Tomasz Rytel

Analiza, modelowanie i dokumentowanie procesów biznesowych

Badanie możliwości współpracy z partnerami zagranicznymi, głównie Rosja

Kierowanie zespołem zajmującym się sprzedażą i wdrażaniem systemów w zakresie Application Lifecyle Management, Business Process Management ITSM.

Kierowanie projektem budowy systemu obsługi imprez masowych

Zarządzanie projektami utrzymaniowymi (powdrożeniowymi) dla następujących klientów:
- ARiMR
- Ruch
- PPL
- Signal Iduna

Kierowanie zespołem konsultantów wspierających wdrożenie systemu w PKN ORLEN

Budowa zespołu i zarządzanie grupą konsultantów Oracle EBS
Kierowanie projektem wdrożeniowym Oracle EBS dla PZU Ukraina w Kijowie

Zarządzanie projektem realizowanym przez kilka firm
· Modernizacja aktualnie eksploatowanych systemów oraz przeniesienie ich do nowych technologii (Pervasive, Clarion) prowadzona przez Piątka Sp. J. dla Wielkopolskiej Spółki Gazownictwa

Zarządzanie projektem wdrożeniowym u klienta
· Kierownik części organizacyjnej wdrożenia systemu zarządzania zasobami (Peregrine Asset Management) w PTK Centertel
- Zarządzanie zasobami IT (ponad 3.600 stacji roboczych, ponad 600 drukarek, ponad 200 serwerów Intel i Unix, ponad 300 aktywnych urządzeń sieciowych),
- Wspomaganie zakupów, gospodarki magazynowej, standardów IT ,
- Integracja z podstawowymi systemami firmowymi: ERP, HR, Tivoli Inventory,
- Współpraca przy równoległym wdrożeniu Peregrine Support Center,
- 10% zmniejszenie generalnych kosztów posiadania (TCO),
- poprawienie efektywności zarządzania infrastrukturą IT

Kierowanie działem Asysty Technicznej (27 osób w dziale, podzielonych na 5 zespołów)
Serwis techniczny, Edukacja, Wewnętrzne IT



· Dział Asysty Technicznej rozbudowany do 27 osób, podzielony na 5 zespołów, dochód $7600k (rok finansowy 2000). Dział funkcjonuje w oparciu o standardy korporacyjne, posiadając całą niezbędną infrastrukturę techniczną i administracyjną.
· Dział Asysty Technicznej rozbudowany do 14 osób, podzielony na 3 zespoły (jedynie serwis oprogramowania, bez dodatkowych obowiązków), dochód $3500k (rok finansowy 1998)
· Odpowiedzialność za przygotowanie infrastruktury technicznej w trakcie przeprowadzki przedsiębiorstwa (1998)
· Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością i uzyskanie certyfikatu ISO 9002 Tick-it (1997)
· Dział Asysty Technicznej rozbudowany do 14 osób (łącznie z wewnętrznym IT), dochód $2350k (rok finansowy1997)
· Odpowiedzialność za przygotowanie infrastruktury technicznej w trakcie przeprowadzki przedsiębiorstwa (1996)
· Odpowiedzialność za Asystę Techniczną, Edukację, Pre-Sales i wewnętrzne IT (1992 – 1993)
· Udział w budowaniu Oracle w Polsce od jego początków (styczeń 1992, członek 4 osobowego zespołu)

POLTAX – Polski system podatkowy (pracując jako podwykonawca BULL S.A.)System kadrowy dla URMNarzędzia: RDBMS ORACLE, ORACLE*Case, ORACLE*ToolsPOLFIN – Prototyp systemu rejestracji podatków dla Min. Fin. (pracując jako podwykonawca BULL S.A.)

· Strategy Analysis & Design z wykorzystaniem ORACLE*Case Method and Tools

POLFIN - Model systemu podatkowego dla Min. Finansów Narzędzie: RDBMS ORACLE

· Relational Query Processing (ORACLE)

Eksperymentalna baza danych dla GUS, z wykorzystaniem RODAN DB/DC, RODAN/SQL

Aplikacje dBase III Plus

Aplikacje bazodanowe dla mongolskiego GUS z wykorzystaniem RODAN DB/DC, RODAN/SQL

RODAN DBMS – procedury odtwarzania bazy danych dla Warszawskich Zakładów Mechanicznych z wykorzystaniem RODAN DB/DC i SQL

· Wyszukiwanie danych w systemie RODAN
· Przetwarzanie relacyjne (RODAN)
· Aplikacje wielozadaniowe

Aplikacje bazodanowe dla systemów fabrycznych z wykorzystaniem RODAN DB/DC i RODAN/SQL