Temat: Szkolenie Zarządzanie Projektami w oparciu o Metodę...

SZKOLENIE
Zarządzanie projektami w oparciu o Metodę Łańcucha Krytycznego.


Data Szkolenia: 23 marca 2008
Miejsce Szkolenia: Warszawa
Długość: 1 dzień szkoleniowy (8 godzin) od 9 do 17.
Koszt: 1600 zł
Obejmuje: materiały szkoleniowe, 8 godzin szkolenia, przerwy kawowe

Cel szkolenia
• Przedstawienie praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów z
wykorzystaniem Metody Łańcucha Krytycznego
• Zaprezentowanie oprogramowania (CCPM+) wspomagającego zarządzanie portfelem projektów i projektem, wykorzystującego zasady Łańcucha Krytycznego
• Zdobyta na szkoleniu wiedza pozwoli uczestnikom na dokonanie znaczących usprawnień
w obszarze zarządzania projektami.

Opis szkolenia

Szkolenie zawiera przedstawienie Teorii Łańcucha Krytycznego (teoria i ćwiczenia praktyczne) oraz prezentację narzędzia CC-Pulse.
Zarządzanie projektami w oparciu o Metodę Łańcucha Krytycznego.

Metoda ta pokazuje nam nowy sposób prowadzenia i zarządzania organizacją. Zarządzanie w myśl Teorii Łańcucha Krytycznego sprowadza się do monitorowania problemów i zapobieganiu im zanim zagrożą one terminowi realizacji projektu. Zastosowanie tej metody pozwala na uzyskanie wielu korzyści: realizacja przedsięwzięć w zaplanowanych budżetach, rozpoczynanie działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji projektu, wzrost terminowości realizowanych przedsięwzięć, obniżanie kosztów oraz wiele innych.

Szkolenie oparte na narzędziu:
cc-Pulse

Pakiet cc-Pulse jest dodatkiem do MS Project dostarczającym metodykę zarządzania Łańcuchem Krytycznym CCPM dla pojedynczego projektu. cc-Pulse zawierają w sobie zarówno Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym jak i Zarządzanie Buforami.

System pozwala na planowanie i harmonogramowanie projektów z użyciem zarówno bezpiecznych (konserwatywnych) jak i średnich (optymistycznych ) przewidywanych czasów realizacji zadań.

Szkolenie jest przeznaczone dla:

Szkolenie kierowane jest do Project Managerów, Produkt Managerów, IT Managerów. Do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów oraz kierowników projektów, pragnących poznać nowe podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów
________________________________________
Przewidywane Zniżki:
1. Dla osób, które uczestniczyły we wcześniejszych konferencjach oraz szkoleniach oraz użytkowników portalu SkutecznyProjekt.pl - 150 zł rabatu
2. Za zgłoszenie 2 osób z jednej organizacji - 7%
3. Za zgłoszenie więcej niż 2 osób z jednej organizacji - 10%

Temat: Szkolenie Zarządzanie Projektami w oparciu o Metodę...

Data Szkolenia: 23 marca 2008

czy aby napewno dobra data?

Temat: Szkolenie Zarządzanie Projektami w oparciu o Metodę...

Oczywiście miałąm na myśli rok 2009 :)

Temat: Szkolenie Zarządzanie Projektami w oparciu o Metodę...

Metoda Critical Chain Project Management:

Gwarantuje terminowość. Aż 95% prawdopodobieństwa ukończenia
projektu w terminie.
Zapewnia stałą wiedzę o stanie projektu. Dzięki czytelnym graficznym raportom (Fever Chart).
Minimalizuje stres pracowników. Poprzez weryfikację sieci projektu,ustalenie logicznej struktury zadań i ich właściwe kolejkowanie.

Zakres:

1. Cel - jak zagwarantować rentowność projektu.
2. Jak pokazać projekt - tworzenie funkcjonalnego modelu projektu.
3. Identyfikacja problemu - dlaczego większość projektów nie kończy
się w terminie? (Syndrom studenta, prawo Parkinsona).
4. Logiczne rozwiązanie - jak uchronić projekty przed opóźnieniami,
a nawet je przyśpieszyć?
5. Motywujący plan - harmonogramowanie projektu metodą CCPM –
ścieżka krytyczna, buforowanie.
6. Kontrola nad projektem - narzędzia monitorowania stanu projektu.
7. Jak nie zginąć w gąszczu danych - prezentacja narzędzi wspomagających
zarządzanie projektami.
8. Przerwać żonglerkę - jak radzić sobie z wieloma projektami jednocześnie.

Prowadzący szkolenie:Konsultant z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży IT, trener-praktyk

Czas szkolenia: 2 dni

Forma szkolenia: warsztaty

Wszystkie szkolenia możliwe są do zrealizowania w formule zamkniętej

Pozdrawiam,

Ewa Śmietańska
Key Account Executive
ewa.smietanska@optimapartners.pl

Kom: +48 500 168 323
Tel: +48 22 252 55 90

Optima Partners świadczy profesjonalne usługi w zakresie:

* Doradztwa biznesowego
* Doradztwa IT
* Doradztwa bezpieczeństwa
* Doradztwa finansowego