Mariusz Fogtman

1) Zarządzanie całym obszarem produkcji detali z tworzyw sztucznych oraz metalowych, logistyką, jakością, sprzedażą oraz zakupami.
2) Ustalanie wizji funkcji, określanie celów dla KPI's oraz monitorowanie realizacji wskaźników biznesowych.
3) Zarządzanie i prowadzenie kluczowych i strategicznych projektów związanych z uruchamianiem nowych fabryk w Polsce i na świecie, tworzenie spółek JV oraz rozwoju biznesu.
4) Członek Zarządu w firmie Plastwil Sp. z o.o.
5) Tworzenie strategii firmy Plastwil wspólnie z Zarządem.
6) Wdrażanie strategii Plastwil i bycie odpowiedzialnym za jej realizację zgodnie z założeniami.
7) Odpowiedzialność za tworzenie planów biznesowych dla projektów inwestycyjnych w Plastwil.
8) Podejmowanie decyzji w kluczowych i strategicznych projektach Plastwil.
9) Odpowiedzialność za zapewnienie wymaganych zasobów w celu realizacji procesów operacyjnych oraz aktywności wspierających.
10) Coaching i mentoring kierownictwa w całym obszarze operacyjnym.

1) Wdrażanie zarządzania projektami w organizacji.
2) Szkolenie pracowników firmy z narzędzi i metodologii projektowych.
3) Tworzenie i wdrażanie procedur i instrukcji dla procesów R&D.
4) Zarządzanie grupą Kierowników Projektów i Specjalistów (zespół 5 osobowy).
5) Zarządzanie Portfolio Projektowym (nowe produkty, projekty usprawniające).
6) Wsparcie dla Działów Produkcji i Jakości.
7) Mapowanie kompetencji dla pracowników R&D, dbanie o rozwój pracowników.
8) Współpraca z placówkami badawczymi i naukowymi w kraju i na świecie.
9) Tworzenie business case'ów dotyczących wdrażania nowych produktów oraz wdrażania nowych technologii produkcyjnych.
10) Kalkulacja kosztów produkcji nowych produktów oraz analiza rentowności projektów.

1) Zarządzanie obszarem produkcji: Produkcja detali z tworzyw sztucznych and Produkcja komponentów metalowych.
2) Zarządzanie działami wspierającymi produkcję: Jakość i Utrzymanie Ruchu.
3) Zarządzanie Narzędziownią.
4) Ustalanie wskaźników KPI's dla Kierowników podległych obszarów. Monitorowanie realizacji tych wskaźników.
5) Członek MT Zarządu PLASTWIL.
6) Tworzenie strategii firmy PLASTWIL wspólnie z pozostałymi członkami MT Zarządu.
7) Odpowiedzialność za przygotowywanie biznes planów dla inwestycji.
8) Odpowiedzialność za podejmowanie decyzji w ramach kluczowych projektów w PLASTWIL.
9) Odpowiedzialność za zagwarantowanie wymaganych zasobów w celu realizacji procesów produkcyjnych i działań wspierających produkcję.
10) Coaching i wsparcie dla Kierowników i Specjalistów na Pionie Produkcyjnym.

• Zarządzanie grupą specjalistów (4 inżynierów, 2 techników).
• Zarządzanie portfelem projektów (20 – 30 projektów rocznie).
• Zarządzanie laboratorium i prototypownią.
• Globalna współpraca z dostawcami I klientami.
• Wsparcie dla działów: produkcji, jakości i utrzymania ruchu.
• Monitorowanie i rozwój kompetencji pracowników.
• Rozwój sprzedaży komponentów:
(600 prototypów i 30 nowych produktów rocznie, >2.0 mln€ nowej sprzedaży w 2013 i 2014).
• Audyty u dostawców I klientów (Europa, Chiny, Indie).
• Współpraca z placówkami badawczymi i naukowymi w kraju i na świecie.

• Zarządzanie programem transformacji Lean w zakładzie produkcyjnym.
• Optymalizacja ustawienia maszyn. Wdrożenie cel produkcyjnych. Oszczędność 50 k€/rok.
• Szkolenia dla pracowników związane z wdrażaniem filozofii Lean.
• Wyniki: Redukcja zapasów w toku o 30%, redukcja czasu produkcji o 30%.

Zarządzanie Działem Inżynieryjno-Rozwojowym w zakresie:
1) Organizacji sposobu kontroli procesów produkcyjnych.
2) Analizy i obsługi reklamacji klientowskich, wprowadzania akcji korekcyjnych i definiowanie usprawnień (SAP, 8D).
3) Analizy i raportowania danych jakościowych produktów i procesów produkcyjnych.
4) Zapewnienia wymaganej zdolności procesów, jakości produktów oraz optymalizacji kosztów wytworzenia produktów.
5) Organizacji szkoleń inżynierów oraz pracowników produkcyjnych.
6) Prowadzenia procesu wdrażania nowych/zmodyfikowanych produktów.
7) Przygotowania oraz realizacji testów produkcyjnych oraz nowych uruchomień.
8) Rozwoju i doskonalenia produktów w celu realizacji aktualnych i potencjalnych oczekiwań klientów.
9) Tworzenia umów jakościowych z dostawcami i klientami wraz ze specyfikacją produktów i materiałów do produkcji zgodnie z procedurą ISO 9001:2000.
10) Eliminacji strat w procesach, eliminacji kosztów złej jakości.

Zarządzanie projektami innowacyjnymi i usprawniającymi związanymi z komponentami metalowymi służącymi do produkcji lamp GLS/TL/CFL oraz HID. Inicjowanie i inspirowanie działań proefetywnościowych oraz ciągłych usprawnień. Współpraca z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi z całego świata. Prowadzenie testów prototypowych konstrukcji, przeprowadzenie zwolnień do masowej produkcji u klientów oraz tworzenie pełnej dokumentacji konstrukcyjnej i projektowej. W ramach testów praca nad modernizacją maszyn oraz przeprowadzaniem analiz statystycznych wyników badań, tworzenie szczegółowych raportów, prowadzenie baz danych dla testów.

• Metodologia datowania z wykorzystaniem izotopu 14C.
• Konstruowanie i modernizacja linii próżniowych.
• Analizy statystyczne, raportowanie, współautor publikacji naukowych.