Wojciech Kurdej

Doświadczenie w pracy w konsultingu od 2002r. Od 06.2006r. doświadczony konsultant w firmie Deloitte Business Consulting (poprzednio Andersen Business Consulting). Obowiązki/doświadczenie:
- Udział we wszystkich fazach życia projektów od inicjacji do zamknięcia;
- Zarządzanie pracami konsultantów, jak również pracowników klientów;
- Organizowanie procesów i procedur zarządzania projektem;
- Kontrola wykonywanych prac, harmonogramu i budżetu;
- Przygotowywanie ofert;
- Udział w negocjacjach handlowych;
- Prowadzenie szkoleń;

Wybrane projekty:

1. Doradztwo w projekcie "Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych"
2. Due dilligence w obszarze IT dla dużego banku.
3. Opracowanie mapy funkcjonalności i harmonogramu wdrożenia systemu zintegrowanego w firmie ubezpieczeniowej
4. Opracowanie koncepcji systemu wspierającego działalność urzędu w zakresie obiegu dokumentów oraz rejestracji i przetwarzania danych;
5. Opracowanie koncepcji funkcjonalnej i koncepcji wdrożeniowej Intranetu Korporacyjnego dla dużej Grupy Kapitałowej;
6. Analiza modelu kosztów przetwarzania danych w jednym z wiodących banków;
7. Stworzenie założeń dla nowoczesnego systemu rejestracji pojazdów i praw jazdy;
8. Opracowanie rekomendacji dla wyboru rozwiązania informatycznego obsługującego proces kredytowy dla jednego z wiodących banków;
9. Wdrożenie systemu planowania, prognozowania i raportowania zarządczego w międzynarodowej firmie z branży usług profesjonalnych (Cognos Planning; Cognos Reporting);
10. Organizacja Biura Programu dla grupy projektów realizowanych w dużej polskiej spółce sektora paliwowego;
11. Wybór dostawcy oprogramowania w obszarze integracji i prezentacji
12. Opracowanie koncepcji i wymagań funkcjonalnych na nowy system motywacyjny dla pracowników w dużej firmie sektora detalicznego;
13. Projekt systemu strategicznej karty wyników w dużej polskiej spółce sektora paliwowego;
14. Projekt i wdrożenie systemu budżetowania (SAP SEM) w dużej polskiej spółce sektora paliwowego;
15. Projekt i wdrożenie Systemu Budżetowania w dużej firmie z branży usług profesjonalnych;
16. Projekt i implementacja Systemu Analiz i Raportowania Kosztów u dużego operatora telekomunikacyjnego;
17. Wdrożenie i utrzymanie Systemu Kalkulacji Kosztów u dużego operatora telekomunikacyjnego;
18. Wdrożenie systemu informacji zarządczej w dużym banku detalicznym;
19. Analiza procesów biznesowych w przedsiębiorstwie z branży transportowej;

Dodatkowe doświadczenie w zarządzaniu projektami poparte certyfikatami: PMP oraz PRINCE2