Paweł Stachyra

- wdrożenie i zarządzanie procesem zakupów Nualight (Irlandia) w Polsce,
- wdrożenie procesu zakupów dla projektu Lumotech Holand (Holandia) w Polsce,
- współtworzenie wewnętrznych procedur do księgi jakościowej Firmy, jak również dla grupy Irlandziej Nualight Ltd (z siedzibą w Cork / Irlandia),
- zarządzanie gospodarką magazynową i związanego z nim procesem logistycznym,
- negocjowanie warunków współpracy z subcontraktorami oraz podległymi dostawcami,
- raportowanie na potrzeby zarządu, opracowanie wskaźników dla działu zakupów,
- nadzór i koordynacja pracy działu zakupów,
- reprezentowanie Firmy w kontaktach z Urzędem Celnym,
- przygotowanie i prowadzenie audytów wewnętrznych zgodnie z ISO 19001:2011,
- prowadzenie rekrutacji do działu zakupów,

- zarządzanie procesem planowania i zakupów Nualight (Irlandia)
- obniżenie kosztu logistyki transportu poprzez outsourcing transportu
- poszukiwanie i negocjowanie z nowymi dostawcami
- udział w szkoleniu dla planisty w Nualight (Irlandia) w okresie 05.01 – 10.01.2014

- planowanie i zarządzanie produkcją (magazyn, logistyka, zakupy materiałów produkcyjnych, kooperacja zewnętrzna),
- zarządzanie łańcuchem dostaw (zakupy m.in.: stali, stali gatunkowej, aluminium, tworzywa sztucznego, reduktorów, motoreduktorów, koła zębate, pasy zębate, łożysk, pneumatyki, hydrauliki) nadzór nad terminową realizacją zamówień,
- współpraca z kooperantami w zakresie obróbki pokryciowej: cynkowania, anodowania, oksydowania, piaskowania, śrutowania, malowania,
- identyfikacja potencjalnych zagrożeń w obszarze produkcji (terminowość realizacji danego projektu - zlecenia, braki materiałowe),
- negocjacje z obecnymi kooperantami w zakresie: terminów realizacji, cen, warunków płatności,
- wyszukiwanie nowych dostawców / kooperantów alternatywnych do obecnie współpracujących,
- opracowywanie procedur elektronicznej wymiany dokumentów,

- koordynacja działań wszystkich komórek organizacyjnych firmy zaangażowanych w projekt logistyczny Telepizza (zarządzanie informacją pomiędzy działami i oddziałami firmy w Polsce),
- ustalanie grafików dostaw towarów do oddziału W-wa, transferów oddziałowych oraz dostaw
do poszczególnych lokali w Polsce,
- optymalizacja pracy poszczególnych działów / oddziałów zaangażowanych w projekt,
- wsparcie merytoryczne i praktyczne dla poszczególnych działów,
- ścisła współpraca z klientem i szukanie kompromisowych rozwiązań (grafiki dostaw, rozbieżności cenowe, terminy płatności, minima logistyczne),
- zarządzanie asortymentem (podstawowym, promocyjnym) Telepizza w systemie Farutex,
- przygotowywanie zestawień, raportów, analiz oraz prezentacji na potrzeby Zarządu

- zarządzanie łańcuchem dostaw w Centrach Dystrybucyjnych Havi Logistics (Warszawa, Tychy, Poznań):
składanie zamówień do dostawców krajowych, zagranicznych; nadzór nad realizacją zamówień;
zarządzanie stanem magazynowym; koordynację poziomu zapasów w celu ograniczenia kosztów i nakładów na zapasy, ograniczanie zakupów na zapas, eliminację zbędnych zapasów; utrzymywanie ciągłości dostępności towarów; planowanie przerzutów międzymagazynowych w celu optymalizacji stanów magazynowych w centrach dystrybucyjnych Havi Logistics; organizowanie zwrotów do dostawców,
- przygotowywanie produktów do utylizacji jak również dokumentów związanych z procedurą utylizacji,
- tworzenie cotygodniowych raportów KPI (Key Performance Indicators),
- badanie trendów oraz prognozowanie popytu na produkty, np. promocyjne, sezonowe i cykliczne,
- kompleksowe zarządzanie jakością (TQM),
- udział przy negocjowaniu minimów logistycznych z podległymi dostawcami,
- współpracę z wewnętrznymi działami Firmy: transportu, obsługi klienta, księgowości, kontrolingu, IT
oraz administracją magazynu w centrach dystrybucyjnych Havi Logistics (Warszawa, Tychy, Poznań),
- raportowanie do przełożonych i do klientów BP Polska, CHI Polska,
- współpracę i podtrzymywanie relacji z Klientem – Category Management BP, CHI Polska,
- współpracę z agencjami celnymi i Sanepidem,
- w roku 2010 wsparcie koncepcyjne i udział przy wdrożeniu nowego projektu biznesowego OMV w Bułgarii. Głównym zadaniem było przeszkolenie osób zatrudnionych w Dziale Zakupów HAVI Logistics EOOD w Sofii w zakresie obsługi systemu i polityki prowadzenia zakupów,
- w okresie marzec – kwiecień 2012 r. uczestnictwo w wdrożeniu nowego projektu
biznesowego OMV w Rumunii. Głównym zadaniem było przeszkolenie osób zatrudnionych w Dziale Zakupów SC Havi Logistics SRL w Bukareszcie w zakresie obsługi systemu i polityki prowadzenia zakupów.

- zarządzanie gospodarką materiałową,
- polityka prowadzenia zakupów materiałów na program EC-145 (owiewka do śmigłowca EC-145 firmy Eurocopter Deutschland GmbH),
- współpraca i prowadzenie korespondencji z dostawcami zagranicznymi jak i krajowymi,
- negocjowanie warunków oraz terminów dostaw z zagranicznymi dostawcami,
- organizowanie spotkań z kooperantami zagranicznymi,
- realizacja złożonych zamówień i zawartych umów,
- rozliczanie faktur oraz wypełnianie deklaracji INTRASTAT,

- sprawdzenie stanów magazynów w MFG-PRO,
- tworzenie raportów dot. Ewidencji towarów pod którymi zarejestrowane zostały zgłoszenia celne,
- pomoc pracownikom w wykonywaniu codziennych czynności,
- kompletowanie i układanie dokumentów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania działu,

- obsługa klienta,
- likwidacja świadczeń życiowych,
- sprzedaż produktów oferowanych przez PZU Życie S.A.

- obsługa klienta,
- inkasowanie składek z ubezpieczeń jednostkowych, grupowych,
- sprzedaż produktów oferowanych przez PZU Życie S.A.

- obsługa klienta,
- archiwizacja dokumentów (kredytów konsumpcyjnych, mieszkaniowych),
- pomoc w obsłudze programów komputerowych,
- czynności pomocnicze w akcjach promujących Bank i jego wydziały,