Sławomir Pacek

Zarządzanie sklepem o powierzchni ponad 1300m2, zarządzanie zespołem 20 pracowników, odpowiedzialność za wszelkie wskaźniki ilościowe i jakościowe, współpraca z kierownikami działów w celu optymalizacji sprzedaży i obsługi klienta, kontrola i zarządzanie stanem magazynowym i stratami inwentaryzacyjnymi, odpowiedzialność za realizację budżetów i wyniki ekonomiczne placówki, rekrutacje i coaching podległego zespołu.

Dopasowanie Standardów I Procesów korporacji do rynku polskiego ,
Kompleksowe zarządzanie sklepem I zespołem – tworzenie rocznych I miesięcznych budżetów sklepu, kontrola ich realizacji, rekrutacja, coaching, organizacja pracy 16-to osobowego zespołu, raportowanie do centrali na Wyspach Brytyjskich
Zarządzanie pracą stacji szybkiej obsługi samochodów – kontrola wyników, kontrola poprawności obrotu materiałowego, zarządzanie magazynem części, administrowanie systemem obsługi,
Reprezentowanie Firmy w charakterze pracodawcy przed instytucjami Państwowymi

Zarządzanie sprzedażą I personelem – sporządzanie miesięcznych I rocznych budżetów sklepu w oparciu o wytyczne firmy, organizacja pracy podległego zespołu – przydzielanie i rozliczanie zadań, kontrola pracy, planowanie i rozliczanie czasu pracy; monitorowanie wyników sprzedażowych i wydatków sklepu, szkolenia personelu,
Zarządzanie towarem – wdrażanie promocji i strategii marketingowych, dbanie o ekspozycje towaru, zarządzanie gospodarką magazynową (zamówienia, transport, dostawy, reklamacje),planowanie i przeprowadzanie inwentaryzacji, badanie konkurencji
Administracja – monitorowanie przepływu i bezpieczeństwa gotówki w kasie sklepu, kontrola poprawności dokumentacji, i zapewnienie właściwego obiegu dokumentów, reprezentowanie firmy przed odpowiednimi organami administracji, kooperantami, serwisem, kontakty z centralą firmy w Anglii.

Całokształt działań zmierzających do zapewnienia ciągłości sprzedaży paliwa i towarów sklepowych oraz maksymalizacji zysków, dbanie o właściwą gospodarkę magazynową i rotację towarów, kontakty z dostawcami i serwisem, zapewnienie najlepszej obsługi klienta poprzez właściwe zarządzanie personelem stacji, prowadzenie spraw kadrowych w wyznaczonym zakresie, kontrola działań konkurencji na rynku lokalnym.

Prowadzenie i zarządzanie stacją paliw w oparciu o zasady i procedury stosowane w BP, kierowanie i szkolenie pracowników stacji, maksymalizowanie sprzedaży paliwa oraz przychodów ze sklepu i myjni, merchandising, wspieranie kierownika we wszelkich działaniach mających na celu zapewnienie jak najlepszej obsługi klienta,