Michał Krasnoborski

- zarządzanie funkcją kontrolingu operacyjnego / produkcyjnego w klastrze produkcyjnym obejmującym fabryki zlokalizowane w Polsce, Czechach, Francji, na Litwie i Wegrzech
- zarządzaniem teamem lokalnych kontrolerów operacyjnych w poszczególnych fabrykach
- nadzór nad procesem inwestycyjnym w obszarze produkcyjnym ww. fabryk; ocnea merytoryczna i formalna wniosków inwestycyjnych
- zapewnienie zgodności z wytycznymi grupy Mexichem oraz standaryzacja procesów w zakresie raportowania, kalkulacji cen standardowych, kontroli wewnętrznych
- koordynacja procesu budżetowego w zakresie budżetów operacyjnych i inwestycyjnych poszczególnych fabryk
- wsparcie Dyrektora Produkcji klastra w zakresie oceny efektywności działania poszczególnych fabryk
- wsparcie Dyrektora Produkcji klastra oraz managementu Wavin w zakresie podejmowania decyzji dot. zmian w lokalizacji produkcji poszczególnych grup produktów

Zarządzanie tranzycjami raportowania finansowego ze spółek lokalnych do centrum usług wspólnych Grupy Wavin (Mexichem)
Nadzór nad merytoryczną jakością raportowania finansowego (wg standardów IFRS) spółek lokalnych
Kierowanie konsolidacją wyników finansowch dla wybranych segmentówe działalności Gruoy Wavin
Udział w grupowycfh projektach optymalizacyjnych z zakresu finansów na poziomie Grupy Wavin (Mexichem) oraz na szczeblu Centrum Usłu g Wspólnych (SSC)
Udział w zarządzanie centrum usług wspólnych Grupy Wavin (Mexichem)

- Management Team member Wavin Overseas
- wsparcie dyrektorów zarządzających regionów (Ameryka/Afryka/Bliski Wschód/Azja-Pacyfik) w podejmowaniu decyzji biznesowych
- kontrola biznesu pod kątem rentowności / cash flow / spływu należności
- nadzór nad działem finansowym Wavin Overseas
- nadzór nad spółką zależną w Chinach I Australii
- kierowanie / udział w projektach optymalizacyjnych na poziomie Grupy Wavin
- zarządzanie procesem budżetowym w Grupie Wavin
- wsparcie CFO Grupy Wavin w podejmowaniu decyzji biznesowych

- koordynacja procesów raportowania i planowania wyników na szczeblu całego koncernu
- ocena projektów inwestycyjnych
- kontroling finansowy / bieżąca analiza wyników poszczególnych spółek Grupy
- przygotowywanie grupowych skonsolidowanych raportów finansowych
- raportowanie wyników do zarządu Grupy Wavin
- uczestnictwo w projektach optymalizacyjnych o międzynarodowym charakterze
- nadzór nad zgodnością raportowania finansowego z IFRS
- współpraca z audytem zewnęrznym i wewnątrznym

- nadzór nad efektywnym system raportowania finansowego zgodnie z IFRS i wytycznym Grupy Wavin dla spółek z regionu Europy Centralnej i Wschodniej
- nadzór nad tworzeniem planów finansowych i budżetów spółek
- planowanie i rozwój instrumentów i narzędzi rachunkowości zarządczej
- kontrolowanie parametrów finansowych i wspomaganie informacyjne Dyrektora Generalnego i Dyrektora Finansowego Regionu CEE
- współpraca z audytorami zewnętrznymi
- udział w projektach na szczeblu spółki, regionu i Grupy Wavin
- zarządzanie podległym zespołem
- sprawowanie funkcji Kontrolera Finansowego spółki zależnej Arot Polska Sp. z o.o.

W firmie odpowiadałem za politykę finansową, księgowość, ubezpieczenia oraz raportowanie do Centrali koncernu.
W szczególności:
- nadzór nad tworzeniem planów finansowych i budżetów spółki
- kontrolowanie parametrów finansowych i wspomaganie informacyjne Zarządu Spółki oraz Dyrektora Finansowego Regionu CEE
- współpraca z audytorami zewnętrznymi
- udział w projektach na szczeblu spółki, regionu i Grupy Wavin
- zarządzanie podległym zespołem

- tworzenie miesięcznych raportów finansowych dla Centrali koncernu
- współpraca przy tworzeniu rocznych budżetów oraz business planów
- współpraca z audytorem zewnętrznym w zakresie rocznego zamykania ksiąg finansowych
- analiza finansowa: efektywności projektów inwestycyjnych, odchyleń od budżetu, bieżące analizy
- uczestnictwo w różnych projektach optymalizacyjnych z dziedziny finansów, logistyki, sprzedaży
- współpraca przy wdrażaniu oraz późniejszym rozwoju zintegrowanych systemów ERP oraz Hurtowni Danych