Wypowiedzi
-
Poszukujemy trenera/ów do wsparcia w realizacji szkoleń w ramach projektu "Wielkopolscy Liderzy Innowacji".
Wszelkie szczegóły na stronie projektu. -
Poszukujemy trenera/ów do wsparcia w realizacji szkoleń w ramach projektu "Wielkopolscy Liderzy Innowacji".
Wszelkie szczegóły na stronie projektu. -
Witam,
Poszukuję trenera do poprowadzenia dwudniowego szkolenia "CRM i optymalizacja procesów sprzedażowych". (standaryzacja i optymalizacja procesów sprzedażowych, system zarządzania relacjami z klientem itp.) Szkolenie w okolicach Łomży. Szkolenie odbędzie się w październiku lub listopadzie 2013 (do uzgodnienia).
Proszę o przesłanie swojego CV na michal.ziemann@speed.net.pl wraz z proponowaną stawką lub kontakt pod numerem telefonu 504 026 395.
Pozdrawiam
Michał Ziemann -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Produkcją
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Specjalista Lean Manufacturing
-
Zapraszam wielkopolskich przedsiębiorców i ich pracowników z sektora MMSP na cykl szkoleń mających na celu poznanie i przećwiczenie narzędzi Lean Manufacturing oraz pomoc we wdrożeniu.
Szkolenia dofinansowane są ze środków Unii Europejskiej w ramach EFS.
Rekrutacja już trwa!!! 14. września rusza już siódma edycja. Pierwsza z okolic Piły. Są jeszcze wolne miejsca.
Zalety szkolenia:
- szkolenia prowadzone przez doświadczonych praktyków
- warsztatowy charakter zajęć (ćwiczenia, gry i symulacje)
- przykłady rzeczywistych wdrożeń
- dwudniowe wsparcie poszkoleniowe we wdrożeniu wybranego elementu w siedzibie firmy.
- 12 osobowe grupy
- lokalizacja szkoleń w miejscu dogodnym dla grupy na terenie całej Wielkopolski
Zapraszam na stronę projektu.
Do zobaczenia na szkoleniach! -
Zapraszam wielkopolskich przedsiębiorców i ich pracowników z sektora MMSP na cykl szkoleń mających na celu poznanie i przećwiczenie narzędzi Lean Manufacturing oraz pomoc we wdrożeniu.
Szkolenia dofinansowane są ze środków Unii Europejskiej w ramach EFS.
Rekrutacja już trwa!!! 14. września rusza już siódma edycja. Pierwsza z okolic Piły. Są jeszcze wolne miejsca.
Zalety szkolenia:
- szkolenia prowadzone przez doświadczonych praktyków
- warsztatowy charakter zajęć (ćwiczenia, gry i symulacje)
- przykłady rzeczywistych wdrożeń
- dwudniowe wsparcie poszkoleniowe we wdrożeniu wybranego elementu
w siedzibie firmy.
- 12 osobowe grupy
- lokalizacja szkoleń w miejscu dogodnym dla grupy na terenie
całej Wielkopolski
Zapraszam na stronę projektu.
Do zobaczenia na szkoleniach! -
Zapraszam wielkopolskich przedsiębiorców i ich pracowników z sektora MMSP na cykl szkoleń mających na celu poznanie i przećwiczenie narzędzi Lean Manufacturing oraz pomoc we wdrożeniu.
Szkolenia dofinansowane są ze środków Unii Europejskiej w ramach EFS.
Rekrutacja już trwa!!! 14. września rusza już siódma edycja. Pierwsza z okolic Piły. Są jeszcze wolne miejsca.
Zalety szkolenia:
- szkolenia prowadzone przez doświadczonych praktyków
- warsztatowy charakter zajęć (ćwiczenia, gry i symulacje)
- przykłady rzeczywistych wdrożeń
- dwudniowe wsparcie poszkoleniowe we wdrożeniu wybranego elementu w siedzibie firmy.
- 12 osobowe grupy
- lokalizacja szkoleń w miejscu dogodnym dla grupy na terenie całej Wielkopolski
Zapraszam na stronę projektu.
Do zobaczenia na szkoleniach! -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Produkcją
-
Marzec minął, wiosny jak nie było tak nie ma, a wyszczuplanie w Wielkopolsce trwa. ;)
Kolejne szkolenie finansowane w 100% ze środków Unii Europejskiej "Lean Manufacturing dla firm sektora MMŚP z Wielkopolski" rozpoczyna się już 4 kwietnia w Swarzędzu.
Mamy jeszcze wolne miejsca!
Szczegóły i formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie projektu.
Do zobaczenia! -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Specjalista Lean Manufacturing
-
Marzec minął, wiosny jak nie było tak nie ma, a wyszczuplanie w Wielkopolsce trwa. ;)
Kolejne szkolenie rozpoczyna się już 4 kwietnia w Swarzędzu.
Mamy jeszcze wolne miejsca!
Szczegóły szkolenia i formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie projektu.
Do zobaczenia! -
Zgadam się z Joanną. Super przykłady.
Kiedyś wymieniałem doświadczenia z zaprzyjaźnionym kierownikiem produkcji. Zarządzał on baaardzo zróżnicowanym zespołem (wiele narodowości) i zapytałem go jak utrzymuje zapał zespołu do utrzymania standardów (dyscyplina) i ciągłego usprawniania (różni ludzie to rożne motywacje).
Powiedział coś co zapadło mi głęboko w pamieć. Bez względu na narodowość i uwarunkowania społeczne każdy lubi chodzić do pracy w której jest "fun". Myśląc o zwiększaniu motywacji pracowników warto również postarać się znaleźć element "fun'u" dla pracowników.
Motywacja wewnętrzna jest nie do powstrzymania!!!
P.S. przepraszam za wtrącenie angielskiego słówka, ale szukałem i nie znalazłem równie trafnego do opisania tego "czegoś" co nas ekscytuje i motywuje do działania. -
- 30.01.2013, 19:50
-
Z nieudanych poszukiwań też można się czegoś nauczyć.
Zastanów się dlaczego nie znalazłeś praktyki i co możesz następnym razem zrobić inaczej, żeby się udało.
To jest podejście Kaizen;)
Powodzenia! -
Zgadzam się w 100% z pojawiającymi się wcześniej teoriami, że kluczowe znaczenie ma podejście osób zarządzających organizacją:
1. Zadeklarować kulturę ciągłego usprawniania (polityka, komunikaty zarządu).
2. Dać narzędzia do usprawniania procesów przez osoby pracujące najbliżej procesów (premie, składowe oceny rocznej, najlepsi na liderów linii itp.)
3. PEŁNE WSPARCIE dla pomysłodawców działań usprawniających w ocenie i realizacji pomysłu ze strony liderów organizacji.
Podsumowując:
Jedno działanie, jakiekolwiek by ono nie było, nie jest w stanie rozbudzić chęci usprawniania wśród pracowników. Należy dążyć do tego aby organizacja "przesiąkła" chęcią dążenia do usprawniania. Od prezesa poczynając na operatorze kończąc. Co chyba najważniejsze, żeby chęć usprawniania nie pozostała tylko na etapie deklaracji. Jeśli tak się stanie śmierć pomysłu w ciągu miesiąca, dwóch gwarantowana!!! -
Pasja: Lean Manufacturing, Six Sigma, optymalizacja kosztów
Powołanie: wsparcie firm MŚP
Sposób pracy: szkolenia, wdrożenia, prowadzenie projektów usprawniających
Zapraszam na nasza stronę: http://speed.net.pl -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Produkcją
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Produkcją
-
Lean w sektorze MŚP? Oczywiście, że tak!!!
I nie myślę tutaj tylko o wdrażaniu tak prostych narzędzi jak 5S, ale również kanbany, SMED czy TPM i heijunka w pewnym zakresie ma tutaj zastosowanie. Oczywiście nie da się "wziąć" wszystkich narzędzi Lean i starać się je zastosować w małej czy średniej firmie.
Podchodzę do narzędzi Lean jak do skrzynki narzędziowej. Przecież nie do każdej awarii wyciągasz młotek (chociaż są i tacy ;). Lean daje narzędzia w których możesz przebierać dostosowując ich zastosowanie do wymagań danego procesu (organizacji) Wdrażanie przewymiarowanego lub nieodpowiedniego narzędzia Lean to przecież nic innego jak muda.
W Lean manufacturing nie chodzi o to żeby go wdrożyć ale o to żeby optymalizować procesy w firmie, a tego co najmniej tak samo potrzebują małe firmy jak wielkie korporacje.
W przypadku MŚP nie istnieje problem z sensownością stosowania narzędzi Lean w takich organizacjach, ale problem jest w BARDZO osobistym stosunku właścicieli do swoich firm. Konieczna jest z jednej strony ogromna otwartość właścicieli na sugestie zewnętrznego konsultanta a z drugiej strony niesamowita wrażliwość i delikatność konsultanta w takich kontaktach.
- 1
- 2