Wojciech Misiorowski

Finished lean projects:
Development and implementation of distribution and display technical documentation in production sockets with 120 sockets - savings 15k PLN per year,
Improving the process of cutting stickers - implementing the cutter - savings 90% of the time of preparing the stickers,

Ongoing Lean projects:
SMED workshops - planned savings: 60% of time changeover reduction,
Automation of the soldering process - assumed savings: 240k EURO per year,
Automation of the process of confection of accessories - assumed savings: 60k EURO per year

Zakończone projekty lean:
Opracowanie i wdrożenie dystrybucji i wyświetlania dokumentacji technicznej w gniazdach produkcyjnych 120 gniazd – oszczędności 15k zł w skali roku,
Usprawnienie procesu rozcinania naklejek – wdrożenie nacinarki – oszczędności 90% czasu przygotowywania naklejek,

Projekty lean w trakcie:
Warsztaty SMED – zakładane oszczędności: redukcja czasu przezbrojenia o 60%,
Automatyzacja procesu lutowania – zakładane oszczędności: 240k EURO w skali roku,
Automatyzacja procesu konfekcji akcesoriów - zakładane oszczędności: 60k EURO w skali roku

- Zarządzanie ponad 200 osobową załogą
- Realizacja założeń produkcyjnych wyznaczonych przez Zarząd i Dyrektora Zakładu Produkcyjnego,
- Planowanie procesów produkcyjnych z uwzględnieniem optymalnego wykorzystania parku maszynowego i zasobów surowcowych oraz ludzkich,
- zarządzanie działami produkcyjnymi, działem utrzymania ruchu oraz obszarem logistycznym firmy,
- Opracowywanie i realizacja szczegółowych planów produkcyjnych,
- Stały monitoring i analiza kosztów produkcyjnych oraz wskaźników wydajności produkcji
- Tworzenie i wdrażanie projektów usprawniających procesy produkcyjne,
- Ścisła współpraca z innymi komórkami firmy – m.in. Pionem Handlowym, Pionem B&R: Działem Kontroli Jakości i działem Badawczo- Rozwojowym,
- Tworzenie i realizację polityki personalnej w podległym Dziale Produkcyjnym,
- rozwój dokumentacji procesowej w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Środowiskiem (funkcjonującego w oparciu o normy ISO 9001:2008 oraz ISO 14001:2004),

- zarządzanie całym obszarem produkcji
- poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych wspomagających produkcję
- optymalizacja produkcji w celu pozyskiwania większych zdolności produkcyjnych
- prowadzenie projektów z zakresu procesów produkcyjnych (ograniczenie odpadów,
poprawienie efektywności, motywacja pracowników)
- kierowanie zadań oraz rozliczanie podległej kadry ze zleconych prac
- kontrola podległych działów w oparciu o istniejące procedury zakładowe
- planowanie produkcji w oparciu o kwartalne plany produkcyjne klienta
- przygotowanie zakładu do przeniesienia

- Zarządzanie ponad 400 osobową załogą
- nadzorowanie produkcji od fazy powstania projektu do wysyłki
- zarządzanie zespołem kierowniczym poszczególnych działów produkcyjnych
- analizy produktywności w oparciu o badanie współczynników jakościowych i wydajnościowych ,
- poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych wspomagających produkcję
- optymalizacja produkcji w celu pozyskiwania większych zdolności produkcyjnych
- prowadzenie projektów z zakresu procesów produkcyjnych
- kierowanie zadań oraz rozliczanie podległej kadry ze zleconych prac
- kontrola podległych działów w oparciu o istniejące procedury zakładowe
- planowanie produkcji w oparciu o kwartalne plany produkcyjne klienta
- efektywna analiza zdolności produkcyjnych poprzez odpowiedni dobór kadry zarządzającej oraz pracowników produkcyjnych
- efektywny coaching podległej kadry (wzrost jakości produkcji o 20%)
- efektywny Lean Manufacturing

- kierowanie ok. 200 osobowym zespołem)
- nadzorowanie produkcji od fazy powstania projektu do wysyłki
- zarządzanie zespołem kierowniczym poszczególnych działów produkcyjnych
pod nieobecność kierownika produkcji
- analizy produktywności w oparciu o badanie współczynnika OEE ,
- prowadzenie projektów: komputerowy system planowania produkcji,
analiza OEE zakładu, zarządzanie farbami mieszanymi,
process control color management
- nadzorowanie procesu standaryzacji druku
- poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych wspomagających produkcję
- optymalizacja produkcji w celu pozyskiwania większych zdolności produkcyjnych
- prowadzenie projektów z zakresu procesów produkcyjnych
- kierowanie zadań oraz rozliczanie podległej kadry ze zleconych prac
- kontrola podległych działów w oparciu o istniejące procedury zakładowe
- negocjacje z producentami surowców potrzebnych dla celów produkcyjnych
- planowanie produkcji w oparciu o roczną prognozę zamówień
- czynny udział w konferencjach na poziomie koncernowym
- współudział w negocjacjach i zakupach maszyn oraz systemów wspomagających
tj. CIP3, handy pack, system hot-melt
- analiza możliwości produkcyjnych pod kątem zakupu dodatkowych maszyn

- wykonywanie projektów graficznych
- planowanie druku w celu ekonomicznego wykorzystania papieru
- organizacja pracy własnej i personelu poprzez sporządzanie grafików pracy
- nadzór nad pracownikami działu w zakresie: wykonywanie podstawowych
obowiązków, przestrzeganie regulaminów zakładowych i przepisów BHP,
dbanie o terminową realizację zamówień, rozliczanie czasu pracy
- tworzenie, wdrażanie i nadzór nad procedurami ISO studa CTP

- zarządzanie sklepem i serwisem komputerowym
- organizacja pracy własnej i personelu poprzez sporządzanie grafików pracy,
list obecności, dbanie o jak najwyższy poziom obsługi klienta połączony z szeroka
wiedzą na temat firmy i towarów sprzedawanych w salonie,
- podnoszenie kwalifikacji oraz skuteczne motywowanie do pracy personelu w celu
osiągnięcia jak największych wyników
- sprzedaż i naprawa zestawów komputerowych

- sprzedaż i serwis urządzeń fiskalnych
- sprzedaż i serwis oprogramowania do obsługi małych firm ,systemów rejestracji
czasu pracy firmy HSK Data , drukarek i czytników kodów kreskowych,
serwis kolektorów danych firmy SYMBOL, telefonów komórkowych
- tworzenie małych aplikacji do współpracy z kasami fiskalnymi
- obsługa sieci ponad 300 firm (serwis i doradztwo)
- pozyskiwanie nowych klientów