Radosław Węglarz

http://ateb.pl/pl/o-nas

realizacja strategicznych założeń dotyczących funkcjonowania oraz rozwoju spółki w regionie, zgodnie z przyjętymi uchwałami władz statutowych Spółki,

przygotowywanie strategicznych planów, dbanie nad ich prawidłową realizacją uwzględniając możliwości i zasoby dostępne w Spółce,

zawieranie umów o świadczenie najmu, usług oraz nadzór nad ich terminowym wykonaniem,

kształtowanie struktury organizacyjnej i kontrolnej Oddziałów Spółki oraz kształtowanie racjonalnej polityki kadrowej,

zapewnienie efektywności działania sił sprzedażowych w regionie,

zapewnianie procesu wystawiania faktur za wykonane usługi Spółki,

zapewnienie ściągalności kwot należnych Spółce,

zapewnianie dokumentacji i ewidencji operacji gospodarczych Spółki oraz

zapewnienia sporządzania sprawozdań dla celów podatkowych i statystycznych, zgodnie z obowiązującymi przepisami,

dokonywanie okresowych ocen personelu Spółki w rejonie, dbanie o stałe podnoszenie poziomu prowadzonej działalności,

generowanie rozwoju sieci

obsługa kluczowych partnerów firmy, poprzez utrzymywanie doskonałych relacji oraz spotkania biznesowe;

intensywne poszukiwanie nowych kontrahentów, rozwój sieci sprzedaży na terenie kraju jak i poza granicami; negocjacje handlowe dotyczące warunków wykonania kontraktów, tworzenie umów oraz zleceń;

tworzenie oraz wdrażanie strategii sprzedaży i marketingu handlowego, bieżąca analiza rozwoju rynku, dywersyfikacja kanałów handlu;

zawieranie oraz rozwiązywanie umów z pracownikami

kontrola prawidłowej i rzetelnej obsługi klienta, poprzez kontakty moich kierowników robót z przedstawicielami inwestorów na placu budowy oraz moje
spotkania inwestycyjne w biurze inwestora dotyczące jakości wykonywanych prac, ewentualnych możliwości przyspieszenia, wykonania prac dodatkowych, badanie poziomu zadowolenia klienta poprzez spotkania;

reprezentowanie spółki w regionie pomorskim, poprzez kontakty z inwestorami;

pozyskiwanie zleceń oraz negocjowanie warunków umów i kontraktów, spotkania na poziomie kierowniczym i dyrektorskim, omawianie zakresu wykonywanych prac oraz nakładów z tym związanych, negocjowanie zapisów umowy m.in. terminy wykonania, kary umowne, siła wyższa, prace dodatkowe, możliwości mobilizacyjne w przypadku spiętrzeń prac itp.;

kierowanie oddziałem i podległymi pracownikami w sposób zapewniający realizację celów spółki, delegowanie uprawnień oraz obowiązków na kierownika budowy, kierowników robót, zapewniające zarządzanie zespołem pracowników liczącym w szczytowym momencie inwestycji ponad 400 osób, rozliczanie podwładnych z terminowości wykonywanych prac;

opracowanie planów sprzedaży i kosztów oraz nadzór nad ich prawidłową realizacją, budowanie oraz realizacja budżetu oddziału i poszczególnych projektów, tworzenie prognoz forecast 1 oraz forecast 2, kontrola kosztów poprzez wskazywanie MPK (miejsc powstawania kosztów) i rozliczanie podległych pracowników z wykonanych planów sprzedaży i kosztów, raportowanie do Dyrektora Regionu oraz Wiceprezesa Zarządu Dyrektora Generalnego wyników sprzedaży i osiąganej marży z odchyleniem od marży zakładanej

prowadzenie prac remontowych i inwestycyjnych na terenie kraju;

pozyskiwanie nowych zleceń;

utrzymywanie prawidłowych stanów magazynowych