Temat: Szkolenia
Szkolenie: "Zarządzanie Portfelem Projektów" - 5-6 lutego 2015 r., Warszawa
Na szkolenie zapraszamy wszystkie osoby, które w swojej codziennej pracy stykają się z wyzwaniami zawiązanymi z osiąganiem celów strategicznych w organizacji, dysponując dana pulą zasobów przy realizacji wielu projektów równocześnie.
Spotkanie poprowadzi ekspert John Donohoe, który posiada ponad 30-letnie doświadczenie w zarządzaniu portfelem, programami oraz projektami według standardów PMI® oraz podejścia Agile. Od 8 lat jest szefem Biura Zarządzania Projektami w globalnej firmie Star Alliance, która zrzesza 27 największych linii lotniczych na świecie, aby wspólnie oferować klientom produkty i usługi na najwyższym poziomie. W Star Alliance John Donohoe stoi na czele zespołu i zarządza wielomilionowym Portfelem Projektów, który ma za zadanie realizację celów strategiczne firmy.
W 2014 (jako jedna z pierwszych osób na świecie) uzyskał certyfikację Portfolio Management w Project Management Institute®. Ponadto zdobywał swoją wiedzę na Uniwersytecie Stanford oraz w International Institute of Learning. Jest uznanym mówcą publicznym, występuje na najbardziej prestiżowych konferencjach, poruszających tematykę zarządzania projektami m.in. PMI Project Zone Congress. Zasiada w zarządzie frankfurckiego oddziału Toastmasters – organizacji, której celem jest szerzenie umiejętności komunikacji, przemawiania i przewodzenia.
Zagadnienia poruszane na szkoleniu:
Techniki i narzędzia pozwalające na budowę portfela projektów w organizacjach z punktu widzenia celów biznesowych,
Procesy zarządzania projektami, programami i portfelem projektów w kontekście strategii organizacji,
Rolę Biura Zarządzania Portfelem i umiejętność wyboru zakresu usług, które powinny być przez nie świadczone,
Praktyczne problemy i wyzwania związane z wdrożeniem procesu Zarządzania Portfelem Projektów i Biura Zarządzania Portfelem w przedsiębiorstwie,
Efektywne przygotowanie do certyfikacji PfMP®.
Program szkolenia:
1.1 Cele zarządzania portfelem projektów
1.2 Czym jest zarządzanie portfelem projektów?
1.3 Relacja między portfelem a strategią
1.4 Korzyści wynikające z zarządzania portfelem
1.5 Relacja pomiędzy zarządzanie projektem, programem i portfelem projektów
1.6 Kluczowe role w zarządzaniu portfelem
1.7 Kompetencje niezbędne do zarządzania portfelem
1.8 Kluczowi interesariusze portfela projektów
2 Definiowanie środowiska portfela i działań planistycznych
2.1 Wpływ strategii i mierników na portfel
2.2 Identyfikacja celów i domen strategicznych
2.3 Rola PMO w zarządzaniu portfelem
2.4 Kluczowe dokumenty portfela: Plan strategiczny portfela, Karta portfela, Mapa drogowa portfela, Plan zarządzania portfelem
2.5 Składniki portfela
2.6 Zarządzanie ryzykiem portfela
2.7 Zarządzanie komunikacją portfela
2.8 Radzenie sobie z aspektami politycznymi
2.9 Definiowanie portfela: przykład Star Alliance
3 Nadawanie priorytetów i zapewnienie spójności portfela ze strategią
3.1 Metody zapewnienia spójności portfela ze strategią
3.2 Jak nadawać priorytety w portfelu?
3.3 Określanie dostępności zasobów
3.4 Określanie zapotrzebowania na zasoby
3.5 Przykładowy proces wprowadzania nowego projektu
3.6 Nadawanie priorytetów i zapewnienie spójności portfela ze strategią: przykład Star Alliance
4 Zatwierdzanie i kontrola portfela
4.1 Nadzór nad portfelem
4.2 Optymalizacja portfela
4.3 Maksymalizacja wartości portfela
4.4 Raportowanie portfela
4.5 Operacyjne zarządzanie portfelem
4.6 Zarządzanie efektywnością portfela
4.7 Zarządzanie zmianą strategiczną
4.8 Zatwierdzanie i kontrola portfela: przykład Star Alliance
5 Dobre praktyki Zarządzania portfelem
5.1 Kluczowe dobre praktyki zarządzania portfelem
6 Pokonywanie najistotniejszych barier wdrożenia
6.1 Najistotniejsze bariery wdrożenia i pokonywanie ich
7 Wymagania i proces ubiegania się o certyfikację PfMP
7.1 Wymagania i proces ubiegania się o certyfikację PfMP
7.2 Standard PMI® Portfolio – struktura i najważniejsze elementy
7.3 Zakres egzaminu PfMP, kluczowe elementy i porady związane z przygotowaniem do certyfikacji
Aby uzyskać więcej informacji,
prosimy o kontakt na anna.dziadosz@pmexperts.pl lub tel. +48 22 395 64 26.
пропозиції роботи
