пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
Zarządzanie wymaganiami dla firm IT
Wykorzystaj maksymalnie czas! Wystarczy jeden dzień, by odnieść sukces!
Czas trwania szkolenia: 1 dzień szkoleniowy
Termin: 15 czerwca 2009
Miejsce: Warszawa
Koszt: 750 zł netto/ osoba
Szkolenie może stanowić dobry punkt wyjścia do dalszego doskonalenia umiejętności
z zakresu zarządzania wymaganiami.
Uczestnicy zdobędą podstawowa wiedzę teoretyczną i praktyczna z zakresu zarządzania
wymaganiami w projektach IT, w szczególności w zakresie technik określania, analizowania
i dokumentowania wymagań.
Opis
Część 1
1. Wprowadzenie
- podstawowe przyczyny niepowodzeń i sukcesów przedsięwzięcia
- częstość występowania błędów wymagań
- wysokie koszty błędów wymagań
2. Definicje
3. Zastosowanie technik zarządzania wymaganiami
- trzy typy aplikacji programowych
- aplikacje systemowe
- mapa samochodowa
4. Tworzenie oprogramowania jako czynność zespołowa
Część 2
Pięć kroków podczas analizy problemu
- krok pierwszy: uzgodnienie definicji problemu
- krok drugi: zrozumienie podstawowych przyczyn problemu
- krok trzeci: zidentyfikowanie udziałowców i użytkowników systemu
- krok czwarty: zidentyfikowanie granicy systemu rozwiązania
- krok piąty: zidentyfikowanie ograniczeń nałożonych na rozwiązanie
Modelowanie przedsiębiorstwa
- użycie technik inżynierii oprogramowania do modelowania przedsiębiorstwa
- przejście od modeli przedsiębiorstwa do modeli systemów
- kiedy należy stosować modelowanie przedsiębiorstwa
Inżynieria systemów informatycznych
- co to jest inżynieria systemów
- przydzielenie wymagań w inżynierii systemów
Część 3
Uzyskiwanie wymagań
- bariery uzyskiwania wymagań
- techniki uzyskiwania wymagań
Cechy produktu lub systemu
Warsztat wymagań
- przyspieszenie procesu decyzyjnego
- przygotowanie do warsztatu
- rola prowadzącego warsztat
- ustalenie planu
Organizowanie informacji wymagań
Dokument wizji
Zakres przedsięwzięcia
Modele procesów tworzenia oprogramowania
- model kaskadowy
- model spiralny
- podejście iteracyjne
Szkolenie poprowadzi
Robert Gromada - Odpowiedzialny za Zarządzanie Projektami w Business Project Management Group zajmujacej sie zarządzaniem projektami (Autoryzowani przedstawiciele w Polsce systemów takich jak Clarizen, MindMapper, SphericalAngle (lancuch krytyczny) oraz instytutu PDI), Wspóltwórca jednego z najwiekszych vortali działającym w tematyce PM SkutecznyProjekt.pl, absolwent Polsko-Japonskiej Wyzszej Szkoly Technik Komputerowych kierunku: Inzynieria Oprogramowania, szkoleniowiec E-biznesu. Kierownik dzialu wdrozen Systemów do Zarzadzania Projektami (EPM), Database Manager, Opracowal i zaprezentowal najlepszego rozwiazania case study przygotowanego przez firme Polkomtel S.A. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie w programowaniu oraz pięcioletnie doświadczenie w kierowaniu zespołem ludzi. Brał udział w wielu projektach związanych z dokumentacją i analizą procesów biznesowych.
________________________________________
Przewidywane Zniżki:
1. Dla osób, które uczestniczyły we wcześniejszych konferencjach oraz szkoleniach oraz użytkowników portalu SkutecznyProjekt.pl – 10% rabatu
2. Za zgłoszenie 2 osób z jednej organizacji - 7%
3. Za zgłoszenie więcej niż 2 osób z jednej organizacji - 10%
http://www.skutecznyprojekt.pl/kalendarz.htm?date=2009... -
Szkolenie on-line: Zarządzanie projektami w kryzysie. Teoria Łańcucha Krytycznego
Sprawdzona metoda na osiągnięcie zamierzonych rezultatów przy niskich kosztach i krótkim czasie !!
Krok po kroku do sukcesu.
Forma spotkań
3 spotkania po 3 godziny (od 11 do 14)
1 spotkanie w tygodniu (terminy: 10, 17, 24 czerwca 2009 )
Połączenie z trenerem za pomocą Internetu, on-line
Każde spotkanie jest nagrywane i udostępnione uczestnikom kursu wraz z możliwością wielokrotnego odtwarzania
Koszt szkolenia
450 zł/ osoba
Opis szkolenia
Metoda ta pokazuje nam nowy sposób prowadzenia i zarządzania organizacją. Zarządzanie w myśl Teorii Łańcucha Krytycznego sprowadza się do monitorowania problemów i zapobieganiu im zanim zagrożą one terminowi realizacji projektu. Zastosowanie tej metody pozwala na uzyskanie wielu korzyści: realizacja przedsięwzięć w zaplanowanych budżetach, rozpoczynanie działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji projektu, wzrost terminowości realizowanych przedsięwzięć, obniżanie kosztów oraz wiele innych.
Zastosowanie metody Łańcucha Krytycznego umożliwiło przedsiębiorstwom na całym świecie uzyskanie wymiernych korzyści finansowych dzięki:
Znacznemu zwiększeniu ilości prowadzonych projektów – nawet o 100%, bez angażowania dodatkowych zasobów
Wzrostowi terminowości realizowanych projektów
Kończeniu projektów w zaplanowanych budżetach
Rozpoczynaniu działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji
Obniżeniu kosztów poprzez zmniejszenie ilości prac w toku związanych z projektami
Powody opóźnień w projekcie
Symptomy, które zwiastują problemy i opóźnienia
Bufory czasowe w projektach/produkcji
Jak skracać czas realizacji projektu i zapewnić terminowość jego realizacji?
Jakie działania podjąć po zakończeniu warsztatu?
Adres strony:
http://www.skutecznyprojekt.pl/kalendarz.htm?date=2009... -
szukam trenera do poprowadzenia szkolenia z zarządzania ryzykiem w projekcie. Warszawa, przełom marca i kwietnia.
Proszę o kontakt: sg@bpmg.pl -
Zapomniałąm dodać, ze szkolenie ma się odbyć w Warszawie
-
Witam,
Poszukuje trenera do poprowadzenia szkolenia: Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
Zainteresowanych proszę o kontakt: sg@bpmg.pl -
Szukam trenera do poprowadzenia szkolenia z zarządzania ryzykiem na przełomie marca/kwietnia.
Zainteresowanych proszę o kontakt:
sg@bpmg.pl -
Oczywiście miałąm na myśli rok 2009 :)
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
SZKOLENIE
Zarządzanie projektami w oparciu o Metodę Łańcucha Krytycznego.
Data Szkolenia: 23 marca 2008
Miejsce Szkolenia: Warszawa
Długość: 1 dzień szkoleniowy (8 godzin) od 9 do 17.
Koszt: 1600 zł
Obejmuje: materiały szkoleniowe, 8 godzin szkolenia, przerwy kawowe
Cel szkolenia
• Przedstawienie praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów z
wykorzystaniem Metody Łańcucha Krytycznego
• Zaprezentowanie oprogramowania (CCPM+) wspomagającego zarządzanie portfelem projektów i projektem, wykorzystującego zasady Łańcucha Krytycznego
• Zdobyta na szkoleniu wiedza pozwoli uczestnikom na dokonanie znaczących usprawnień
w obszarze zarządzania projektami.
Opis szkolenia
Szkolenie zawiera przedstawienie Teorii Łańcucha Krytycznego (teoria i ćwiczenia praktyczne) oraz prezentację narzędzia CC-Pulse.
Zarządzanie projektami w oparciu o Metodę Łańcucha Krytycznego.
Metoda ta pokazuje nam nowy sposób prowadzenia i zarządzania organizacją. Zarządzanie w myśl Teorii Łańcucha Krytycznego sprowadza się do monitorowania problemów i zapobieganiu im zanim zagrożą one terminowi realizacji projektu. Zastosowanie tej metody pozwala na uzyskanie wielu korzyści: realizacja przedsięwzięć w zaplanowanych budżetach, rozpoczynanie działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji projektu, wzrost terminowości realizowanych przedsięwzięć, obniżanie kosztów oraz wiele innych.
Szkolenie oparte na narzędziu:
cc-Pulse
Pakiet cc-Pulse jest dodatkiem do MS Project dostarczającym metodykę zarządzania Łańcuchem Krytycznym CCPM dla pojedynczego projektu. cc-Pulse zawierają w sobie zarówno Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym jak i Zarządzanie Buforami.
System pozwala na planowanie i harmonogramowanie projektów z użyciem zarówno bezpiecznych (konserwatywnych) jak i średnich (optymistycznych ) przewidywanych czasów realizacji zadań.
Szkolenie jest przeznaczone dla:
Szkolenie kierowane jest do Project Managerów, Produkt Managerów, IT Managerów. Do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów oraz kierowników projektów, pragnących poznać nowe podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów
________________________________________
Przewidywane Zniżki:
1. Dla osób, które uczestniczyły we wcześniejszych konferencjach oraz szkoleniach oraz użytkowników portalu SkutecznyProjekt.pl - 150 zł rabatu
2. Za zgłoszenie 2 osób z jednej organizacji - 7%
3. Za zgłoszenie więcej niż 2 osób z jednej organizacji - 10% -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Projektami
-
Uprzejmie zapraszamy na warsztaty szkoleniowe przeznaczone dla średniej i wyższej kadry menadżerskiej związanej z procesami projektowymi oraz kadry zarządzającej w organizacji.
Data: 09-10 Czerwca 2008
Miejsce: Wierzba (Mazury)
Celem kursu jest dostarczenie kadrze kierowniczej w organizacjach, takiej wiedzy z zakresu zarządzania projektem, zarządzania portfelem projektów, która pozwoli na przygotowanie się do przyszłych wyzwań, związanych z projektowo zorganizowaną firmą i zapewni sukces w przyszłości.
Warsztaty obejmą następującą tematykę:
* Zarządzanie projektami
* Modelowanie procesów biznesowych
* Zarządzanie ograniczeniami w oparciu o metodę Łańcucha Krytycznego
Rezultaty
Uczestnik po odbyciu warsztatów zdobędzie wiedzę między innymi:
* Jak prowadzić cykl życia projektu.
* Jak efektywnie oraz skutecznie zarządzać projektem.
* Jak modelować procesy biznesowe.
* Jak zbierać wymagania i w jaki sposób nimi zarządzać.
* Jak rozpoznawać i unikać ograniczeń w projekcie
Koszt udziału w konferencji wynosi 1600 zł brutto za osobę
Adres strony warsztatów:
http://www.skutecznyprojekt.pl/konferencje/Warsztaty-M...
Zapraszamy!
SkutecznyProjekt.pl
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
