Dariusz Chodkiewicz

Kaizen Coach,

Wypowiedzi

• Wszystko
• Tylko fora

• 
  Wpis na grupie Baza najlepszych coachów w temacie Powitanie!

  15.07.2009, 17:10

  Witam,
  serdecznie dziękuję za zaproszenie. Lubię i wierzę w Kaizen. Po prostu się sprawdza. Zawsze i wszędzie. Wkurza mnie, jeżeli ktoś twierdzi, że Kaizen to sprzątanie. A szefowie myślą tak na ogół ;)
  Jeżeli będę mógł pomóc - zrobię to chętnie.

• 
  Wpis na grupie Lean Management w temacie Rynek Lean / Kaizen w Polsce - jaki jest?

  13.12.2008, 21:33

  Witam,
  Twierdzenie, że Kaizen przynosi efekty w długim okresie czasu nie oznacza, że "po" długim okresie czasu. Siła Kaizen polega na tym, że do wprowadzenia większości usprawnień nie jest konieczna akceptacja naj- lub wyższego kierownictwa. Dlatego efekty (zawsze wymierne) tych zmian są widoczne bardzo szybko. Koordynatorzy, trenerzy menedżerowie Kaizen w wielu firmach mają określone plany finansowe korzyści, które muszą przynieść firmie. Ogólna zasad to 1 : 3 (korzyści projektu Kaizen powinny trzykrotnie przewyższać jego koszt - chyba nieźle?:)) A system sugestii powinien działać "w długim okresie czasu" - najlepiej, aby nigdy się nie kończył.

• 
  Wpis na grupie Lean Management w temacie Zdjęcia 5S

  13.12.2008, 20:20

  Kilka rad dla Łukasza:
  Dobra praktyka pokazuje, że 5S najlepiej wdrażać w obszarze pilotażowym. Wyboru obszaru należy dokonać kierując się znajomością firmy, procesu i wreszcie ludzi. Może to być gniazdo produkcyjne, linia lub wydział. Po uzyskaniu wsparcia Top Managementu (sprawa podstawowa - wsparcia, nie tylko akceptacji) należy przeszkolić pracowników, którzy będą zaangażowani w projekt. Szkoląc z zakresu 5S nie zapominajmy o świadomości i eleiminacji MUDA. Nie zaszkodzi również wyjaśnić, co KAIZEN rozumie pod pojęciem "standardy". Najprawdopodobniej w trakcie szkolenia uda się wyłonić liderów KAIZEN. Określ - wspólnie z pracownikami - harmonogram wprowadzania 5S. Potem kampania czerwonej kartki i kolejne kroki S. Nie zapomnij o wizualnym zarządzaniu. Teraz jeszcze harmonogram audytów, no i audyty (zgodne ze sztuką). I na koniec najważniejsze: wprowadzanie 5S nigdy się nie kończy:)
  Życzę wytrwałości i powodzenia.