Temat: jak zorganizować HR w średniej wielkości firmie? Od czego...

Witajcie,
mam przed sobą ciekawe zadanie - stworzenie procesów-systemów i struktury HR zatrudniającej k. 100 osób, przy czym "kadry i płace" nie będą moją działką. Póki co mam tylko zarządzanie talentami i baaaardzo szczątkowe opisy stanowisk (proces niespecjalnie działa i potrzebuje liftingu). Jak byście się do tego zabrali? Co mi radzicie? Na jakie problemy powinnam się przygotować?
Z góry dziękuję za pomoc!

Temat: jak zorganizować HR w średniej wielkości firmie? Od czego...

Sugeruje zacząć od liftingu opisów, jako że co do zasady są one podstawą podejmowania wielu decyzji HRowych i budowy systemów HR.

Z moich doświadczeń doradczych wynika, że firmy, które dopiero budują HR zaczynają właśnie od opisów po to aby zbudowac system wynagrdzania. Czyli najpierw opisy, później wartościowanie, naturalną konserncją jest wówczas siatka płac (wyng. zasadnicze) i ewentulanie premiówka (ale z tym można poczekać).

Kolejny krok to ocena pracy - okresowa lub/i efektywności pracy.

W zasadzie te 2 glowne elementy (wynagrodzenia i ocena) to podstawa wszytkich innych systemów, w tym zarządznaia talentami, które ci przypadło:) Pozostale kwestie tj np.dobór czy szkolenia i rozwój sa konsekwencję działań w tych 2 obszarach, ponieważ dzięki opisom i wartościowaniu okeślasz wymagania wobec stanowiska i obowiązki na stanowisku (przydatne np. w doborze), natomiast ocena pozwala na podejmowanie działac wobec konretnego pracownika w obszarach jego szkolenia, rozwoju, awansowania itd.

Zasdniczo wszystkie te diałania zalecałąbym prowadzić oddzielnie (nie równolegałe), bo te projekty zasadniczo wiążą się z dużym obciążeniem kierowników (bynajmniej powinny być) i aby nie tracić ich motywacji i zaanagażowania w przygotowaniu systemów HR warto rozciągnąć proces w czasie:)
Pozdrawiam i powodzenia:)

Temat: jak zorganizować HR w średniej wielkości firmie? Od czego...

Witam!
Ja mam podobną firmę i sytuację. Zupełnie nowa osoba wchodzi do przedsiębiorstwa i musi ustawić wszystko z tematyki HR, bo do tej pory albo nic nie było, albo działało wyrywkowo i na różnym poziomie w poszczególnych działach.
Zaczęłam od analizy ogólnej procesów HR, żeby mieć obraz całości. Teraz zabieram się właśnie za opisy sanowisk. We wszystkie prace włączam menedżerów, żeby potem wypracowne narzędzia wdrożyli. W między czasie chciałabym ustawić procesy rekrutacji, wprowadzenia do pracy i odejść, ponieważ przy sporej rotacji nie chcę by kiepsko fnkcjonujące, zaburzały pracę nad resztą narzędzi HR. Co dalej, zobaczymy - na razie cel na 3 miesiące do przodu. Jak się uda, pójdę dalej...
Życzę powodzenia (Tobie i sobie ;)