GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

Witajcie,
Chciałbym się dowiedzieć jakie KPI dobieracie i czy w ogóle dobieracie przy wdrożeniu Lean, aby w łatwy sposób widzieć efekty, a w pozniejszym okresie nadzorować zmianę.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad D.

Konrad D. Actum ne agas

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

:) KPI są dla kierownictwa, duch Lean powinien się rozwijać bez nich :)

A tak poważnie....według mnie ciężko jest wskazać pojedyńczy KPI opisujący wdrażanie Lean. Co ja kiedyś zrobiłem i ustaliłem :)
1) Przy wdrażaniu Lean były obowiązkowe szkolenia dla wszystkich pracowników i jako KIP miałem %przeszkolonych z danego wydziału
2) Ruszając z 5S wprowadzić można audity według jakiegoś standardu i wynik takiego auditu bedzie kolejnym KPI
3) TPM - można stosowac dostępność techniczną, MTBF
4) SMED - proste skrócenie czasu przezbrojenia
5) Systemy Sugestii - ilość zgłoszonych sugestii do ilości pracowników
itd.... wyżej wymienione miary możesz formować w dowolny sposób, muszą być tylko przydatne dla Ciebie i Twoich przełożonych i jednocześnie na tyle proste by zrozumieli je operatorzy...

Jednak w pewnym momencie bedziesz musiał przedstawić uzasadnienie ekonomiczne dla Twoich działań i będziesz musiał przeliczyć choć trochę z nich na kasę:
- skrócenie czasu cyklu, skrócenie C/O zwiększy czas dostępny o ileś % trzeba bedzie przekalkulowac ile to bedzie kasy (działy kontrolingu z checią Ci pomogą)
- redukcję WIP (naprzykład poprzez VSA i KAIZEN) przeliczona na gotówkę
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

Dość trudno - żeby nie powiedzieć, że sie nie da - ustalać ogólne wskaźniki, które będą dobre dla wszystkich, we wszystkich branżach i dla każdego stanowiska. Tak, jak te same okulary nie pomogą wszystkim o słabym wzroku;)

Ja bym najpierw zmapował obecny i oczekiwany strumień wartości i na tej podstawie wybrał konkretne cele - VSM to narzędzie najbardziej uniwersalne w całej koncepcji Lean i chyba jedno z najpotężniejszych. Potem zależnie od specyfiki miejsca i otoczenia...
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

Witam

Jakie KPI dobierać? Chyba nie o to chodzi?! Wdrożenie LM ma pomagać firmie w obecnej sytuacji i w perspektywie długookresowej. Dobieranie KPI, to jakbyśmy nie wierzyli, że LM pomoże, albo to co chcemy wdrażać ma się nijak do obecnych wyzwań. Wymyślamy więc KPI, by znaleźć powód i uzasadnienie dla naszych poczynań... Nie tędy droga...

Jeżeli firma ma problem z zapasami - to analizujemy ten obszar i wdrażamy to co pozwoli obniżyć zapasy. KPI - znany, mierzony.

Firma ma przede wszystkim tworzyć wartość i zarabiać pieniądze. Jeżeli wdrożenia LM nie prowadzą do tego celu, to tylko dodatkowe koszty... MUDA!

Jeżeli firma nie problemów (są takie?) - szukamy takiego obszaru, który miałby największe przełożenie na zysk firmy.

Pozdrawiam
KG
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

To czym w takim razie mogę porównać efekty wdrożeń w kilku fabrykach i nadzorować globalnie czy nie rozjeżdża się wszystko ?
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

hmm...

Mamy dwie fabryki:
- pierwsza ma problem z wywiązywaniem się z terminów obiecanych Klientom - stale się opóźnia; wszelkie analizy wskazują, że gdyby zmniejszyć partie produkcyjne, fabryka podniosłaby poziom satysfakcji Klienta (OTD); jednak by to zrobić trzeba zmniejszyć czas przezbrojeń...

- druga fabryka ma problemy z awaryjnością maszyn; OEE jest na opłakanym poziomie 55%; wdrożenie TPM wydaje się być krokiem we właściwym kierunku...

Ze względu na korporacyjny plan zdrożenia LM w obu fabrykach rozpoczęto od... 5S! Fabryki rozliczano z wyników auditów 5S.

Trochę kpiąco i ironicznie pisałem powyższy tekst..., a odpowiadając na pytanie:
- pierwsza fabryka: rozpocząć pomiar czasu przezbrojeń, wyznaczyć plan i cele do osiągnięcia; obserwować OTD i wyznaczyć cel do osiągnięcia;
- druga fabryka: pomiar OEE; wyznaczyć plan wdrożenia TPM i cel OEE do osiągnięcia;

KG
Link do wypowiedziLink
Konrad D.

Konrad D. Actum ne agas

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

Hmmm problem z OEE czy to to odrazu problem z dostępnością maszyn może leży uzysk uzyskiwany :)

Ale musze zgodzić, Lean jest żywy i jezeli mamy kilka fabry to musimy programy dostosować do problemów w danym miejscu i dla nich stworzyć KPI (czyba że firma ma wystarczające zasabo by we wszystkich odziałach wdrażać na raz wszystko)

To co bym zasugerował to uruchomienie 5S (monitorowane przez audity) oraz system sugestii (ilości zgłoszeń) to powinno wskazac jak się rozwija lean
Link do wypowiedziLink
Marek Kusior

Marek Kusior Planista, Swedwood
Poland Sp. z.o.o
Oddział Fabryki West
...

Temat: Jakie KPI do wdrożenia Lean

Kilka wskaźników, z którymi ja mam do czynienia:
- Production volume [pcs]
- Availability [%]
- Performance [%]
- Effeciency (AV*PER)[%]
- Good Product [pcs]
- Scrap [%]
- Rework [%]
- Overtime [%]
- LTA

Wszystkie te wskaźniki są kalkulowane miesięcznie w odniesieniu do danego środka produkcji.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Przekonanie kadry kierownic...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj