Marta Kardas

Prowadzenie 30 podległych placówek .
Nadzorowanie etapu wdrożenia na zasadach współpracy.
Raportowanie wyników na Managera

•Zarządzanie placówkami Platynowymi na terenie 1/2Polski
•Realizacja budżetów sprzedażowych
•Realizacja budżetów marketingowych
•Standaryzacja Punktow Partnerskich
•Kontrola Rejestrów Sprzedażowych
•Weryfikacja potencjału PMR na terenie Polski
•Weryfikowanie wyników pracy do Zarządu

MENEDŻER DS. FRANCHISINGU
Sklepy KOMFORT S.A.

• zarządzanie siecia franczyzową na terenie Polski
• rozwój sieci franzczyzowej w oparciu o nowy koncept
• współtworzenie i realizowanie nałożonych planów sprzedażowych
• analiza gospodarki magazynowej- raportowanie do Zarządu
• standaryzacja sieci sklepów, wdrażanie procedur firmy
• tworzenie know-how w strukturze franczyzy
• raportowanie wyników sprzedaży do Zarządu
• weryfikacja lokalizacji do konceptu
• działania marketingowe uwalniające rotację na sklepach franczyzowych

MENEDŻER DS.ROZWOJU FRANCZYZY
Carrefour Polska

• rozwój sieci franczyzowej
• realizacja planów rozwojowych
• weryfikacja lokalizacji do konceptu
• dokumentacja do umowy
• kontrola płatności
• uruchomienie sklepu

25.05.2011 – 30.06.2012 Ruch S.A
Regionalny Kierownik Biura Zarządzania Siecią Detaliczną
Regionalny Kierownik Sprzedaży BZSD
 budowanie sieci detalicznej w oparciu o umowę agencyjną
 zarządzanie siecią detaliczną
 zawieranie umów agencyjnych/ weksel, deklaracja wekslowa , akty notarialne/
 szkolenie ajentów
 standaryzacja / wprowadzenie SOK/
 wdrożenie systemu SAP
 zarządzanie stokami magazynowymi, optymalizacja stanami.

01.03.2009 – 01.05.2011 Prima Moda S.A /branża obuwnicza/
Regionalny Kierownik Sprzedaży
 gospodarcze zarządzanie prowadzonymi sklepami w oparciu o świadomość kosztową
 współtworzenie i realizowanie nałożonych planów sprzedażowych
 rekrutacja i coaching, zarządzanie zespołem na szczeblu Kierowniczym
 przeprowadzenie rozmów interwencyjnych i oceniających pracę Zespołu Kierowników
 rekrutacja, szkolenia Kadry Kierowniczej
 wdrażanie i opracowywanie Procedur Firmy
 tworzenie i realizacja strategii marketingowej
 raportowanie wyników sprzedażowych i finansowych do Dyrektora Sprzedaży

01.05.2008-01.02.2009 Lanoro sp.j /branża odzieżowa/
Kierownik Sprzedaży
 obsługa klientów/dbałość o długotrwałość relacji/
 merchandising
 kontrola płynności finansowej
 raportowanie wyników sprzedażowych do Regionalnego Kierownika Sprzedaży
 analiza gospodarki towarowej-raportowanie
 rekrutacja i zarządzanie zespołem sprzedawców
 tworzenie i realizacja strategii marketingowej
 dbanie o estetykę i najwyższą jakość obsługi klienta
 prowadzenie bieżącej księgowości
 analiza kosztowa stanów magazynowych

01.09.2006 - 01.04.2008 BP. Express/sieć stacji paliw/
Kierownik Stacji Paliw
Kierownik Rekrutacyjny Stacji Szkoleniowej
 gospodarcze zarządzanie stanami magazynowymi w oparciu o świadomość kosztową
 współtworzenie i realizacja nałożonych planów sprzedażowych
 rekrutacja na terenie woj. łódzkiego, coaching, tworzenie procedur Firmy
 raportowanie wyników sprzedażowych do Regionalnego Kierownika Sprzedaży
 dbałość o estetykę i najwyższą jakość obsługi klienta

01.09.2002-31.08.2006-Lidl Sp.J/sieć sklepów ogólnospożywczych/
Kierownik Sklepu
 standaryzacja sieci sklepów, wdrażanie procedur firmy
 rekrutacja pracowników, szkolenie pracowników
 rozwijanie sieci sklepów/ rozszerzanie działalności firmy/
 analiza kosztowa stanów magazynowych w oparciu o asortyment
 zamówienia towarów