GoldenLine
Zaloguj się
Andrzej Niemczyk

Andrzej Niemczyk właściciel/trener,
Andrzej Niemczyk
Doradztwo i
szkolenia...

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

W jaki sposób szef HR może wpłynąć na zmianę stylu zarządzania menedżerów w firmie? Wyobraźcie sobie sytuację, z którą spotkałem się kilkakrotnie. Menedżerowie w firmie zarządzają podwładnymi w zły sposób. Są zbyt twardzi, autorytarni. Taki styl ma uzasadnienie tylko w kilku sytuacjach, oni tymczasem preferują ten styl każdego dnia. Podwładni mają dość takich szefów i skarżą się menedżerowi HR. Czy on sam może wpłynąć SKUTECZNIE na zbyt twardo kierujących ludźmi szefów?
Link do wypowiedziLink
Marcin Siwiec

Marcin Siwiec Supply Chain
Manager, Michelin
Polska S.A.

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

Cześć,
z doświadczenia wiem, że zależy to od "kalibru" Dyrektora Personalnego i firmy. Jeżeli polityka firmy nastawiona jest na rozwój pracowników to Dyrektor HR powinien zaprosić na rozmowę tych menedżerów i ich ustawić do pionu. Wiadomo przecież do czego mogą doprowadzić tacy "twardzi" szefowie. Pracownicy się nie rozwijają!
Natomiast jeżeli firma jest zacofana i nie chce rozwoju pracowników to wg mnie Dyrektor HR też powinien zareagować )tej sytuacji niestety/stety nie widziałem.
Link do wypowiedziLink
Katarzyna Obłękowska

Katarzyna Obłękowska Menedżer Personalny

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

Andrzeju, myślę, że konieczne są rozmowy i szkolenia dla Twoich menedżerów i uświadomienie im, że dla osiągnięcia celów strategicznych firmy konieczna jest zmiana formy zarządzania podległym personelem.
To kawał ciężkiej roboty i współczuję Ci ale wiem, że to jest możliwe, bo to w końcu (tylko) menedżerowie. Gorzej gdyby chodziło o dyrektora, bo na to niestety nie mógłbyś wywierać takiego wpływu i jakakolwiek praca szłaby na marne.
Link do wypowiedziLink
Andrzej Niemczyk

Andrzej Niemczyk właściciel/trener,
Andrzej Niemczyk
Doradztwo i
szkolenia...

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

OK, ale jak przekonać menedżerów, że szkolenie im się przyda? Zwłaszcza, jeżeli HR-owiec i ci zbyt twardzi szefowie są na tym samym szczeblu w hierarchii. A oni sami uważają, że twardym należy być, więc po co imtakie szkolenie!
Link do wypowiedziLink
Andrzej Niemczyk

Andrzej Niemczyk właściciel/trener,
Andrzej Niemczyk
Doradztwo i
szkolenia...

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

Marcin Siwiec:
Cześć,
z doświadczenia wiem, że zależy to od "kalibru" Dyrektora Personalnego i firmy. Jeżeli polityka firmy nastawiona jest na rozwój pracowników to Dyrektor HR powinien zaprosić na rozmowę tych menedżerów i ich ustawić do pionu. Wiadomo przecież do czego mogą doprowadzić tacy "twardzi" szefowie. Pracownicy się nie rozwijają!
Natomiast jeżeli firma jest zacofana i nie chce rozwoju pracowników to wg mnie Dyrektor HR też powinien zareagować )tej sytuacji niestety/stety nie widziałem.
A ja znam firmę, której prezes jest zwolennikiem twardego stylu i wymodelował takie zachowanie u menedżerów. I co w takiej sytuacji ma zrobić menedżer HR? Jakie przedsięwziąć środki, żeby rozmowa z menedżerami przyniosła skutek?
Link do wypowiedziLink
Agata N.

Agata N. HR

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

Kompilacja tych dwóch podmiotów to "cała" tajemnica sukcesu: Szef firmy prezentujący zrozumienie dla miękkiego HR plus Dyrektor Personalny z silną pozycją/oddziaływaniem = możliwość wprowadzenia zmian. Nie wiem czy samemu Dyrektorowi Personalnemu moze sie to udać, przy silnym oporze Zarządu, bo wiadomo, ze przykład idzie z góry... z drugiej strony Dyrektor Personalny w takiej sytuacji moze działać małymi kroczkami - "pozyskać" jednego, dwóch managerów... przekonać ich do proponowanych metod - choć "na próbę" itd. To trochę jak gry wojenne z dozą manipulacji, ale jeśli nie można jedna metodą to trzeba szukac innej:)

Andrzej Niemczyk:
Marcin Siwiec:
Cześć,
z doświadczenia wiem, że zależy to od "kalibru" Dyrektora Personalnego i firmy. Jeżeli polityka firmy nastawiona jest na rozwój pracowników to Dyrektor HR powinien zaprosić na rozmowę tych menedżerów i ich ustawić do pionu. Wiadomo przecież do czego mogą doprowadzić tacy "twardzi" szefowie. Pracownicy się nie rozwijają!
Natomiast jeżeli firma jest zacofana i nie chce rozwoju pracowników to wg mnie Dyrektor HR też powinien zareagować )tej sytuacji niestety/stety nie widziałem.
A ja znam firmę, której prezes jest zwolennikiem twardego stylu i wymodelował takie zachowanie u menedżerów. I co w takiej sytuacji ma zrobić menedżer HR? Jakie przedsięwziąć środki, żeby rozmowa z menedżerami przyniosła skutek?
Link do wypowiedziLink
Katarzyna Obłękowska

Katarzyna Obłękowska Menedżer Personalny

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

Andrzeju, menedżerowie to naród łasy na pochwały i wszystko, co jest zwiazane z ambicjami. Spróbuj więc haczyka pod tytułem, ze dobry menedżer musi sie rozwijac wszechstronnie i do tego potrzebne im szkolenia, oczywiscie ze oni są już bardzo dobrzy ale muszą byc najlepsi - stąd potrzeba szkoleń, m.in. w tej dziedzinie.
Link do wypowiedziLink
Małgorzata G.

Małgorzata G. HR Business Partner

Temat: Jak przekonać menedżera do zmiany sylu zarządzania?

Andrzej Niemczyk:
W jaki sposób szef HR może wpłynąć na zmianę stylu zarządzania menedżerów w firmie? Wyobraźcie sobie sytuację, z którą spotkałem się kilkakrotnie. Menedżerowie w firmie zarządzają podwładnymi w zły sposób. Są zbyt twardzi, autorytarni. Taki styl ma uzasadnienie tylko w kilku sytuacjach, oni tymczasem preferują ten styl każdego dnia. Podwładni mają dość takich szefów i skarżą się menedżerowi HR. Czy on sam może wpłynąć SKUTECZNIE na zbyt twardo kierujących ludźmi szefów?


Coaching'owo. Pytaniami. Sami powinni do tego dojść.
Stylu zarządzania nie zmienia się z twardego na miękki nakazując i tłumacząc, muszą sami do tego dojrzeć.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Najlepszy handlowiec nie zo...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj