Nina Renkowska

Zarzadzanianie generalne nowym projektem w Firmie(.

(opracowanie zdefiniowanie analiza projektu i jego oferty , określenie celów dla projektu stworzenie profilu peacownika i procedur pracy dla niego wraz zmotywacja/ modelem wynagrodzeń oraz jego ścieżka kariery, organizacja,budowa struktury handlowej ,wdrożenie projektu, budowa zespołu, prowadzenie szkoleń, określenie kierunku zbytu i pozyskiwanie klienta za pomocą zespołu wprowadzenie różnych form sprzedaży i ich obsługa , koordynacja obsługi całościowej klienta, logistyka produktu , podjecie nowych rynków sprzedaży, rozwój struktury oddziału handlowego , usprawnianie procesów projektu

1. opracowanie BusinessPlanu ,
2. opracowanie administracyjne
2.1 dokumentacje/ umowy/ raporty/ procedury pracy
3.1 model oferty. I szkoleń
3.2 model rynku zbytu
3.3 model sprzedaży
3.4 model obsługi klienta
3.5 model raportowania
3.6 model usprawnień
3. Budowa zespołu
4. Opracowanie oferty/ reklama/ skrypty rozmowy/ dokumentacja/ etc
4.1Wdrożenie oferty
5. Szkolenia produkt + sprzedaż
6. Aktywna sprzedaż zespołu
7 logistyka produktu
8. Obsługa całościowa klient + produkt + administrator+ raportowanie
9. Rozwój ścieżki kariery i doświadczenia umiejętności motywacji zespołu
10. Nastawienie na cel ( progi sprzedaży)
Szkolenie +usprawnianie + motywacja+ integracja
11. Monitoring pracy
11.1 Poprawność wykonania i koordynacji , reakcja na bodziec


zarządzanie procesami operacyjnymi,
optymalizacja procesów w ramach projektu
Bezpośrednie krótkoterminowe i długoterminowe planowanie zakresu i rozwój w ramach budżetu
Okreslenie wsparcia strategicznego dla celów biznesowych,
Ustanowienie celów wydajności, alokacji zasobów
Określenie oceny polityki projektu w zakresie zarządzania struktury,
realizacja strategii biznesowych dla produktów firmy,
Opracowanie, ustalenie i bezpośrednia realizacja polityki operacyjnej projektu.
Opracowanie strategii dla IT w celu wsparcia wzrostu firmy i zarządzanie aplikacjami IT
Współpraca z Zarządem