie zastąpić przełożeniem na rzeczywistość produkcyjną która wymaga poprawy.
Podobne tematy
Następna dyskusja: