пропозиції роботи
Sylwia Sędrowicz Łyszczarz
HR Manager
Gliwice,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tej użytkowniczki
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Zarządzanie firmą
Coaching
Świadczenia pracownicze
Szkolenia pracowników
Employer Branding
konsulting HR
Tworzenie polityk HR
Analiza Pracy
Prawo pracy
Outsourcing
Zarządzanie personelem
Optymalizacja procesów
Rekrutacja
Zarządzanie Sprzedażą
Planowanie sukcesji
Zarządzanie projektami
Zarządzanie zespołem
controlling personalny
Analiza pracy - Work Analysis
testy psychologiczne w HR
Oceny okresowe pracowników
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
HR Manager
Grupa Opinion
opracowanie i realizacja polityki zarządzania zasobami ludzkimi będącej w zgodzie ze strategią i celami firmy (ok. 150 pracowników stałych)
opracowanie i realizacje budżetu przeznaczonego na działania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi
zarządzanie pracą 3-osobowego zespołu (HR BP, Senior i Junior HR Specialist)
kontrola KPI w zakresie controllingu personalnego
kontrola zgodności działań firmy i wdrożonych procedur w obszarze HR pod względem prawnym
wsparcie menedżerów w zakresie rozwiązywania problemów pracowniczych
zarządzanie wynagrodzeniami, wartościowanie stanowisk
prowadzenie i nadzorowanie procesów rekrutacji
przygotowanie i zarządzanie programem rozwoju pracowników, organizacja systemu szkoleń wewnętrznych
koordynacja i rozwój istniejącego systemu motywacyjnego
tworzenie i koordynacja systemu ocen pracowników
budowanie wizerunku pracodawcy, działania EB, komunikacja wewnętrzna
Główne projekty:
Wdrożenie systemu ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa
Most Wanted - zatrudnienie osadzonych z zakładu karnego
Wsparcie wdrożenia Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Reorganizacja działu sprzedaży
Redukcja wpłat na PFRON
Wdrożenie strategii CSR
opracowanie i realizacje budżetu przeznaczonego na działania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi
zarządzanie pracą 3-osobowego zespołu (HR BP, Senior i Junior HR Specialist)
kontrola KPI w zakresie controllingu personalnego
kontrola zgodności działań firmy i wdrożonych procedur w obszarze HR pod względem prawnym
wsparcie menedżerów w zakresie rozwiązywania problemów pracowniczych
zarządzanie wynagrodzeniami, wartościowanie stanowisk
prowadzenie i nadzorowanie procesów rekrutacji
przygotowanie i zarządzanie programem rozwoju pracowników, organizacja systemu szkoleń wewnętrznych
koordynacja i rozwój istniejącego systemu motywacyjnego
tworzenie i koordynacja systemu ocen pracowników
budowanie wizerunku pracodawcy, działania EB, komunikacja wewnętrzna
Główne projekty:
Wdrożenie systemu ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa
Most Wanted - zatrudnienie osadzonych z zakładu karnego
Wsparcie wdrożenia Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Reorganizacja działu sprzedaży
Redukcja wpłat na PFRON
Wdrożenie strategii CSR
Training&Development Manager
opracowanie i realizacja założeń polityki personalnej w powiązaniu ze strategią biznesową,
opracowanie zasad wynagradzania i premiowania
wdrożenie standardów rekrutacji i selekcji; prowadzenie projektów rekrutacyjnych
diagnoza potrzeb szkoleniowych i przygotowanie planu szkoleń, uruchomienie systemu szkoleń wewnętrznych
realizacja szkoleń miękkich i sesji coachingu na potrzeby organizacji oraz projektów komercyjnych
ścieżki karier i plany sukcesji
analiza pracy i planowanie kadr
audyty wewnętrzne
wdrożenie systemu ocen okresowych w oparciu o model kompetencji
badania satysfakcji i zaangażowania pracowników
odpowiedzialność za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną,
realizacja zewnętrznych projektów szkoleniowych dla klientów z branży produkcyjnej i TSL
opracowanie zasad wynagradzania i premiowania
wdrożenie standardów rekrutacji i selekcji; prowadzenie projektów rekrutacyjnych
diagnoza potrzeb szkoleniowych i przygotowanie planu szkoleń, uruchomienie systemu szkoleń wewnętrznych
realizacja szkoleń miękkich i sesji coachingu na potrzeby organizacji oraz projektów komercyjnych
ścieżki karier i plany sukcesji
analiza pracy i planowanie kadr
audyty wewnętrzne
wdrożenie systemu ocen okresowych w oparciu o model kompetencji
badania satysfakcji i zaangażowania pracowników
odpowiedzialność za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną,
realizacja zewnętrznych projektów szkoleniowych dla klientów z branży produkcyjnej i TSL
Dyrektor Regionu
koordynowanie pracy regionu (oddział Katowice, Kraków, Rzeszów; zespół 41 osób)
sporządzanie planów budżetowych i prognoz sprzedaży
działania sprzedażowe i renegocjacyjne, odpowiedzialność za relacje z kluczowymi klientami regionu
planowanie i realizowanie polityki personalnej w regionie (analiza pracy, badanie satysfakcji, plany rozwoju i szkoleń, ścieżki kariery, oceny okresowe, coaching menedżerów, rekrutacja, budżet wynagrodzeń)
sporządzanie planów budżetowych i prognoz sprzedaży
działania sprzedażowe i renegocjacyjne, odpowiedzialność za relacje z kluczowymi klientami regionu
planowanie i realizowanie polityki personalnej w regionie (analiza pracy, badanie satysfakcji, plany rozwoju i szkoleń, ścieżki kariery, oceny okresowe, coaching menedżerów, rekrutacja, budżet wynagrodzeń)
Nauczyciel akademicki, trener, coach
Katedra Zarządzania, specj. zarządzanie zasobami ludzkimi
opracowanie programów autorskich i realizacja zajęć dydaktycznych oraz warsztatów w ramach studiów podyplomowych oraz magisterskich
sesje coachingowe i doradztwo w zakresie rozwoju kariery
prowadzenie projektów szkoleniowych
opracowanie programów autorskich i realizacja zajęć dydaktycznych oraz warsztatów w ramach studiów podyplomowych oraz magisterskich
sesje coachingowe i doradztwo w zakresie rozwoju kariery
prowadzenie projektów szkoleniowych
Manager Oddziału
planowanie i realizacja budżetu oddziału
prowadzenie działań w zakresie pozyskiwania nowych klientów i aktywizacji sprzedaży
doradztwo w zakresie usług pracy tymczasowej, doboru personalnego, outsourcingu funkcji, (firmy z sektora automotive, telekomunikacji i FMCG)
monitoring i analiza obsługi Klientów zgodnie ze standardami ISO
zarządzanie zespołem oddziału (27 osób)
prowadzenie działań w zakresie pozyskiwania nowych klientów i aktywizacji sprzedaży
doradztwo w zakresie usług pracy tymczasowej, doboru personalnego, outsourcingu funkcji, (firmy z sektora automotive, telekomunikacji i FMCG)
monitoring i analiza obsługi Klientów zgodnie ze standardami ISO
zarządzanie zespołem oddziału (27 osób)
Z-ca kierownika oddziału
nadzór nad obsługą klientów z portfela pracy tymczasowej, utrzymywanie i kształtowanie relacji biznesowych w ramach bieżącej obsługi, crossellingu i upsellingu
zarządzanie pracą 10 osobowego zespołu konsultantów personalnych (planowanie i kontrola zadań, wyznaczanie celów sprzedażowych, motywowanie, ocenianie, coaching, wsparcie w realizacji celów, rekrutacja nowych konsultantów)
sporządzanie miesięcznych planów sprzedaży w oparciu o cele budżetowe oraz ich podział na indywidualne targety dla konsultantów
odpowiedzialność za wyniki finansowe oddziału w zakresie realizacji celów budżetu linii biznesowej pracy tymczasowej
prowadzenie szkoleń „miękkich” z zakresu komunikacji interpersonalnej, motywowania, zarządzania zespołem, asertywności;
zarządzanie pracą 10 osobowego zespołu konsultantów personalnych (planowanie i kontrola zadań, wyznaczanie celów sprzedażowych, motywowanie, ocenianie, coaching, wsparcie w realizacji celów, rekrutacja nowych konsultantów)
sporządzanie miesięcznych planów sprzedaży w oparciu o cele budżetowe oraz ich podział na indywidualne targety dla konsultantów
odpowiedzialność za wyniki finansowe oddziału w zakresie realizacji celów budżetu linii biznesowej pracy tymczasowej
prowadzenie szkoleń „miękkich” z zakresu komunikacji interpersonalnej, motywowania, zarządzania zespołem, asertywności;
Specjalista ds.rekrutacji
planowanie, prowadzenie i nadzorowanie projektów rekrutacyjnych w ramach usługi pracy tymczasowej i doboru personalnego
obsługa konsultancka klientów korzystających z usługi pracy tymczasowej
wdrażanie usługi pracy tymczasowej u nowych klientów
przygotowywani dokumentów pracowniczych i rozliczeń pracowników na potrzeby działu kadr i płac
obsługa konsultancka klientów korzystających z usługi pracy tymczasowej
wdrażanie usługi pracy tymczasowej u nowych klientów
przygotowywani dokumentów pracowniczych i rozliczeń pracowników na potrzeby działu kadr i płac
Szkolenia i kursy
Seminarium warsztatowe "Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki. Analiza finansowa dla zarządzających"
Seminarium warsztatowe"Jak zbudować strategię sukcesu firmy? Metodyka i narzędzia"
Systemy wynagradzania i premiowania
Strategia CSR
Kadry i płace
Prawo pracy
Zarządzanie wiekiem
Coaching managerski. Delegowanie zadań
Komunikacja i budowanie autorytetu kierownika w procesie zarządzania
Sprzedaż usług w relacjach B2B
Zarządzanie zespołem handlowym
Negocjacje handlowe
Komunikacja w biznesie
Motywowanie pracowników do realizacji celów
Zarządzanie czasem
Zarządzanie zespołem
Zasady zarządzania w oparciu o Balanced Scorecard
Skuteczna rekrutacja i selekcja
Seminarium warsztatowe"Jak zbudować strategię sukcesu firmy? Metodyka i narzędzia"
Systemy wynagradzania i premiowania
Strategia CSR
Kadry i płace
Prawo pracy
Zarządzanie wiekiem
Coaching managerski. Delegowanie zadań
Komunikacja i budowanie autorytetu kierownika w procesie zarządzania
Sprzedaż usług w relacjach B2B
Zarządzanie zespołem handlowym
Negocjacje handlowe
Komunikacja w biznesie
Motywowanie pracowników do realizacji celów
Zarządzanie czasem
Zarządzanie zespołem
Zasady zarządzania w oparciu o Balanced Scorecard
Skuteczna rekrutacja i selekcja
Edukacja
studia menedżerskie, MBA
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Akademia Innowacji , studia podyplomowe
I CAN Institute
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Trener i Organizator Szkoleń, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Psychologia, specjalizacja I psycholoigia biznesu , specjalizacja II psychologia kliniczno-sądowa, magisterskie
Uniwersytet Śląski w Katowicach
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
Zarządzanie HR
Zainteresowania
psychologia biznesu, neuropsychologia, lean management, techniki relaksacji, fitness, snowboard, jazda konna
Organizacje
Polskie Towarzystwo Psychologiczne
Inne
Wybrane publikacje:
O godzieniu sprzecznych interesów Scena HR http://blog.goldenline.pl/2015/12/22/scena-hr-sylwia-sedrowicz-lyszczarz-o-godzeniu-sprzecznych-interesow/ 12/2015
Deklaracja niepełnosprawności Personel i Zarządzanie" 04/2013
Zmierzony HR-owiec "Personel i Zarządzanie" 10/2012
Impuls z zewnątrz. Korzyści z outsourcingu usług szkoleniowych „Outsourcing Magazine” 05/2012
Rekrutacja równych szans „Personel i Zarządzanie” 04/2012
Za kulisami trenerskiego fachu http://hrstandard.pl/2012/01/19/za-kulisami-trenerskiego-fachu/
Czy jestem dobrym szefem? http://www.gazeta-msp.pl/index.php?id=pokaz_artykul&indeks_artykulu=1835&dzial=Szkolenia
Panie dyrektorze, odchodzę z firmy http://www.bankier.pl/wiadomosci/print.html?article_id=2416903
Planowanie sukcesji http://hrstandard.pl/2011/11/14/planowanie-sukcesji/
Kiedy szef staje się liderem http://manager.inwestycje.pl/kadry_i_place/Kiedy-szef-staje-sie-liderem;140185;0.html
Żebyśmy tylko nie musieli grać żadnych scenek http://kariera.pb.pl/2482432,87291,zebysmy-tylko-nie-musieli-grac-zadnych-scenek
Nowe oblicze HR managera http://hrstandard.pl/2011/08/31/nowe-oblicze-hr-managera/
Współautor przewodnika kariery dla Grupy Rovese (Cersanit, Opoczno)
O godzieniu sprzecznych interesów Scena HR http://blog.goldenline.pl/2015/12/22/scena-hr-sylwia-sedrowicz-lyszczarz-o-godzeniu-sprzecznych-interesow/ 12/2015
Deklaracja niepełnosprawności Personel i Zarządzanie" 04/2013
Zmierzony HR-owiec "Personel i Zarządzanie" 10/2012
Impuls z zewnątrz. Korzyści z outsourcingu usług szkoleniowych „Outsourcing Magazine” 05/2012
Rekrutacja równych szans „Personel i Zarządzanie” 04/2012
Za kulisami trenerskiego fachu http://hrstandard.pl/2012/01/19/za-kulisami-trenerskiego-fachu/
Czy jestem dobrym szefem? http://www.gazeta-msp.pl/index.php?id=pokaz_artykul&indeks_artykulu=1835&dzial=Szkolenia
Panie dyrektorze, odchodzę z firmy http://www.bankier.pl/wiadomosci/print.html?article_id=2416903
Planowanie sukcesji http://hrstandard.pl/2011/11/14/planowanie-sukcesji/
Kiedy szef staje się liderem http://manager.inwestycje.pl/kadry_i_place/Kiedy-szef-staje-sie-liderem;140185;0.html
Żebyśmy tylko nie musieli grać żadnych scenek http://kariera.pb.pl/2482432,87291,zebysmy-tylko-nie-musieli-grac-zadnych-scenek
Nowe oblicze HR managera http://hrstandard.pl/2011/08/31/nowe-oblicze-hr-managera/
Współautor przewodnika kariery dla Grupy Rovese (Cersanit, Opoczno)
Grupy
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Akademia WSB (do dnia 15 kwietnia 2018 roku Uczelnia
nosiła nazwę Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej) to jedna z najlepszych uczelni niepublicznych w Polsce.
Asesorzy
Grupa zrzesza osoby zainteresowane tematyka oceny kompetencji przy zastosowaniu procedur Assessment / Development Centre
Balanced Scorecard BSC
Zrównoważona Karta Wyników/Strategiczna Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard). Jak zamienić strategię na działania.
The Balanced Scorecard is the concept of Robert S. Kaplan and David P. Norton.
Business Marketing
Marketing Sekrety. Social Media Marketing. Marketing wirusowy, marketing szeptany, event marketing, experiential marketing, guerilla marketing, marketing doświadczeń, content marketing.
Career coaching
Coach, Coaching = dla osób, które prowadzą lub będą prowadziły coaching, coaching kariery, jak również dla wszystkich tych, którzy uważają, że coaching jest pomocnym narzędziem w odkrywaniu i planowan
Coaching online
Regularne spotkania online - Skype - zadaj pytanie, zgłoś propozycję, omów plan coachingowy
