Sławek Krzysztofik

BIZNES TWORZĄ LUDZIE. ICH ROZWOJEM ZAJMUJEMY SIĘ MY

WSPIERAMY BIZNES POPRZEZ:
• Konsultacje biznesowe i HR
• Coaching biznesowy i sprzedażowy
• Projektowanie i prowadzenie szkoleń oraz procesów rozwojowych
• Tworzenie i prowadzenie projektów HR (rekrutacja, ocena pracownicza, audyt personalny, program talentowy
i sukcesyjny, system wdrożenia pracowników)

Z naszymi Partnerami biznesowymi pracujemy także w języku angielskim.

Po więcej szczegółowych informacji zapraszam na naszą stronę www:
https://www.rozwojludzibiznesu.pl

• Koordynowanie działań HR na podległym terenie we współpracy z partnerami biznesowymi
• Projektowanie i prowadzenie procesów szkoleniowych i HR (rekrutacja, ocena pracownicza, audyt personalny, program
talentowy i sukcesyjny, system wdrożenia pracowników, EB)
• Coaching managerski i konsultacje biznesowe
• Projektowanie i prowadzenie szkoleń i warsztatów dla Dyrektorów, Managerów, Trenerów i Sprzedawców
• Prowadzenie projektów centralnych wspierających zmianę w organizacji

PODSUMOWANIE
Dzięki pracy dla firmy Provident miałem możliwość towarzyszenia moim Klientom przez znakomitą cześć ich kariery w Spółce, co pozwoliło mi poznać ich problemy, potrzeby i dylematy. Pracowałem nie tylko z ludźmi z różnych stanowisk, działów czy regionów, ale również z tymi samymi osobami podczas wszystkich etapów ich cyklu życia w firmie - odkrywając, jak zmieniają się, także pod wpływem czynników organizacyjnych (co można zauważyć wyłącznie osiadając zawodowo na dłużej w jednym miejscu). Poprzez to mogłem realnie ich wspierać i obserwować długofalowe efekty naszej współpracy - stawać się coraz bardziej skutecznym.
Mogłem doświadczyć, jak funkcjonuje duża korporacja w wymiarze sprzedażowym, HR'owym czy zwyczajnie międzyludzkim oraz z jakimi wyzwaniami mierzą się pracujący dla niej ludzie. Mogłem dla części z nich być wsparciem, a od niektórych sporo się nauczyć.
To była świetna okazja do wzbogacenia swojego doświadczenia jako KONSULTANT HR/TRENER I COACH.

• Projektowanie i prowadzenie szkoleń sprzedażowych i produktowych
• Coaching i training on the job dla sprzedawców i właścicieli APS Cyfrowego Polsatu
• Analiza potrzeb szkoleniowych oraz ocena efektywności prowadzonych szkoleń
• Współpraca z kierownikami sprzedaży w zakresie realizacji priorytetów rozwojowych, rekrutacyjnych i sprzedażowych
• Wspieranie Menedżerów i zespołów sprzedaży podczas zmiany struktury Spółki
• Organizacja logistyki szkoleń

PODSUMOWANIE:
Doskonała okazja do szlifowania swojego warsztatu trenerskiego i coachingowego w prawdziwych realiach biznesowych. Możliwość pracy przez dłuższy okres z managerami firmy czy właścicielami biznesów i ich sprzedawcami umożliwiła mi dobre poznanie wyzwań, z jakimi się mierzą i adekwatne dobieranie narzędzi wsparcia dla nich.
Towarzyszenie firmie w procesie zmiany (przejęcie POLKOMTEL S.A.) było niezwykle ciekawym i rozwojowym doświadczeniem. Obserwowanie i wspieranie ludzi i organizacji w tym procesie pozwoliło mi zderzyć moją wiedzę teoretyczną z praktyką i doskonalić swój warsztat KONSULTANTA, TRENERA i COACHA.

• Udział w projektach szkoleniowych, coachingowych i development center realizowanych dla klientów korporacyjnych
• Prowadzenie zajęć w Szkole Trenerów Biznesu Akademii SET® dla Klientów indywidualnych i korporacyjnych
• Współprowadzenie treningów interpersonalnych dla Uczestników Szkoły Trenerów Biznesu Akademii SET®

PODSUMOWANIE:
Niezwykle fajny i owocny czas dla rozwoju moich kompetencji konsultanckich i trenerskich, a jednocześnie możliwość pracy w nowych projektach dotykających innych aspektów rozwoju takich jak - developement center czy trening interpersonalny. Poznałem ciekawych i inspirujących ludzi zarówno w Szkole Trenerów Biznesu, w samej Grupie SET, jak i podczas projektów biznesowych, w których uczestniczyłem. Dzielenie się z innymi ludźmi, przyszłymi trenerami, swoją wiedzą i praktyką, było dobrą drogą do rozwinięcia pasji i profesjonalizmu w pracy z innymi.
Praca przy wielu różnych projektach korporacyjnych pozwoliła mi dobrze poznać i osadzić się w realiach biznesowych.
To był bardzo rozwojowy, inspirujący i ciekawy czas w mojej drodze TRENERA/KONSULTANTA/COACHA.
A, było także wesoło i śmiesznie, co zdecydowanie wpłynęło na to, że dziś postrzegam swoją pracę zawodową także jako przyjemność, gdzie poczucie humoru sprzyja budowaniu relacji i pomaga w edukacji.

•Prowadzenie szkoleń sprzedażowych i managerskich dla Uczestników Studiów Podyplomowych T&P
•Prowadzenie szkoleń, zajęć i coachingów w ramach Szkoły Trenerów Biznesu T&P
•Prowadzenie szkoleń sprzedażowych i managerskich dla Klientów biznesowych T&P

PODSUMOWANIE:
To dla mnie czas mocnego osadzania się w biznesie i w pracy z Uczestnikami rożnych projektów szkoleniowych i rozwojowych. Dzięki zaufaniu i dużej swobodzie, jaką dostałem od właściciela firmy, "złapałem wiatr w żagle" na mojej drodze zawodowej. Możliwość uczestniczenia w rozmaitych projektach w moich rodzinnych stronach, pozwoliło mi zobaczyć, z czym mierzą się właściciele małych i dużych firm w Szczecinie i województwie. Zobaczyłem, jak położenie geograficzne wpływa na biznes i jego wyzwania, a co ważniejsze, jak praktycznie być wsparciem dla takich firm i ich pracowników.
Dzięki temu doświadczeniu wiem, jak pomagać lokalnym firmom, które chcą prężnie rozwijać się na rynku

•Współtworzenie i realizacja strategii rozwoju firmy
•Aktywna sprzedaż usług firmy i koordynowanie działań Trenerów współpracujących
•Konsultacje i doradztwo w zakresie efektywnych rozwiązań szkoleniowych i HR
•Prowadzenie szkoleń sprzedażowych i managerskich dla korporacji, małych i dużych firm
•Coaching biznesowy i sprzedażowy
•Tworzenie projektów rozwojowych w oparciu o model Human Performance Improvement.
•Prowadzenie zajęć w Szkole Trenerów Biznesu Akademii SET®.

PODSUMOWANIE:
Niezwykle ciekawy, pracowity i rozwojowy okres w mojej karierze zawodowej. Założenie firmy, a później jej współprowadzenie z partnerem biznesowym, to bardzo dynamiczny rozwój umiejętności biznesowych i partnerskich. Dużo ciekawych projektów i szkoleń dla firm z rozmaitych branż w całej Polsce, dało mi spojrzenie na to, co w różnych segmentach rynku jest ważne dla Pracowników i Pracodawców - co im sprzyja, a co nie. Z drugiej strony zaś mogłem lepiej poznać rynek usług szkoleniowych poprzez współpracę partnerską z rożnymi firmami czy konsorcjami szkoleniowymi.
Prowadzić i współprowadzić swoją firmę to duże wyzwanie i ciekawe doświadczenie, za które jestem wdzięczny wspólnikowi biznesowemu, partnerom i trenerom współpracującym oraz firmom, które nam zaufały.
To doświadczenie wzbogaciło moje kompetencje zawodowe na tyle, że swobodnie poruszam się w środowisku różnych firm i branż oferując profesjonalne wsparcie. Z drugiej strony potrafię budować partnerskie relacje z Klientami, co zdecydowanie sprzyja wypracowywaniu skutecznych rozwiązań.

•Wspieranie i motywowanie 15-osobowego zespołu sprzedażowego do osiągania wyznaczonych celów
•Identyfikowanie, szkolenie i rozwój umiejętności sprzedażowych Doradców Klienta (coaching w terenie i szkolenia stacjonarne)
•Rekrutowanie i wdrażanie Doradców Klienta do pracy
•Kontrola procesu sprzedaży i obsługi klienta oraz zarządzanie wynikami sprzedaży
•Współtworzenie i nadzorowanie strategii i działań mikromarketingowych na podległym terenie

PODSUMOWANIE:
Kontynuowanie kariery managerskiej w polskich realiach okazało się dla mnie bardzo ciekawym doświadczeniem. Zarządzanie 15-osobowym zespołem sprzedawców zatrudnionych za zlecenie, którzy nie są pracownikami Spółki to było dla mnie balansowanie między pracą nad relacjami z Doradcami, a motywowaniem i egzekwowaniem osiąganych przez nich celów sprzedażowych. Zadania związane z pełniona funkcją oraz szeroki pakiet rozwojowy uzupełnił mój warsztat MANAGERA o kompetencje potrzebne, aby efektywnie zarządzać zespołem i realizować cele.
Aktywne obserwowanie działających w firmie procesów sprzedażowych i HR'owych pozwoliło mi na wykorzystanie tej wiedzy podczas rozwoju mojego zespołu, a później w pracy konsultanta/trenera i coacha.
Był to moment w mojej karierze zawodowej, kiedy uświadomiłem sobie co chcę robić dalej... I za to jestem wdzięczny.

•Efektywne zarządzanie 5-osobowym zespołem sprzedawców
•Identyfikowanie możliwości rozwojowych dla biznesu
•Aktywna sprzedaż usług firmy B2B i B2C
•Wspieranie rozwoju pracowników(instruktaż, shadowing i on the job training)
•Rekrutowanie i wdrażanie nowych pracowników
•Działania marketingowe skierowane do biznesu i Klientów indywidualnych ( współpraca z agencjami reklamowymi)
•Koordynowanie działań w obrębie sprzedaży i obsługi klienta

PODSUMOWANIE:
Praca pełna wyzwań, w której stawiałem pierwsze kroki jako MANAGER zespołu sprzedażowego. Aktywna sprzedaż usług firmy podczas spotkań z Klientami biznesowymi i indywidualnymi pozwoliła mi na testowanie mojego potencjału sprzedażowego (technik sprzedaży, budowania relacji oraz obsługi Klientów) w międzynarodowym środowisku angielskiej stolicy.
Przejście z roli supervisora w poprzedniej firmie do roli managera pokazało mi, co jest ważne w pracy z zespołem i jak korzystać z jego potencjału.
Mentoring szefa firmy otwierał mnie na biznes, a zarządzanie sprzedażą i działaniami marketingowymi od strony praktycznej umożliwiło mi jego rozwój. Praca w oparciu o standardy angielskie pozwoliła mi na profesjonalne osadzenie się w biznesie i swobodną z nim komunikację.
To była wielka przyjemność i świetne doświadczenie współtworzyć start-up, który funkcjonował przez wiele lat na rynku brytyjskim.